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促進業務發展培訓

【培訓背景】
在社會變革(ge)日新月異的(de)(de)前提下，企業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部門也感受到(dao)相應的(de)(de)變化和(he)強烈(lie)的(de)(de)危(wei)機意(yi)識。“與(yu)(yu)時消息，與(yu)(yu)時偕行，與(yu)(yu)時俱進(jin)。”同時，人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部門如何(he)能夠促進(jin)業(ye)務(wu)的(de)(de)發展，也是每個人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)從業(ye)者面(mian)臨的(de)(de)重要的(de)(de)課題。從HR到(dao)HRBP到(dao)HRSP,每一個步驟(zou)都意(yi)味著更(geng)進(jin)一步的(de)(de)對業(ye)務(wu)的(de)(de)促進(jin)乃至(zhi)引領。

【培訓收益】
1、 了解人力資源最前沿的知識和思想，從而為人力資源從業者指明更進一步的方向；
2、 團隊共同探討如何促進業務發展(zhan)，并形成(cheng)切(qie)實可行的行動計劃；

【培訓風格】
導師講授、學(xue)員分享、案(an)例分析，以解決(jue)問題為導向(xiang)，關注價(jia)值提升，注重實戰落地，將西方管理科學(xue)與國學(xue)智慧及本土化案(an)例相(xiang)融合，善于(yu)綜(zong)合運(yun)用案(an)例、故事、視頻、游戲、互(hu)動(dong)等(deng)多(duo)種方式教學(xue)，寓(yu)教于(yu)樂，邏輯清晰，風(feng)趣(qu)幽(you)默，富有激情及感(gan)召力。

【培訓對象】人力資源經(jing)理(li)、高潛人員(yuan)

【培訓安排】
第一篇 HR前沿知識
1. 改變的力量
--來自外界的聲音
--變化的狀態（無人駕駛清潔車、正大集團的現代化管理）
2. HR的發展
--HR
--HRBP
--HRSP
3. HR的十大趨勢
--人才版圖
--人才管理
--人才為我所用
--模式轉型提速
--數據化管理
--知識管理與傳播
--新生代員工
--知識型員工的管理
--股權化時代
--呼喚企業家精神
4. HRSP五大模型
--BLM模型（幫助戰略規劃）
--狩獵模型（分析客戶需求）
--HCD模型（將想法轉化為行動）
--GAPS模型（提升培訓效果）
--六盒模型（用于組(zu)織診斷）

第二篇 促進業務發展
1. 商業模式畫布
--客戶群體
--價值服務
--渠道通路
--客戶關系
--收入來源
--核心資源
--關鍵業務
--重要合作
--成本結構
2. *（圍繞三個問題進行充分討論并形成行動計劃）
--業務部門有哪些方面的需求？
--HR可以提供哪些幫助？
--在提供幫助的過程中會存在什么困難？
3. 整體探討：
--針對提出的困難，有什么解決方案？
--下一步的行動計劃是什么？
【總結與答疑】

促進業務發展培訓