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人力資源戰略的培訓

課程對象：
經營管(guan)理(li)層、部門經理(li)、主(zhu)管(guan)等

課程大綱：
模塊一：人力資源綜述
1. 人力資源的演變和定位
2. 人力資源管理體系建構方法
3. 人(ren)力資源的戰略管(guan)理新角(jiao)色

模塊二：企業戰略詮釋
1. 戰略的定義與戰略構建體系
2. 如何制定公司愿景/使命/價值觀/戰略目標（含案例分享）
3. 戰略概念2）使命陳述3）愿景陳述4）價值觀陳述5）戰略詮釋
4. 如何分析公司所處的內外部環境，發揮自身優勢
5. 如何確定公司戰略主題，為企業發展明確方向
6. 企業發展戰略、人力資源戰略VS人力資源規劃
7. 企業發展戰略、人力資源戰略對人力資源規劃的影響
咨詢案例：XXX公司的心聲與(yu)體會

模塊三：人力資源戰略制定
1. 人力資源戰略如何有效承接企業戰略
2. 人力資源戰略對企業戰略的影響
3. 人力資源戰略的系統模型
4. 如何制定企業人力資源戰略
工具：人力資源戰略規劃表
演練：企(qi)業人力資源戰略規(gui)劃書制定

模塊四：人力資源規劃如何承接戰略
1. 人力資源戰略與規劃的制定流程
2. 人力資源規劃的主要方法和程序
3. 如何分析企業外部環境與人力資源現況
4. 如何預測人力資源需求和供應之間的落差
5. 人力資源年度規劃制訂6步法
1) 人力資源需求規劃
2) 人力資源供給規劃
3) 人才開發與人才培養規劃
4) 薪酬福利規劃
5) 績效系統提升規劃
6) 人才梯隊培養與接班人規劃
分組研討：引導實際問題研討與解決
6. 如何(he)對(dui)人力(li)資源(yuan)規劃實(shi)施(shi)方(fang)案進行監控與調整(zheng)

模塊五：人力資源盤點
1、信息搜集
實戰問題：做好人力資源年度規劃必須獲取哪些數據和信息
2、人員結構量化與分析
分享：圖表和數據分析人力資源結構的合理性
3、人員數量與企業效益比例
4、定崗、定編、定員的“三定”分析
實戰問題：如何解決企業目前身兼多職的現象
實戰問題：后勤職能部門的人員編制應該為多少
實戰問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃
實戰問題：老員工、新員工；學歷高、經驗豐富員工；本地與外地員工的矛盾
5、人員效率
6、人才流失率
7、員工滿意度
8、管理問題診斷
展示：某集團公司年度人力資源年度調研診斷報告（工具、表單、問卷樣版）
3、人力需求預測
企業內部戰略與需求預測
市場供給與需求預測
變與不變、特殊與未來
演練：人員需求預測表單
4、編制年度人力總體規劃
人力資源規劃的費用預算報告
人力資源年度規劃成本預測報告
5、制訂人力資源子規劃
1、HR基礎工作建設規劃
2、人員配置計劃
3、教育培訓規劃
分(fen)享：人力(li)資源工作總結、沒有(you)(you)總結就沒有(you)(you)計(ji)劃

人力資源戰略的培訓