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薪酬管理機制培訓

課程背景：
薪酬管(guan)理(li)是人力資源(yuan)管(guan)理(li)的(de)核心，合理(li)的(de)薪酬體系不僅可(ke)能吸引(yin)、保留、激勵人才，以達成企業(ye)的(de)發展目標(biao)，完善(shan)的(de)薪酬管(guan)理(li)機制是合理(li)控制企業(ye)人力成本的(de)基礎保障。課程對(dui)薪酬的(de)認知(zhi)不只(zhi)是停留于基本理(li)念，通(tong)過科(ke)學的(de)數據獨立設(she)計一套(tao)完整的(de)薪酬方(fang)案(an)，大量實(shi)戰案(an)例嘗試剖析。

課程收益：
1. 系統化學習薪酬體系設計，全面認知薪酬掌握崗位價值評估工具，薪酬調查數據提取、寬帶薪酬設計與推行落地、掌握定薪和調薪的方法。
2. 站在企業運營，系統性思考、構建企業薪酬管理體系。
3. 掌握薪酬體系構建(jian)和薪酬管(guan)理(li)控制的核心技能(neng)，并(bing)學會如何有(you)效控制企業(ye)人(ren)工成本。

課程大綱：
第一單元：激勵的底盤邏輯及薪酬的戰略選擇
一、全面薪酬設計
二、VUCAA時代的描述
1、VUCAA時代組織進化
2、中臺組織
3、技術革命
4、人才迭代
三、薪酬的模型
1、構建總體薪酬戰略的關鍵步驟
2、薪酬與(yu)戰略匹配中常見的(de)幾個問題

第二單元：薪酬設計的核心步驟及崗位價值評估
一、不同所有制企業薪酬管理的特點
二、構建3P 1的現代薪酬支付理念
三、薪酬設計的前期準備
四、薪酬設計的前期準備的七個工作
五、發何發現變革的建議
六、薪酬體系設計學用的九個(ge)核心步(bu)驟

第三單元：薪酬調查和薪酬現狀分析及薪酬策略
一、薪酬調查
二、薪酬調查報告的解讀
三、薪酬現狀分析
四、薪酬策略與水平設計
五(wu)、薪(xin)酬(chou)結構設計

第四單元：寬帶薪酬設計
一、薪級薪檔標準表的形成過程
二、寬帶薪酬常見的概念
三、幅度寬的計算
四、中位值極差的計算
五、重疊(die)率的計算

第五單元：薪酬套改模型設計與測算
一、薪酬套改的常用方法
二、套改模型設計步驟
三、薪酬實施方案
四、薪酬測算與實施中的常用問題及解析
五、薪酬套(tao)檔方法

第六單元：薪酬動態管理及薪酬與福利薪酬與績效的關系
一、年度調薪溝通的方法與技巧
二、編寫薪酬管理制度
三、薪酬與人力資源其他管理制度的接口
四、集團公司薪酬管控的模式
五、薪酬預算的方法和技巧
六、控制薪酬成本常用方法
七、幾種特殊人員的薪酬設計
八、計件工資與計時工資的比較
九、福利(li)體系設計

薪酬管理機制培訓