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目(mu)標計(ji)劃與管理課程培訓

課程背景：
本課程是引進國外專業體驗游戲，讓學員深入啟發學習，除了需要課程小組協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的沙盤講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根底問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種深入體驗的課程。
幾只尋寶隊從地圖上的大本營出發，開始漫長的沙漠掘金，每支隊伍所處條件相同，他們在出發前都將得到1000元現金，這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水和食物；另外，每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝。整個探險之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。
一(yi)只(zhi)帳篷(peng)在整個行程中(zhong)可用三次(ci)，一(yi)只(zhi)指南(nan)針(zhen)只(zhi)可用一(yi)次(ci)。在前行的路上，有(you)綠洲，探(tan)險隊可汲(ji)取盡可能多的水(在駱(luo)駝負重(zhong)許可的情況(kuang)下(xia))；在村莊，探(tan)險隊無法買到(dao)(dao)帳篷(peng)、指南(nan)針(zhen)，可以買到(dao)(dao)水和食(shi)物，但是(shi)其價格比大本營貴一(yi)倍(bei)，2份水可以換取1份食(shi)物。在沙漠中(zhong)，將會遇到(dao)(dao)四種天氣，分別是(shi)晴(qing)天、高溫、沙風(feng)暴(bao)(bao)、沙風(feng)暴(bao)(bao)加高溫，各(ge)種天氣情況(kuang)下(xia)所需(xu)消耗食(shi)物和水的量(liang)各(ge)不(bu)相(xiang)同(tong)。此外，在大本營內還有(you)一(yi)位智慧老(lao)人，據(ju)說(shuo)能預測(ce)沙漠中(zhong)同(tong)一(yi)地形(xing)三天的情況(kuang)……

課程收益：
● 通過課程可以對團隊運作時出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。
● 透過沙盤的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成對團隊或公司的影響及破壞。
● 訓(xun)練學(xue)員領導能力，更(geng)重(zhong)要的是能夠協助(zhu)公(gong)司在(zai)(zai)管理、銷售(shou)、溝通(tong)等方面，運用團(tuan)體游戲的方式，在(zai)(zai)不(bu)知不(bu)覺中去顯現(xian)出問題(ti)，發掘出問題(ti)的根本(ben)實質，讓學(xue)員親(qin)身體會(hui)公(gong)司的問題(ti)所(suo)在(zai)(zai)，并找到(dao)立竿(gan)見(jian)影的解(jie)決方法。

課(ke)程(cheng)對象：企業(ye)中(zhong)基(ji)層(ceng)管理人員

課程大綱
視頻導入：我們為什么要持續學習？
思考：未來組織的競爭力是什么？
介紹：企業樹根理論
第一講：沙盤模擬體驗——沙漠掘金（實操）
一、沙盤課程介紹
1、沙盤的由來
2、沙盤模擬課程的由來
3、沙盤模擬課程的目標
4、企業存在的目的
5、贏的標準
二、沙盤課程模擬推演
1、組建團隊（隊徽、隊名、隊歌、口號、團隊造型）
2、沙漠地理環境介紹
3、沙漠天氣環境介紹
4、政府對掘金行為的政策
5、市場對掘金行為的反應
6、小組討論掘金目標
7、小組討論掘金方案
8、掘金物資的采購
9、模擬25天的沙漠掘金過程
10、總結成績公布排名
三、沙漠掘金的復盤分析
1、復盤模擬中的幾大關鍵點
關鍵點1：目標值
關鍵點2：物資采買
關鍵點3：掘金路線
關鍵點4：人員分工
2、分析沙漠掘金與企業經營因素
3、分析(xi)沙漠(mo)掘金決策(ce)點

第二講：目標管理——不打無準備之仗
一、目標的意義
1、積極的心態
2、看清使命
3、分清輕重
4、自我完善
二、目標管理的定義和含義
三、目標的設定（五大原則）
原則1：具體的
原則2：可量化
原則3：可達成
原則4：相關的
原則5：時限性
小組討論：什么樣的目標才是有效果的？
四、目標的六大領域
1、事業目標
2、財富目標
3、家庭生活
4、學習成長
5、人際關系
6、健康生活
練習：結合自己實際情況制定人生目標？
五、目標設定的步驟
第一步：醞釀目標
第二步：分析目標
第三步：尋找支持
第四步：目標可視化
六、目標實現的方法
方法1：每周總結，矯正目標
方法2：循環往復，天天修煉
七、目標管理的拓展
個人——部門——公司

第三講：PDCA理論——不做無把握的事
導入：目標與計劃的關系——目標是去哪里？計劃是怎么去？
一、PDCA之涵義
1、P（Plan）——計劃
2、D（Do)——執行
3、C（Check)——檢查
4、A（Action)—反饋處理
二、計劃制定的五個步驟
第一步：分解目標
第二步：任務排序
第三步：行動方案
第四步：充分溝通
第五步：撰寫計劃
三、計劃有效執行
1、相互協商
2、統一行為
3、監督檢查
4、總結評估
5、改進完善
6、獎懲兌現
練習：如何保障我們的工作計劃有效執行？
四、運用PDCA解決工作問題
問題1：公司目前面臨的問題
問題2：部門目前面臨的問題
問題3：個人目前面臨的問題
練習：運(yun)用“*”形式尋找解決方法(fa)

第四講：積極心態——堅定目標，持續做正確的事
思考：何為積極心態
互動：你有積極的心態嗎
一、積極心態對人生的影響
1、帶來積極情緒
2、促進事業成功
3、帶來幸福生活
分享：故事秀才趕考
二、積極心態對目標的影響
1、樹立正確遠大的目標
2、正確看待面臨的挫折
3、持續優化改進目標
三、樹立積極的心態
第一步：梳理正確的人生觀、世界觀
注意：不要對自己過分苛刻
第二步：學會自我調節
第三步：從身邊小事做起
小(xiao)組(zu)討論：在日常工(gong)作(zuo)生(sheng)活中(zhong)，我們還有(you)哪些方法幫助我們樹(shu)立積極(ji)的心態？

目標(biao)計劃與管(guan)理課程培訓