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基層員工招聘難題

課程背景
“招人難，招工人更難，留人是難上加難”，面對撲面而來的整體用工荒，HR可謂是絞盡腦汁也難以滿足企業的用工需求。一方面基層崗位的招聘大多時間緊，任務重，另一方面基層崗位的人員流失率居高不下。基層崗位的招聘就象一個大木桶，一邊是HR想方設法向內灌水，一邊是桶上大大小小的窟窿又在嘩嘩的向外放水，桶里的水總是不見滿。企業似乎常年也處于缺工的狀況。
面對如此嚴(yan)峻的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘與留人形(xing)勢(shi)，企(qi)(qi)(qi)業HR到底該(gai)怎么辦(ban)？如何去扭轉基(ji)(ji)層員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘和(he)(he)留人的(de)(de)(de)劣勢(shi)，滿(man)足企(qi)(qi)(qi)業正常的(de)(de)(de)用工(gong)需求？“決(jue)定(ding)一個(ge)生態系(xi)統的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)老(lao)(lao)虎(hu)、獅子和(he)(he)大象，而(er)是(shi)微生物，決(jue)定(ding)一個(ge)公司素質最好的(de)(de)(de)也不(bu)是(shi)VP，而(er)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業基(ji)(ji)層員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘。決(jue)定(ding)中國(guo)教育的(de)(de)(de)水平絕不(bu)是(shi)大學有多(duo)(duo)少以(yi)及大學有多(duo)(duo)大，而(er)是(shi)小學辦(ban)的(de)(de)(de)有多(duo)(duo)少和(he)(he)辦(ban)得(de)有多(duo)(duo)好”。——“精耕細作(zuo)，全(quan)線(xian)出擊”，本課程(cheng)將深入(ru)淺出的(de)(de)(de)為您(nin)分析企(qi)(qi)(qi)業基(ji)(ji)層崗位招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)問題與癥(zheng)結(jie)所在，并(bing)結(jie)合企(qi)(qi)(qi)業實際為您(nin)破解基(ji)(ji)層員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘難題。歡迎參加(jia)由張老(lao)(lao)師主講的(de)(de)(de)高效(xiao)招(zhao)(zhao)聘系(xi)列課程(cheng)！

課程收益
了解基層員工招聘的特點
懂得基層員工招聘的組織
了解基層員工的招聘渠道
掌(zhang)握(wo)基層員工的(de)留人方法

課程大綱
第一單元  基層員工招聘的特點
基層員工招聘的定位
用工荒的本質
基層員工招聘的性質
基層員工從哪里來
基層員工該怎么招
基層員工的類型
基層員工的素質特點
操作類員工的素質特點
技術類員工的素質特點
輔助類員工的素質特點
基層員(yuan)工求職的特點

第二單元  基層員工招聘的組織
基層員工招聘組織的核心
如何提高招聘的吸引力
如何擴大信息的受眾范圍
如何提高招聘流轉的效率
如何解決基層員工的疑問
基層員工招聘組織實施
如何制定基層員工招聘計劃
用人部門與HR部門的職責
基層員工面試的安排
基層員工的錄用

第三單元  基層員工的招聘方法
基層員工招聘渠道選擇
守株待兔式渠道
主動出擊式渠道
內部挖潛式渠道
外部合作式渠道
出奇不意式渠道
提高基層崗位招聘吸引力
品牌宣傳法
前景吸引法
環境吸引法
以利吸引法
基層崗位招聘面試方法
崗位實操法
書面測試法
非結構面試法
結構化面試法

第四單元  留住員工的基本方法——留住人也等于在招聘
提高物質收入
如何化解成本控制與收入提升的矛盾
提高員工收入的途徑
基層員工的收入如何與業績掛鉤
改善基本生存環境
工作環境改善
生活環境改善
人際環境改善
優化基本管理環境
信守承諾
尊重員工
關心員工
公平管理
塑造積極文化
企業品牌形象塑造
企業精神文化宣貫
員工文化活動開展
企業好口碑的形(xing)成

基層員工招聘難題