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建設卓越團隊培訓

一、 課程背景  
企業發展離不開(kai)團(tuan)隊建(jian)(jian)設，讓員工明(ming)白什么是真(zhen)正的(de)(de)團(tuan)隊，并(bing)齊心協力建(jian)(jian)設好一個(ge)卓(zhuo)越的(de)(de)團(tuan)隊，高績效的(de)(de)團(tuan)隊不僅僅是領導一個(ge)人(ren)的(de)(de)事(shi)，需要(yao)全員努力，共同努力。

二、課程收獲
了解什(shen)么是真正(zheng)的卓越的團(tuan)隊，同時思考自(zi)己的團(tuan)隊所處的階段，全員齊心(xin)了解團(tuan)隊的沖突(tu)，使之正(zheng)向發(fa)展。團(tuan)隊領導人學會管藝術，提升團(tuan)隊凝聚力。

三、課程特(te)點案例豐(feng)富、寓教于(yu)樂(le)、互動性強(qiang)(qiang)、實用性強(qiang)(qiang)、具有很強(qiang)(qiang)的實操(cao)性

四(si)、授課(ke)形式(shi)課(ke)堂講述(shu)、腦力激蕩、互動游(you)戲(xi)、案例(li)分析、場景模擬

五、課程內容  
第一模塊 團隊的概念
-討論：什么樣的團隊是優秀的團隊？
-整合后的概念：團隊是什么？
-團隊的行為曲線圖
-團隊建設的四個基本要素
-成功團隊的(de)六(liu)個特(te)點

第二模塊 團隊建設的發展階段
-團隊建設的四個發展階段
第一階段：形成期團隊
第二階段：磨合期團隊
第三階段：規范期團隊
第四階段：執行期團隊
-團隊建設5P
-高效團隊的七個特征
-團隊中的八種角色
團隊角色案例分析
團隊角色分(fen)配小(xiao)結

第三模塊 團隊管理藝術與團隊精神
第一部分 建立團隊規則
-建立團隊目標
-樹立團隊價值觀
-績效評價與激勵體系的建立
物質激勵與精神激勵

第二部分 團隊建設發展與環境塑造
-團隊建設的基礎是相互信任的培養
-培養信任感的基本素質
-團隊需要正能量
-創建暢通的溝通渠道
溝通的重要性
溝通技巧
溝通的四大原則
人性溝通的四要素
人性溝通的三要點
-高效溝通之結論先行
-高效溝(gou)(gou)通之閉環溝(gou)(gou)通

第三部分 團隊精神
-團隊精神與團隊精神的核心
-如何培養團隊精神
-團隊精神的理解體現
-高效團隊建設機制
-團隊精神的體現 —— “填坑”
-團隊精神的體現 —— “抗壓”
-團隊精(jing)神的體現 —— “保證完成任務”

第四模塊 團隊沖突管理
-沖突的可能結果
-建設性沖突的作用與管理
-如何找到沖突的雙贏解
-構建沖突管理圖
-團隊沖突管理(li)流程(cheng) —— 溝通(tong)步驟

建設卓越團隊培訓