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高端人才獵聘之道

課程背景
企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的競爭實質就是核心人才的競爭，在每個企業，都有這樣一群高端和核心的員工，他們掌握了企業的重要資源，負責公司戰略規劃和重大決策，負責公司的核心運營管理，控制著企業的核心技術與機密。他們掌握著企業的命脈，決定著企業的前景，他們就是企業的高端人才。“一只綿羊帶領的一群獅子敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，企業高端人才的引進在一定程度上決定著企業經營的成敗。
比爾蓋茨曾說“如果把他最(zui)優秀的(de)(de)20名員工(gong)拿走，那么(me)微軟將變成(cheng)一(yi)個無(wu)足(zu)輕重的(de)(de)公司”。高(gao)端人才(cai)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)核心(xin)和(he)最(zui)寶(bao)貴的(de)(de)資源，也是(shi)競爭企(qi)(qi)業(ye)相互之間(jian)爭奪(duo)的(de)(de)主要(yao)資源。如何打(da)破常(chang)規，象(xiang)漁夫一(yi)樣思(si)考，象(xiang)獵(lie)手一(yi)樣出擊，迅(xun)速(su)找到企(qi)(qi)業(ye)需要(yao)的(de)(de)高(gao)端人才(cai)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)家和(he)HR需要(yao)認真思(si)考和(he)研究(jiu)的(de)(de)課(ke)題。“按圖索驥，伯(bo)樂相馬(ma)”——張(zhang)老師(shi)將深(shen)入淺出的(de)(de)幫你(ni)分(fen)析(xi)高(gao)端人才(cai)的(de)(de)招(zhao)聘特點及獵(lie)聘方(fang)法，教會你(ni)打(da)破常(chang)規的(de)(de)思(si)考方(fang)法，幫你(ni)掌握高(gao)端人才(cai)獵(lie)手的(de)(de)實戰(zhan)技能(neng)。歡迎參(can)加由張(zhang)老師(shi)主講的(de)(de)高(gao)效招(zhao)聘系(xi)列(lie)課(ke)程(cheng)！

課程收益
懂得高端人才的識別分析
了解高端人才的招聘組織
懂得與獵頭過招的方法與技巧
掌握(wo)高(gao)端(duan)人才獵聘的(de)方法與(yu)技巧(qiao)

課程大綱
第一單元  高端人才招聘的基礎
火眼金睛——快速識別高端人才
良好的教育背景
豐富的工作經驗
精湛的專業能力
過硬的業務素質
頑強的敬業精神
優秀的綜合素質
廣泛的信息資源
洞若觀火——正確判斷高端招聘市場
高端人才招聘的定位分析
高端人才的特點及需求分析
高端人才市場供給分析
高端人才企業需求分析
高端人才招聘途徑分析
按圖索驥——繪制高端人才地圖
建立一體化人才管理體系
人才地圖構建的基礎
人才地圖構建的步驟
人才地圖的表現形式
伯樂相馬——繪制招聘索引地圖
行業相關性分析
客戶相關性分析
產品相關性分析
能力相關性分析
招聘索引圖繪制

第二單元  高端人才的招聘組織
如何發布高端人才招聘信息
注意信息的影響力與吸引力
注意信息與企業品牌的匹配度
關注信息發布渠道的選擇
注意信息的更新與維護
如何安排高端人才面試
合理設計面試流程
充分做好面試準備
正確安排面試人員
注意面試風格與面試環境
正確選擇面試方式
高端人才招聘渠道的選擇
企業品牌渠道
網絡及媒體渠道
內部及同行渠道
外部獵頭渠道
高端人才的初步接觸
高端人才的簡歷分析
高端人才的背景核實
高端人才的電話交流
高端人(ren)才的素(su)質(zhi)測(ce)評

第三單元  獵頭機構的選擇與合作
獵頭行業介紹
獵頭的起源與發展
獵頭行業的相關名詞
獵頭行業的發展趨勢
國內獵頭行業現狀
獵頭業務介紹
獵頭的基本運作流程
獵頭的行業規范及收費規則
獵頭的人才搜尋方式
獵頭的服務種類
如何選擇合作獵頭
優秀獵頭機構的標準
獵頭合作選擇的因素
如何對獵頭機構進行評估
如何選擇合作顧問
如何與獵頭高效合作
獵頭合同的簽訂
招聘信息的確認
招聘過程的控制
意外情況的處理

第四單元  企業人才獵聘方法與技巧
人才獵聘的搜尋方式
橫向搜尋
縱向搜尋
圓形搜尋
曲線搜尋
垂直搜尋
人才獵聘的搜尋技巧
如何獲得通訊錄
如何取得信任
如何應對拒絕
如何應對意外
人才電話尋訪
電話尋訪的目的及作用
電話尋訪的流程
電話尋訪的準備
電話尋訪的技巧
高端人才的面試方法與技巧
高端人才的面試重點
高端人才面試的基本手段
高端人才的基本面試方法
高端人才的面試技巧
如何說服高端人才
如(ru)何成(cheng)為優秀的(de)獵手

高端人才獵聘之道