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人力招聘技能培訓

課程背景：  
韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。”
曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人。”
精準識(shi)人(ren)，正確用人(ren)，是每一(yi)位(wei)人(ren)力(li)資源從業(ye)者(zhe)(zhe)的(de)(de)基(ji)本(ben)功，更(geng)是各級(ji)(ji)管理者(zhe)(zhe)的(de)(de)必(bi)修課。本(ben)期課程，葉老師(shi)結合20年企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資源工作(zuo)經(jing)驗及豐富的(de)(de)中高級(ji)(ji)人(ren)才招(zhao)聘(pin)實戰經(jing)歷，為(wei)大家深度(du)分享識(shi)人(ren)、招(zhao)人(ren)的(de)(de)優秀實踐和方法體系，并能為(wei)我(wo)所用，從根本(ben)上解決企(qi)業(ye)現(xian)存的(de)(de)人(ren)力(li)招(zhao)聘(pin)痛點、難點和焦(jiao)點問題。

課程價值：
1、基于戰略人力資源管理思維，引導學員理解并應用人力資源管理的業務導向性，把握人力資源“從業務中來，到業務中去”的核心主線。
2、理解企業人才獲取規劃的執行路徑，從能力需求分析、內部人才盤點到差距分析，再到人才獲取策略，讓學員系統性認知企業能力差距補齊的方法論。
3、從崗位勝任力、人才及干部標準、職位分析等板塊深度解析“企業需要什么樣的人才”，并結合企業實際找出標準與方案來。
4、從招聘實戰角度，并參照華為優秀實踐經驗，解析企業面試流程的三大步驟、三大關鍵點，直擊目前眾多企業在招聘中的痛點、難點問題。
5、詳細解讀常見7大面(mian)試法，并(bing)結合實戰分析常見面(mian)試誤區(qu)、面(mian)試“陷阱”，提出人力(li)招聘過程中的有效規避方法。

課(ke)程學員：企(qi)業人力資源(yuan)從業者，包括HR主管、經(jing)理(li)、總(zong)監、總(zong)經(jing)理(li)等；企(qi)業各級領導、干部、管理(li)者等

課程大綱：  
第一章  戰略人力資源管理：從業務中來，到業務中去                      
1.人力資源戰略如何從業務中來？
-戰略意圖：愿景、長期目標、近期目標
-市場洞察：看宏觀、看競爭、看客戶
-創新焦點：未來業務組合、模式創新、資源利用
-業務設計：新業務設計到關鍵任務
2. 人力資源戰略如何到業務中去？
-組織：匹配業務需求的組織（形態、規模、效率）
-人才：聚焦能力建設的人才（結構、能力、發展）
-文化：激發組織活力的文化（價值觀）
工具：華為BLM模型的五大模塊、六大價值，HR如何深入理解業務痛點、難點
討論：當前HR實現有效業(ye)務協同的挑戰(zhan)在哪里？

第二章  人才獲取規劃： 聚焦業務，精準打撈
1.人力需求分析
-業務能力需求：業務能力的長板、短板在哪里？
-關鍵任務需求：關鍵任務的實現挑戰在哪里？
2.人才盤點
-摸底任用：行不行、夠不夠、穩不穩
-梯隊建設：聚焦未來、識別潛力
-挖掘高潛：賺頭、奔頭、念頭
3．人力差距分析
-質：人才質量，能否滿足當前及未來？
-量：人才數量，能否有效支撐業務發展？
-補：補足差距，需要什么樣的業界人才？
4.人才獲取策略
-招聘：對標業界，獲取“明白人”
-調配：內部挖潛，“活水”計劃
-外包：彈性配置，降低用工成本與風險
討論(lun)：結合(he)當前及未來業(ye)(ye)務發展(zhan)要(yao)求(qiu)，企(qi)業(ye)(ye)現(xian)存的人力差距(ju)和挑戰主(zhu)要(yao)表現(xian)在哪些方面？

第三章   人才畫像：企業需要什么樣的人才？
1. 勝任力模型及招聘應用
-素質冰山模型及人才畫像（案例）
-勝任力模型、三個層次及在人才甄選中的應用
2. 人才標準
分享：華為用人6大標準及應用
3. 干部標準
分享：華為干部4大標準及應用
4. 職位分析與職務說明書
-工作分析的作用、主要流程和方法？
-如何制作及應用職位說明書？（案例）
-工作分析常見問題有哪些？
討論：結(jie)合冰山模型及企業現(xian)狀，討論出xxx部(bu)xxx（企業指(zhi)定(ding)）這一(yi)崗位的人才畫像(xiang)？

第四章   招聘實戰：精準識人，快速獲取
1.企業面試管理流程設計與優化
-招聘面試流程設計的一個核心要素
-招聘面試流程設計的三大步驟
-招聘面試流程設計的三大關鍵點
分享：華為端到端招聘業務流程分享
2.面試官選拔與管理
-面試官的角色定位及核心技能要求
-面試官的選拔要求及資格管理
-面試官的培訓開發
-面試官的使用規范及考核
分享：華為企業面試官的管理規定
3.如何高效獲取部門需要的優秀人才？
-常用渠道優劣勢比較
-如何高效實施內部推薦
-定點獵聘技術的方法和工具
-網站搜獵技巧
-如何提高獵頭招聘的質量和效率
分享：華為獵聘人才挖掘方法及要求
討論：針對不同崗位，如何選擇和用好招聘渠道？
4. 常見面試法
1）結構化面試
-什么是結構化面試？
-結構化面試的優勢與不足
-結構化面試的實戰應用技巧
2）行為面試法
-什么是行為面試法？
-行為面試法VS傳統面試法
-深層探究五大技巧
-如何開展行為面試
3）情景模擬法
-什么是情景模擬法？
-情景模擬法的招聘應用場景
-情景模擬法的實戰應用技巧
4）無領導小組討論
-什么是無領導小組討論？
-無領導小組的應用場景及注意事項
-無領導小組的實戰應用技巧
5）文件筐測試法
-什么是文件筐測試？
-文件筐測試的應用場景及注意事項
-文件筐測試的實戰應用技巧
6）答辯與演講式面試
-答辯與演講式面試的設計思路與方法
-答辯與演講式面試的實戰應用技巧
7）壓力面試法
-什么是壓力面試法？
-壓力面試法的設計思路與方法
-壓力面試法的實戰應用技巧
5. 面試評價
-面試評價的常見誤區
-怎么寫面試評價？
-面試評價怎么寫才有用？
-面試評價的內容要素和注意事項
6 常見面試“陷阱”及有效應對
-候選人常見面試痛點
-HR繞不開的面試“陷阱”有哪些？
-HR面試常見心理誤區
-常見面試誤區的五大應對法
分享：常見的面試評價及其“負”作用
討論(lun)：結合企(qi)業現狀(zhuang)，就目前的XXX重點(dian)、難點(dian)崗位適(shi)宜采取(qu)什么(me)面(mian)試法？

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