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中國企業培訓講師
人工智能時代新財務職業定位與升級
 
講(jiang)師:李薇(wei) 瀏覽次數:2578

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:李(li)薇(wei)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

人工智能時代財務培訓(xun)

2017年財務行業的大事件一波接著一波,有兩方面的消息顯得尤為重磅,一方面是財會證書,會計證的取消以及初級職稱的變革,另一方面,是以機器人為代表的人工智能漸漸進入人們的視野,并侵占財務人的崗位。
以(yi)(yi)德勤(qin)、普華永道、安(an)永、花(hua)馬威為代表(biao)的(de)國(guo)際四大(da)已經相繼上市財(cai)務(wu)機(ji)器人(ren)(ren)以(yi)(yi)及(ji)財(cai)務(wu)機(ji)器人(ren)(ren)解決方案,一場對于財(cai)務(wu)行(xing)業的(de)變革正(zheng)在(zai)進(jin)行(xing)中,一個“機(ji)器人(ren)(ren)流程自動化”的(de)時代悄悄來臨(lin)。

課程大綱:
一、智能時代,未來已臨
1、 人工智在未來會是威脅嗎?
2、 人工智能發展到什么程度了?
3、 人工智能哪些公司最值錢?
4、 人工智能時(shi)代哪(na)些人最值錢(qian)?

二、大案例:德勤財務機器人啟示
1、機器人主要替代了哪類工作
2、德勤財務機器人的優缺點
3、 德勤財(cai)務機器人對財(cai)務職業(ye)影響的SWOT分析

三、人工智能時代財務人員新定位
1、 新定位之一:價值管理者(首席價值管理官)
1)價值管理的作用
2)如何實現價值管理
2、 新定位之二:業務第一的合作伙伴,支持業務決策
案例:賬期的決策
現場演練:銷售與財務的決策問題
3、新定位之三:財務創新
1)財務創新方法論
2)財務(wu)創新(xin)工具

四、人工智能時代財務人員的新勝任素質模型—提升企業價值能力
1、業務的分析能力
1) 基于新時代的商業分析能力構建
2) 支持多決策體系分析背后的商業戰略
案例:茅臺的分析指標中體現的戰略
2、 體系的建模能力
1) 企業需要什么樣的預警信息
2) 管理者駕駛艙的畫像
3) 如何建立新一代的智慧管理駕駛艙
3、目標的預測能力
1)公司級總預算目標建立的工具-四層拆解目標
2)公司指標向部門指標分解
案例:某知名集團企業的預算目標拆分
4、財務的管控能力
1)會計基本數據的實時控制
2)基于財務業務權限的實時控制
3)基于財務審批流的實時控制
案例:國藥集團管控案例分析
5、資金的布局能力
1) 資金與預算的關系
2) 預算驅動撥付
3) 資金預測的方法
案例:某醫藥公司資金案例
6、 終身的學習能力
如何高效快速(su)的閱讀(du)財務著作

人工智能時(shi)代財務培訓


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    參加課程:人工智能時代新財務職業定位與升級

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