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非(fei)財務人員的財務管理課程學習

課程背景
隨著時代的發展，在企業競爭逐漸激烈與無序的背景下，對于企業的管理人員要求越來越高，知識型員工，智本型團隊在未來的競爭中會利于不敗之地。企業管理人員除了要對本身業務專而精外，還需要財務管理知識進行基本的了解，企業的發展與成長總會伴隨著人員的成長與管理而逐漸成長，伴隨著以財務為中心的財務管理而更好的發展。
 本(ben)課程即以(yi)非財務(wu)(wu)人(ren)員的財務(wu)(wu)管(guan)理(li)知(zhi)(zhi)識進行講解、介紹，通(tong)過大量案例，讓知(zhi)(zhi)識點能夠快速理(li)解并萃取，加深(shen)非財務(wu)(wu)管(guan)理(li)人(ren)員的財務(wu)(wu)管(guan)理(li)知(zhi)(zhi)識的理(li)解和應(ying)用。

課程價值：
了解基本的財務概念
了解現代財務的職能與組織
學會如何閱讀財務報表
了解預算工作的基本目的和流程
了解成本的概念及組織，掌握降低成本的幾個關鍵細節
深度剖析企業效(xiao)益(yi)關鍵要素

培訓對象：儲(chu)備干部、中基(ji)層企(qi)業(ye)管(guan)理人員

課程大綱：
一、現代財務的職能與組織
1、現代財務管理體系介紹
2、財務的兩大分支（財務會計/管理會計）
3、財務的基本功能和管理功能
4、財務分析
二、基本財務概念介紹
1、你需要了解的一些專業術語
2、財務管理的三個中心
3、財務管理的“三本當家”
4、企業經營三個階段所對應的財務策略
三、基本財務報表介紹
1、財務報表的種類
2、財務報表的種類
3、資產負債表解讀
4、利潤表解讀
5、現金流量表解讀
典型企業案例分析解讀
小組模擬演練
四、預算管理
1、公司為什么要進行預算
2、預算的概念及作用
3、預算的管理組織及協調
案例分析
4、年度計劃于預算的關系、特點
5、預算的信息來源
6、預算的編制與工具
案例分析與小組實操演練
五、成本
1、成本的概念
2、成本的分類
3、成本控制的幾個細節
小組演練
六、基本的財務分析概念和工具
1、盈利分析
2、成本分析
3、投資分析
世界500強企業案例
小組模擬演(yan)練財務分(fen)析

非財務人(ren)員的財務管(guan)理課(ke)程學(xue)習