課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預算體系的課程
課程收益:
企業全面預算管理已經具有非常重要的戰略意義,是企業管理不可或缺的手段。本課程將從全面預算的整個體系過程,預算規劃、編制、執行、分析與控制等各個角度詮釋企業的全面預算管理體系,并將企業績效管理與企業戰略執行力有效地結合,系統地打造一個完善戰略執行和提升綜合管理的管理體系。
落地——通過全面預算實現企業戰略目標
掌握——預算編制的流程、工具和方法
突破——突破全面預算管理體系中的關鍵點
理解——學會構建適合自己企業的預算管理體系的思路
本課(ke)程通過(guo)(guo)十大工具,幫助企業(ye)將戰(zhan)略通過(guo)(guo)預算(suan)體系(xi)步步落步。
課程特色:
通過工具的演繹,一步步帶著學員明確目標,建立企業的核心競爭力
大量的現場演練,使學員在工作中學以致用
通過新的研究案例
結合互聯網大數(shu)據改變傳統預算的體系弱點
授課內容:
第一模塊:業財融合打造企業競爭力
1. 全面預算管理的認識誤區
2. 全面預算管理的全過程模型
3. 預算(suan)前戰之預算(suan)平衡
第二模塊:預算管理整體模型建立
1. 戰略目標層次
工具一:基于市場環境四維度抽取預算指標
四個層級如何相互呼應
最主要的指標建立
公司目標如何下發至各部分的績效規則設計
實戰:現場拆分企業戰略目標至預算體系
2. 全面預算管理日程實踐
3. 體系層次
a) 預算模型及方法詳解
永遠算不準?---銷售預算模型
工具二:銷售預測的儀表盤
工具三:銷售漏斗式銷售預測
演練:銷售預算分析
配置利器---成本費用預算模型
會計核算成本預算和管理會計成本預算完全不同的思路
演練:預算步步設計—某企業部門費用預算設計
決策基礎---資金預算模型
資金預算的主要作用
工具四:資金預測工具
人員定編的依據-人力成本預算
人力成本預算編制要點
案例:某企(qi)業銷售人員定編(bian)分析(xi)報告
第三模塊:預算方法
彈性預算中超強分析能力
零基預算是成本管控利器
演練:利用零基預算現場預算分解審批
滾動預算使視角更長
作業預算是最徹底的革命
案例:電子行業(ye)作業(ye)預算建立
第四模塊:預算調整及分析
企業全面預算控制的觸點
企業預算調整流程
工具(ju)五:最有(you)力的(de)預算分(fen)析工具(ju)---想不到的(de)真相
預算體系的課程
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已開課時間Have start time
- 李薇
預算管理內訓
- 《企業年度預算執行力分析及 池東(dong)
- 預算與控制實務講解(企業全 趙紅衛
- 全面預算管理與會計核算 于(yu)洪成
- 《穿越預算迷霧,引領企業發 唐俐
- 向管理要效益--全面預算管 于洪成
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國(guo)
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明
- 《CEO必須掌握的戰略落地 葉(xie)書君
- 《預算績效管理》 于洪成
- 《戰略與預算》 王(wang)洢銘
- 《房地產企業全面預算與事前 侯龍文
- 預算管理創新——全球500 彭佳俊(jun)