課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
執行力培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執行力培訓課程
【授課風格】:實戰、實用、實操,有趣、有料、有效!擁有極高的演講授課技巧,眾多案例信手拈來,內容精彩紛呈;語言幽默風趣,富有激情,現場感染力強,所到之處,學員們無不被他的課程所感動。
課程背景:
為什么開會時講過,培訓時說過,做工作時交代過,卻還是碰到如下問題:
. 老板制定了目標、量化了指標,反復強調、磨破嘴皮,員工還是給工作打了折扣;
. 有些員工總是拖拖拉拉,做事總沒激情,團隊嚴重沒有責任感,執行力實在太差;
. 他們有能力、有經驗、有號召力、有影響力,但就是不給好好干,心態問題嚴重;
. 團隊氛圍不佳、勾心斗角、各自為戰、糾紛不斷、推諉扯皮,你天天救火和調節;
. 為什么有人眼中只有工資卻沒有成長,老板沒給你加薪,你有做過加薪的貢獻嗎;
. 我已經說得很清楚,他們還是不能按質按量完成工作,最后我們被忙死、累死、氣死……
各位:執行力到底從哪里來?執行力源于責任心,責任心決定執行力;責任心是前提、是基礎,執行力是保障、是關鍵;只有責任心強了,執行才不會打折扣,實施中才不會走樣,只有執行有效,才意味著責任到位;責任到位,執行才不會缺位,執行到位,結果才不會錯位!
崗位就是責任,我是本崗位最高責任執行者;請記住:“責任心”是導致“結果”好與壞的重要因素;工作不在于做事的類別,而在于做事的人;能力再強,缺少責任,工作應付只為完工,不可能把工作做好;任何上班都不是拿工資的理由,為單位創造有價值的結果才是得到報酬的最高衡量標準。提升執行力,就是要變“執行不力”為“執行夠力”和“執行到位”。
要問團隊組織里最損害績效的病癥是啥?那毫無疑問是工作中的“責任心缺失”以及與此相關的“執行力嚴重不足”現象。而醫治它的根本做法就必須要“增強責任心,提高執行力”,此改變勢在必行,不能再拖!
很多客戶選擇本課程的四大理由:
【第一大理由】:
. 真正實效、可操作、可落地,能幫您解決員工心態障礙、團隊渙散、內耗等問題。
【第二大理由】:
. 真正可以帶走一套能改善您企業文化建設之根的系統方法、讓團隊自動自發工作。
【第三大理由】:
. 本課程全國已開400多場次,說明是促動人心,凝聚團隊,持續改變的實效課程。
【第四大理由】:
. 一次學習,讓員工受益終生、組織高效運轉,老總徹底解放!
課程大綱:
第一部分:重塑責任心——責任勝于能力
一. 重塑責任之“建立責任意識”·責任高于一切,責任決定成敗
1. 重新拋出話題:責任,責任,還是責任
2. 工作承載責任:選擇了工作,就選擇了責任
3. 你的責任心決定你成就的大小
4. 擴大“責任圈”,便放大了“成功圈”
5. 為企業工作就是為自己工作,對工作負責就是對自己負責
二. 重塑責任之“解讀兩者關系”·責任勝于能力,責任提升能力
1. 為什么這個世界上到處都是有才華的窮人
2. 沒有高度的責任心,再有能力也是空談
3. 三分能力,七分責任,責任勝于能力
4. 責任是軟的,能力是硬的,責任的承擔就是能力的提升
5. 有能力又負責的員工才是企業骨干
三. 重塑責任之“創建責任文化”·在責任的面前,沒有任何借口
1. 牢記關于“責任”的三大魔咒
2. 從理念到動作:樹立責任者的“五大作風”
3. 團隊文化:對不起,我錯了(“人生五章”深層解讀)
4. 摒除借口病:不為失敗找借口,只為成功找方法
5. 面對問題,問題解決一半;逃避問題,問題擴大一倍
四. 重塑責任之“選擇承擔責任”·我負責,我成長,我成功
1. 自我修煉:我是一切問題的根源
2. “我的責任”是最高的工作標準
3. 勇于負責任,才能擔重任
4. 停止抱怨,抱怨等于慢性自殺
5. 學會感恩,擔當責任,從“心”出發
五. 重塑責任之“責任落實到位”·責任重在落實,關鍵要看結果
1. 責任不分大小,關鍵在于落實
2. 把責任留給自己,把結果帶給企業
3. 鎖定責任,才能鎖定結果
4. 復命:結果第一,請給我結果吧
5. 責任落實到位“七不放過”
六. 重塑責任之“尋找責任驅動”·多一份責任,多一份成功
1. 用“陽光心態”驅動自我責任心
2. 用“工作動力”驅動自我責任心
3. 用“付出精神”驅動自我責任心
4. 用“職業忠誠”驅動自我責任心
5. 用“感恩擔當”驅動自我責任心
第二部分:贏在執行力——執行必須到位
一. 透視執行:發起“全員執行”總動員
1. 為什么全員必須要執行
1). 全員沒有執行力,企業喪失競爭力
2). 企業需要不折不扣的執行型員工
2. 何謂真正全員執行力
1). 全員做執行就是要“成果”
2). 發起總動員:將執行進行到底
3. 誰來執行?誰是執行者?
1). 公司上下全體執行,每一個人都是執行者
2). 管理者尤其要帶頭執行
4. 全員執行靠“領導帶頭”
1). 狼性執行力:不怕狼一樣的對手,就怕豬一樣的隊友
2). 領導榜樣作用:喊破了嗓子,不如做出樣子
二. 執行修煉:做最好的執行者
1. 全員執行“態度修煉”
1). 你換位了嗎?——換位思考,理解萬歲
2). 你計較了嗎?——大智若愚,吃虧是福
2. 全員執行“細節修煉”
1). 你自檢了嗎?——職場中常見的細節錯誤
2). 你習慣了嗎?——員工把事情做細,養成細節習慣
3. 全員執行“意識修煉”
1). 服從意識:無條件地服從
2). 目標意識:盯準一只野兔
3). 速度意識:先開*再瞄準
4). 團隊意識:合作才能大作
三. 實戰執行:高效執行應該這樣做
1. 執行項目應該如何規劃
1). 執行項目管理的“自然計劃模式”
. 宗旨:最終目的
. 愿景:遠景描述
. 頭腦風暴:思維導圖,大量收集
. 組織整理:全面篩選,明確意義
. 行動方案:下一步行動,責任到人
2). 項目實操·案例分享
3). 項目執行·成果路演
2. 高效執行的效能密碼與核心技術
1). 效能DNA解密:讓效能倍增的關鍵技術
2). “土豆”技術:清單的習慣
. 為什么精英都是“清單控”
. 實操訓練:清單式管理:21天“清單思維”養成計劃
3). “青蛙”技術:關鍵的要務
. 要事第一,吃掉那只青蛙
. 實操訓練:“青蛙”日管控、周管控、月管控、年管控
4). “番茄”技術:專注的力量
. 成功的法寶:簡單易行的番茄工作法
. 實操訓練:“番茄工作法”沙盤演練與答疑
四. 執行到位:執行不到位,等于白執行
1. 全員執行革除“五大陋習”
1). “講過了”就“盯”——盯了沒有
2). “我不會”就“練”——練了沒有
3). “不可能”就“逼”——逼了沒有
4). “沒辦法”就“想”——想了沒有
5). “找借口”就“沒有任何借口”
2. 全員“執行必須到位”——到位不到位,相差100倍
1). 執行要到位,“溝通”必須到位
. 溝通不到位,執行肯定有問題
. 上對下、下對下、平級跨部門溝通技巧
2). 執行要到位,“流程”必須到位
. 可以越級關懷,不可以越級指揮
. 可以越級反映,不可以越級請示
3). 執行要到位,“檢查”必須到位
. 鎖定責任,才能落實責任
. 信任不等于放任,授權不等于棄權
4). 執行要到位,“結果”必須到位
. 員工要明白:你的工資從哪里來
. 全員執行核心:請給我結果
五. 知行合一:將執行進行到底
1. 建立執行文化,導入全員執行“五大作風”
(經典內容:全公司推廣,從理念到動作,學會馬上使用)
1). 勇于負責——勇于負責任,才能擔重任
2). 馬上行動——不要猶豫,不要等待,馬上行動
3). *服從——工作來臨,第一接受,第二完成
4). 沒有借口——成功者找方法,失敗者找借口
5). 說到做到——說到就要做到,要做就做最好
2. 全員高效執行的“七個不放過”
1). 找不到問題的根源——“不放過”
2). 找不到問題的責任人——“不放過”
3). 找不到問題的解決方案——“不放過”
4). 解決方案落實不到位——“不放過”
5). 問題責任人沒有受到教育——“不放過”
6). 沒有長期的改進措施——“不放過”
7). 沒有建立檔案——“不放過”
執行力培訓課程
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