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HR三支柱的培訓

課程前言：
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值，是企業人力資源組織和管控模式的創新，是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發揮出積極的效用和價值。
當前，面對復雜多變的企業內、外部環境， HR三支柱模式在解決人力資源管理對業務的有效支撐和牽引上日益充滿挑戰，對COE、HRBP和SSC各支柱從業人員尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：
1、 HRBP如何真正做好了解業務、理解業務？
2、 HRBP的角色定位和核心價值在哪里，如何避免成為業務部門的“旁從”或“大秘”？
3、 如何實現與業務主管的有效協同與配合？
4、 作為HR綜合方案解決者，HRBP如何與COE聯動，解決業務痛點、難點？
5、 作為HR多面手，HRBP如何快速提升專業知識、必備技能和綜合素養？
6、 如何解(jie)決從業務戰略到有效執行，執行的核心(xin)抓(zhua)手(shou)在(zai)哪里？

課程收益：
1. 理解HRBP的核心價值
2. HRBP的六大角色認知
3. 從戰略到執行： BLM模型解讀及六大價值、HRBP的執行抓手
4. 人力資源六大版塊精要講解與應用
5. HRBP工作中的常見“大坑”及“避坑”方法
6. 典型案例分析，舉一反三
7. HRBP常用工具與方法論

授(shou)課對象(xiang)：HRBP、企業人(ren)力資源從業者、HR高管(guan)等。

課程提綱：
第一天上午（認知篇）
一、HRBP角色認知
1. HR三支柱綜述
2. HRBP與COE、SSC的溝通閉環
3. HRBP六大角色認知：V-CROSS角色模型
4. 快速(su)轉身：從HR到HR業務伙伴

二、HRBP能力模型
5. 分組研討：一名優秀的HRBP應具備哪些能力要素（可調）
6. HRBP能力模型解析
7. HRBP面臨的困局、挑戰
8. HRBP三階成長法
案例研討、實戰答(da)疑(yi)

第一天下午（認知篇）
三、HR業務伙伴：從業務中來，到業務中去
9. 分組研討：當前HRBP實現有效業務協同的挑戰在哪里（可調）
10. BLM模型解析：五大模塊、六大價值，深入理解業務痛點、難點
11. 從戰略到執行：人力資源戰略規劃的制定、實施與反饋
案例研討、實戰答疑

第二天上午（賦能篇）
四、招聘管理
12. 人才獲取規劃（TAP）
13. 人力需求分析、人才盤點、人才地圖
14. 渠道管理：招聘渠道優化、內部調配、人力外包
15. 面試管理：STAR面試法、結構化面試法、BEI面試法；錄用管理
16. 上崗輔導：新人90天融入計劃（導師制 入職三部曲）
案例研討

五、學習發展
17. 任職資格體系的搭建、實施與管理（可選）
18. 學習發展地圖：應知應會培訓 實戰技能培訓 管理提升培訓三階培訓體系
19. 干部管理：干部標準、干部選拔、干部使用及干部管理（繼任、盤點、使用決策、優勝劣汰）
20. 人才管理：人才標準、職業發展地圖、繼任計劃
案例研討、實戰答疑

第二天下午（賦能篇）
六、績效管理
21. 分組研討：當前所在部門的組織績效如何衡量和管理？（可調）
22. 平衡積分卡：組織績效管理的關鍵點及實際應用
23. 分灶吃飯與人力預算（獎金包管理）
24. 關鍵崗位管理與職務說明書
25. 分組研討：當前個人績效管理中存在哪些挑戰與不足？（可調）
26. 個人績效：績效目標(biao)、績效輔導、績效評價與績效應用

七、薪酬激勵
27. 分組研討：當前所在部門員工離職率高企的主要原因在哪？（可調）
28. 整體薪酬：概念、組成及在工作中的應用（剛性與彈性、拉開差距）
29. 動態薪酬管理：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
30. 物質激勵(li)與非物質激勵(li)、及時(shi)激勵(li)

八、員工關系
31. 文化建設：團隊氛圍調查、根因分析與文化氛圍建設
32. 溝通機制：經理人反饋計劃、民主生活會、高層見面會在部門內的組織（可選）
33. 法律遵從：制造類企業常見勞動法律風險及規避
案(an)例研(yan)討(tao)、實戰答疑

HR三支柱的培訓