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戰略性(xing)人力(li)資源管理與(yu)創(chuang)新(xin)

課程背景：
人力資本是企業商業核心價值。核心不變，時代在變。從歷史發展角度探討人力資源戰略定位，企業人力資本價值效能提升之術。
提升學員對(dui)人力資(zi)(zi)源管理的戰略定位的認識高度和深度，在選、用、育、優勝劣汰(tai)方面加強戰略意識，展示現(xian)代企(qi)業管理中(zhong)最重要，也(ye)是當今時代背景下(xia)最核心的資(zi)(zi)源管理方式。

課程收益：
● 助力學員建立新的人力資源觀念，明確部門管人工作中的職責與分工；
● 為做好部門人才的選、育、用、留，提供可操作性的方法與技巧，確保其學以致用，幫助企業迅速構建高績效的團隊；
● 了解日常管人問題時，有切實可行、拿來就用的工具和方法；
● 提高管(guan)理者個(ge)人人力資源管(guan)理水平(ping)和能力，實現組(zu)織人力資本的核(he)心競爭力。

課程大綱
一、什么是戰略性人力資源管理
1、 人力資源戰略價值：戰略落地、文化傳承、組織發展
2、 圖表：與傳統人事、人力資源對比標志圖
案例(li)：從可口可樂的(de)(de)HRBP、思念的(de)(de)OD……到某集團的(de)(de)總助、職業培訓師的(de)(de)親身成長經歷

二、人力資源管理為何要與戰略結合？
1、 人力資源管理沒有戰略性，HR就有101種死法
2、 人力資源管理要著眼于未來，否則后果很嚴重
3、 人力資源管理要具有系統性，否則局部(bu)問題解(jie)決(jue)不完，永遠(yuan)當救火(huo)隊員

三、六大核心能力：實現從傳統人事管理向戰略人力資源管理轉變
1、 戰略支持能力（基于戰略人才繼任者計劃）
2、 變革推動能力
3、 資源整合能力
4、 服務導向能力
5、 選才用才育才和優勝劣汰能力
6、 政策把握能力（政府機關、事業單位和國企尤甚）
案例：控制人工成本的(de)“成本中心”轉變為增(zeng)加產出的(de)“利潤(run)中心”。

四、人才企業所有制vs價值創造圈所有制
1、 從“企業忠誠”變“職業價值忠誠”
2、 以“人才為本”轉變為以“核心競爭力”為本
3、 傳統時代轉變為互聯網時代
1）傳統：目標——制度——績效——獎懲
2）互聯網：使命——需求——標桿——榮耀
4、 大公司和小公司的人力資源博弈
1）計劃與進化
2）封閉與開放
3）平衡與非平衡
4）控制與失控：不求為我所有，但求為我所用
5、 人力資(zi)源共(gong)享服務平臺與人力資(zi)源外包服務體系(xi)整(zheng)合

五、人力資源管理策略
1、 提高培訓效果
2、 實現有效的激勵機制
1）情感和信任
2）戰略性薪酬體系設計
3）靈活的福利保障計劃
4）富有挑戰性的工作、
5）靈活性的體驗
6）自由發揮創造的空間
7）愿景
8）晉升培訓機會。
9）可信賴的領導。
10）所有者身份。
11）信息無礙溝通
12）愉快的工作環境……
3、 建立戰略導向的績效系統
總結回(hui)顧(gu)：你的高度(du)決定(ding)你的定(ding)位

戰略性人力資(zi)源管理與(yu)創新