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薪資體系設計課程

課程對象
董事長、總經理、副總經理及企業高管；
人力資源總監、部長、經理；
各部(bu)(bu)門經理、部(bu)(bu)長、處長；

課程介紹
在紛繁復雜的經濟形勢和日益激烈的競爭環境下，企業的業務增長、業績突圍需要強大的管理系統保駕護航。卓越績效管理能夠使公司資源、行動、戰略和業務有機結合形成一個完整的閉環，具有提升組織效率、優化業務流程、推動戰略落地的作用，在企業運營管控中占據著舉足輕重的地位。如何將績效考核結果與薪酬掛鉤，有效保留與激勵員工，成為各級管理者和人力資源部門工作的關鍵難題。
本次課(ke)程通過國內知名的(de)人力(li)資源管(guan)理專家陳勇(yong)老師(shi)，分享二(er)十(shi)余年(nian)的(de)管(guan)理及咨詢實(shi)戰經驗，深(shen)度(du)剖(pou)析績效(xiao)(xiao)(xiao)體系(xi)精(jing)髓(sui)。助力(li)企業(ye)(ye)(ye)打造一(yi)套契合(he)企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)升級、回饋企業(ye)(ye)(ye)效(xiao)(xiao)(xiao)益倍增的(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理體系(xi)，帶(dai)動(dong)整個公(gong)司在戰略(lve)層(ceng)面(mian)、管(guan)理層(ceng)面(mian)的(de)價(jia)(jia)值提(ti)升，驅動(dong)公(gong)司價(jia)(jia)值與員工(gong)價(jia)(jia)值的(de)同(tong)步成(cheng)長，實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)(ye)的(de)基業(ye)(ye)(ye)長青！

課程目標
1.全面了解薪資、獎金體系設計的常用方法；
2.掌握H型寬幅薪資體系設計的思路與操作流程；
3.了解崗位測評的相關知識，科學進行崗位測評；
4.通過現場模擬，掌握常用的薪資體系設計的技能；
5.系統(tong)掌(zhang)握(wo)薪資福(fu)利管(guan)理的(de)實用方(fang)法。

課程大綱
第一單元、薪酬的本質及薪酬管理
1、薪酬的本質及解析
2、薪酬的本質如何指導薪酬管理
3、薪酬管理的職能

第二單元、薪酬設計原則、模式與步驟
1、薪酬管理的原則
2、常見的薪資類別與模式
3、薪酬(chou)設計的步驟

第三單元、薪酬的三因素模型與薪資管理
1、 三因素模型解析
2、決定薪酬的崗位/個人因素 
3、決定薪酬的組織因素
4、薪酬戰略形成的三大因素；
5、如何采取有效的管理(li)手段及時(shi)調整(zheng)工(gong)資方(fang)案；

第四單元、H型寬幅薪酬設計技術運用
1、薪酬設計關鍵動作分析
第一步：確定職等
第二步：劃分薪等
第三步：確定各薪等的中心值
第四步：確定各薪等的上下限額
第五步：確定同一薪等的級數
第六步：確定級差比例與級差差額
第七步：形成職等薪級表
2、實操薪酬設計演練

第五單元、崗位價值評價及薪酬要素解析 
1、崗位評價是什么
2、薪酬要素權重解析
3、崗位評價三大經典方法
4、案例(li)分析(xi)：如何實施崗位評價

第六單元、如何保持薪酬的競爭力-薪酬調查 
1、薪資調查----對象 
2、薪酬調查的渠道/方法
3、如何解讀薪資調查報告
4、討論：薪資調整要考(kao)慮的因素(su)

第七單元、激勵性薪酬設計及其要點
1、薪酬結構設計
2、薪酬結構及其比例
3、提成制與獎金制的區別
4、企業各項福利及其價值
5、案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例
6、某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
7、實效的績效工資計算方法
8、案例演練：某公司激勵性薪酬設計
9、激勵性薪酬組成部分
10、技術、生產(chan)、營銷、職能人員、中高管激勵性薪(xin)資設計(ji)要點(dian)

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