雷厲風行——高效團隊與執行力提升沙盤
講師(shi):周一凡(fan) 瀏覽(lan)次數:2549
課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高效團隊與執行力提升沙盤
課程背景:
面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環境,如何打造高效的團隊?如何讓團隊發揮更重要的功能?如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執行力?這些已成為當前企業持續發展的迫切需要。企業像艘航船,要抵達遠方,必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合,一旦作出管理決策,整個團隊一定要義無反顧地去執行。
通過分小組模擬企業經營,面對復雜的市場環境和戰略目標,企業CEO需要緊緊團結其他管理人員,堅決執行公司戰略,打造高效團隊,實現企業目標。
課程收益:
● 讓學員認識一個真理:只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克;
● 幫助學員樹立正確團隊觀念與團隊精神,幫助學員提升團隊成員溝通能力,提升團隊成員目標意識與執行能力;
● 讓學員認識團隊的價值以及優秀團隊的特征,分析團隊執行力低下的本質原因,排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結,強化團隊建設及運作方法,提升團隊執行效果及貫徹速度。
課程對象:后備管理者、一線管理者、中層管理者
課程大綱
課程導入:未來個人的競爭力是什么?
導入篇:高效團隊與執行力之源——自我突破
要點:個體是團隊的重要組成部分
一、團隊5P要素
1、目標
2、定位
3、職責
4、計劃
5、人
二、自我認知
思考:我能為團隊做些什么?
三、自我思維突破
案例故事:天堂與地獄的一念之差
演練一:管理沙盤第一年——不折不扣,堅決執行
要點:好的執行一定是建立在清晰目標基礎上
第一步:介紹什么是沙盤模擬
1、歐美商學院助推沙盤發展
2、沙盤模擬課程設計六要點
要點1:分組成立公司
要點2:組建運營團隊
要點3:模擬競爭環境
要點4:盤點業績數據
要點5:反思經營成敗
要點6:梳理管理技能
第二步:模擬企業背景信息
1、企業背景介紹
2、角色介紹(政府、銀行、供應商、客戶、市場調研機構)
工具:市場需求趨勢圖
3、企業原始情況(啟動資金100萬,引導年第一年)
第三步:企業計劃制定
1、第一年年度目標
——市場份額、銷售收入、企業利潤排名
2、第一年年度采購計劃
——第一年原材料購買原料計劃、原材料購買期貨計劃
3、第一年企業融資計劃
——一年銀行短期貸款計劃、兩年銀行長期貸款計劃(數額及利息)
4、第一年產品政策補貼
——p1產品政策補貼、p1產品研發速度排名
5、第一年產品定價
6、第一年企業競爭力
公式:產品研發技術得分+產品市場定價得分
工具:本企業年度利潤表
復盤一:管理沙盤第一年——團隊的力量
導入:人在一起叫聚會,心在一起叫團隊
一、團隊的定義
對比:團隊VS群體
二、了解團隊類型
類型1:羚羊型
類型2:獵豹型
類型3:斑馬型
類型4:狼群型
小組討論:當前我們的團隊屬于什么類型?為什么?
三、團隊建設六大原則
原則1:平等友善
原則2:善于溝通交流
原則3:謙虛謹慎
原則4:及時化解矛盾
原則5:樂于接受批評
原則6:富有創造性
四、團隊形成四個階段
1、形成期—溝通與信任
2、風暴期—問題解決與沖突管理
3、規范期—決策與配合
4、績效期—社會責任和個人責任
演練二:管理沙盤第二年——再上路讓執行更有效
要點:團隊有成果的執行才是有效的執行
第一步:企業背景信息
1、第二年需求趨勢(P1、P2系列產品)
2、企業情況:資金100萬,企業第二年運營模擬
第二步:企業全面經營戰略制定
1、第二年年度產品P1、P2生產目標
2、第二年年度采購計劃
——第二年原材料P1、P2購買現貨計劃
3、第二年企業融資計劃
——一年銀行短期貸款計劃(利息10%)、兩年銀行長期貸款計劃(利息6%)
4、第二年產品研發投資
——P1、P2產品研發投入金額、P1、P2產品研發速度排名
5、第二年產品定價
6、第二年企業競爭力
公式:產品研發技術得分+產品市場定價得分
工具:企業年度利潤表
復盤二:管理沙盤第二年——目標與執行
一、團隊目標管理:先有目標
1、目標管理的概念
2、目標管理的核心要素
1) 確定所需資源
2) 與相關人員溝通到位
3) 不折不扣的執行
4) 定期回顧與改進
5) 總結與提升
3、目標實現的三個條件
條件1:高層支持
條件2:目標檢驗
條件3:考核目標
案例研讀:北斗劉總的目標管理
二、團隊執行力:把事情做成功的能力
1、什么是團隊執行力?
1)目標
2)行為
3)結果
小組討論:團隊執行力不佳的原因有哪些?
2、團隊執行力構成的核心要素
1)角色要素
2)心態要素
3)工具要素
4)流程要素
3、打造團隊執行力
1)塑造和建立企業執行力文化
2)建立良好的溝通渠道
3)制定合理的制度和規范
4)管理人員的帶頭示范
5)明確分工與工作目標
6)讓員工充分參與,提出建議
用*引導:高效團隊應具備哪些特征?
個人成長發展計劃:通過課程學習,我能為團隊做出哪些力所能及的事情?
高效團隊與執行力提升沙盤
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- 周一凡
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