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中國企業培訓講師
扣人心弦——打動聽眾的即興演講與高效匯報
 
講師:蔣麗娜 瀏覽(lan)次數(shu):2584

課程描述INTRODUCTION

· 培訓經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:蔣麗娜    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

即興演講與高效匯報

課程背景:
演講與匯報是內部晉升、外部拓客極為重要的必備技能,而一般聽眾的注意力只能持續數秒,對于想要高效傳遞信息、成功推進項目、順利拿到投資或成功獲得晉升的職業人而言,每一次面對上司、客戶、投資人都相當于一場注意力爭奪戰,機遇與挑戰并存,若缺乏強有力的說服技巧和展示能力,專業能力很強也會遭遇發展瓶頸。
● 當你或團隊成員犯錯了,如何向領導匯報才能不讓對方生氣?
● 遇到同事的請求不想答應又不知如何正確的回絕?
● 在重要的會議上要求即興發言,要怎么把握良機?
● 競聘會述職思路狹窄,工作匯報如年度流水賬一般枯燥繁雜?
本課程針對上(shang)述問題進(jin)行(xing)(xing)綜(zong)合(he)設計,幫(bang)(bang)助(zhu)學員從前期心理(li)準備到(dao)內(nei)容設計到(dao)精(jing)彩展現(xian)技巧進(jin)行(xing)(xing)全方位講授(shou),幫(bang)(bang)助(zhu)學員打(da)好底層(ceng)邏輯,提(ti)升演講和(he)匯(hui)報底層(ceng)邏輯和(he)語言(yan)藝術,并(bing)進(jin)行(xing)(xing)視覺化成(cheng)效,邏輯清晰(xi)又(you)生動(dong)突出,完(wan)美呈(cheng)現(xian)商務(wu)場景的精(jing)彩亮相!

課程收益:
◆ 結構化設計,讓匯報思路清晰、層次分明、凸顯成果
◆ 目標明確、以終為始做好商務演講的準備工作
◆ 獲得開口有吸引力、中間高潮迭起、結尾讓人意猶未盡的演講內容設計能力
◆ 突破當眾演講時的緊張恐懼情緒,讓演講更有力量感,演講臺風有明顯提升
◆ 精準的語言表達有力的主題,掌握即興演講的感染力和穿透力
◆ 學員對演講充滿自信,享受站在演講臺上的感覺
◆ 學會結構化思維設計故事或案例(li),讓工作(zuo)匯報更具(ju)條(tiao)理性和展現力

課程對象:企業內部培訓師、核心骨干、項目(mu)(mu)負責人、企業各級需要匯報和項目(mu)(mu)路(lu)演人員

課程大綱
第一篇:即興演講與高效匯報的心法技巧
導入:演講與匯報的六大痛點與秘訣
1)無“聊”——聽眾喜歡聽,傳播才有效
2)無“用”——起心動念皆利他,了卻怯場與緊張
3)無“趣”——覺得感染好情緒,激起好奇心
4)無“情”——大道至簡,真誠打動
5)無“價”——實用有意義,不自嗨
6)無“關”——互動聊天,避免滔滔不絕
第一講:克服緊張情緒,從容不迫的應對演講與匯報
導入:上臺感到緊張的表現(身體、心理表現)
小組內部分享:我最緊張的一次演講
分享:首次演講失敗的名人故事——林肯、蕭伯納、邱吉爾
一、演講匯報緊張產生的原因
1、準備不足而產生的恐懼和擔憂
2、過于自卑而否定自己
3、內心太苛求完美
4、聽眾位高權重,壓力過大
5、缺少當眾講話經驗
6、身體狀況不佳
二、破解緊張的七大方法
——深呼吸與冥想法、充分準備發法、心理暗示法、正向引導法、注意力轉移法、宣泄情緒法、嘗試回憶法
演(yan)練環節:現場(chang)體驗深呼吸冥想與太極(ji)站樁,化解上臺前焦慮緊張感

第二講:霸氣登臺,四招成就講臺的強大氣場
一、視覺效應——價值千萬的形象帶來第一印象
1、服裝配飾:專業而應景
2、眼神與表情:表情放松、親切熱情
3、肢體動作:行走站坐皆有神,手勢大氣信心十足
法則:55387定律
二、氣勢效應——演講者思想、品格、文化、情感、藝術的綜合反應
1、理足而氣壯
2、情真而意切
3、德深而技精
三、感染力效應——觸景生情、貼近聽眾、引起共鳴
案例分享:柴靜《穹頂之下》理性轉感性自然切入的演講技巧
四、開場白效應——把握開場,成功一半
1、提問法:引發思考,順勢導入
2、開門法:開門見山,簡單有效
3、故事法:生動形象,引人入勝
4、數據法:嚴謹詳實,實事求是
5、案例法:貼近受眾,引起共鳴
6、演示法:巧用道具、視頻,吸引力強
7、引言法:名言佳句,點題扣題
8、游戲法:幽默游戲,輕松開場
案例體驗:喬布斯在斯坦福大學的極簡開場白
小組(zu)(zu)演練:每組(zu)(zu)在組(zu)(zu)內設計開(kai)展(zhan)即興主題2分鐘開(kai)場白(bai),小組(zu)(zu)內點評,選出1位(wei)上(shang)臺分享

第二篇:有聲有色,輕松進行即興演講
案例:《馬云演講:了解自己根,方能解決未來的麻煩》
導入:
1)即興演講的特點:短小精干、切合氣氛、靈活多變、快速組合
2)即興演講的訓練方法:單一詞語的演講練習、多個詞語隨機連綴訓練法
第一講:貫穿始終,即興演講的邏輯設計
一、快速設計即興演講主題
——自問(要講什么)、提煉(跟著直覺走)、切合(圍繞主題)
二、常見的演講方法
方法1:金字塔結構
1)結論先行:*S原則
2)以上統下:總分原則
3)歸類分組:MECE原則
4)邏輯遞進:統一原則
方法2:時間軸結構
方法3:WHW黃金圈結構(Why How What)
——介紹項目的黃金圈:愿景、怎么做的、產生的結果
方法4:AREM結構
——拋出問題、說明理由、生動案例、價值觀展現
演練案例(li):一次精彩的電梯(ti)匯報

第二講:步步高升,演講表達提升
一、演講表達的5個“語”
1、語音:普通話標準
2、語氣:輕重緩急
3、語調:高低起伏
4、語速:句讀停頓
5、語境:營造氛圍
二、演講原則
1、理性話題,感性演繹
2、感性話題,理性升華
3、深入在己,淺出給人
4、通俗語言,確保易懂
三、演講的手眼身法步
1、手法:大氣(大動作)、自然(用內容帶動)、數字(根據內容出數字動作)
2、眼法:兩邊帶中間、后面壓前面,*挑一條線,棍掃一大片
3、身法:重心前移,提升自信,拔出精氣神
4、心法:站在臺上,你是主宰,用心吐字,用愛歸音
5、步法:規行矩步,移(yi)動有向,因(yin)場制宜,沉著穩重

第三講:運用*,即興訓練三大方法(演練篇)
訓練一:單個主題詞即興演講法
1、優勢:有中心、有話題、不偏題、不空洞
2、設計方法:從一個詞語的寬度+深度+案例+觀點結論設計演講內容
示范1:今天我們圓滿達成目標……我想用一個詞來形容我的心情,那就是感謝,感謝……感謝……感謝……
示范2:……此款產品處于新上市階段,它*的優勢就是性價比……具體來說……
演練:請小組內每人寫2個主題詞,組長收集打散后每人任意抽取一個,輪流做一次單個主題詞即興演講
訓練二:黃金三點法的訓練
1、介紹:三生萬物,最為穩固,所有場合演講都可講個一二三點
2、優勢:避免雜亂冗長無邏輯、避免緊張短片無話講、凸顯逼格和思維
示范1:……今天我們圓滿達成目標……再次我要感謝公司……感謝團隊……感謝客戶……
示范2:喬布斯:今天我想向你們講述我生活中的三個故事……。
演練:請小組內每人設計一個即興三點結構法即興演講,在小組內分享,選出最精彩的一位上臺展示
訓練三:觀音按揭法
1、方式:觀點-原因-案例-總結
2、優勢:有理有據,有故事有說服力
示范:……演講對人的事業發展很重要……因為演講能讓人更自信更善于交際和合作……比如我們公司的……以前……現在……所以我認為演講非常重要。
演練(lian):請小組(zu)內每人(ren)設計一(yi)個觀(guan)音(yin)按揭法即興演講,在(zai)小組(zu)內分享,選(xuan)出最精彩(cai)的一(yi)位上臺展(zhan)示

第三篇:侃侃而談,進行高效匯報
第一講:言之有物,匯報的內容組織
一、匯報報告的應用場景
場景1:制定工作計劃時
場景2:工作進行到一定程度時
場景3:出現意外狀況時
場景4:超出自己權限時
場景5:出現失誤錯誤時
場景6:工作完成時及時報告
二、工作報告的三個原則
原則1:要當面匯報,不要打小報告
原則2:要在正式場合匯報,不要背后亂講
原則3:要盡量用正面語言,不要充滿負能量
三、工作結果報告設計
1、成果業績展示:結論先行,數據說話
2、總結成敗得失:復盤總結,ORID法
3、提出下一步計劃:構建PDCA循環
四、工作匯報的精彩結場
要點:回顧總結、號召行動、寄語升華
1、贊美祝福法:激勵感恩,催人奮進
2、寓言故事法:經典故事,發人深省
3、名言佳句法:言簡意賅,意味深長
4、歸納總結法:總結提升,溫故知新
5、幽默收尾法:快樂收場,余音繞梁
演練:請對上半年工作或事業總結設計一個3分鐘精彩匯報結尾在小組內分享和互評
五、臨場發揮的高效匯報術
1、時間充分時:從容不迫,娓娓道來
2、時間有限時:二八法則,說重點要點
3、面對高層匯報時:結論先行,請示匯報
4、面對平級或下級時:總分結構,清晰明白
5、現場配合度較高時:增加深度,內容為王
6、現場配合度不高時:增加互動,氛圍第一
演練:小組內3人(ren)一組,挑一個場景進行模擬演練,分別有(you)領導、匯報人(ren)、觀察人(ren)三(san)種角(jiao)色,分享(xiang)后每人(ren)說出感受和建議。

第二講:臨“危”不亂,工作匯報的答疑與控場
導入:凡事預則立不預則廢,不打無準備之仗
一、控場及答疑的應對步驟
第1步:確認問題核心
第2步:通過肯定及贊美贏得思考時間
第3步:通過三三法答疑
第4步:盡可能用數字數據和事實說話
第5步:表示感謝引入下一話題
二、打贏控場與答疑的攻堅戰
1、明確:反對與質疑的產生原因
2、調整:反對與質疑的心理調節
3、解決:反對與質疑的處理方法
演練:每人以A公(gong)司服務顧問的(de)身份到臨組(某(mou)客(ke)戶(hu)應用(yong)部(bu)門)進(jin)行一(yi)次反駁式控(kong)場演說,對(dui)臨組提出的(de)1個A公(gong)司產品使用(yong)問題和(he)質疑點進(jin)行答疑,完(wan)成后回到小(xiao)組內寫出3個*的(de)收獲

本期課程回顧與總結:
1、答疑與互動交流Q & A
2、4321落地實施計劃收集
1)學員寫出至少4個收獲點
2)列出至少3個學以致用的行動項
3)寫出2個可以監督自己完成的“督導“
4)聚焦1個立刻去做行動,包含詳盡具體的行動步驟
5)以“PDCA”來督促培訓成果的落地實施,做到有計劃、有實施、有查核、有總結
6)以半個月促使學員改變,督導給出評估意見
3、分享與答謝

即興演講與高效匯報


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    參加課(ke)程:扣人心弦——打動聽眾的即興演講與高效匯報

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