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有同學(xue)詢問新到一(yi)家公司如何做組(zu)織(zhi)診(zhen)斷以了解團隊(dui)現(xian)狀，現(xian)通過韋斯伯德六(liu)盒模型(xing)分享四步搞定組(zu)織(zhi)診(zhen)斷的方法，首(shou)先介紹六(liu)盒模型(xing)六(liu)個問題(ti)的設計。 一(yi)、使(shi)命和(he)目標（Box1），思考我們(men)為誰(shui)創(chuang)造什么價(jia)值，審視目標，明(ming)確我們(men)的服(fu)務對(dui)象和(he)創(chuang)造的價(jia)值所(suo)在
HR 梳理(li)企業(ye)人力資(zi)源管(guan)(guan)(guan)理(li)問(wen)題可從以下五維度框(kuang)架入手： 一、組織結構與業(ye)務發展： 1、模式(shi)選擇有誤，存(cun)在該分(fen)權不(bu)分(fen)權、該集權亂(luan)分(fen)權的情況。 2、層次(ci)和管(guan)(guan)(guan)理(li)幅度設置不(bu)合(he)理(li)，如盲目(mu)追求扁(bian)平化，忽略(lve)人員素質水(shui)平，導致管(guan)(guan)(guan)理(li)有效性降(jiang)
任職資格能(neng)力評(ping)估的(de)四個(ge)維度。 一(yi)、背景與目的(de)。 1. 在進行任職資格體系搭建時，需設置合(he)理(li)能(neng)力評(ping)估標(biao)準(zhun)，這就需要梳理(li)能(neng)力表現(xian)維度，任職資格能(neng)力評(ping)估一(yi)般包含(han)四個(ge)維度。 二、四個(ge)評(ping)估維度內容(rong)。 1.
HR 應該改(gai)掉做事(shi)首(shou)(shou)先(xian)找模板的習慣(guan)，因為這樣有(you)兩個很(hen)大(da)的弊端： 一、會讓專業水平一直停(ting)留(liu)在較(jiao)低狀態。做好一項工作(zuo)，尤其(qi)是(shi)(shi)沒做過或難度(du)較(jiao)大(da)的工作(zuo)，應該首(shou)(shou)先(xian)明確事(shi)情是(shi)(shi)什么、為什么要(yao)做、具體要(yao)做到什么程度(du)，然后理(li)清(qing)楚(chu)程序步驟以及(ji)需(xu)要(yao)使用的方(fang)
這是一種新型(xing)用(yong)工(gong)方式(shi)，企業不(bu)和(he)員(yuan)工(gong)簽訂(ding)勞(lao)動合(he)同，而是誘(you)導(dao)員(yuan)工(gong)辦理個(ge)體工(gong)商(shang)戶，再與員(yuan)工(gong)辦理的個(ge)體工(gong)商(shang)戶簽訂(ding)業務合(he)作或承(cheng)攬(lan)協議，將勞(lao)動用(yong)工(gong)變(bian)成(cheng)勞(lao)務合(he)作關(guan)系，企業可規避很多勞(lao)動用(yong)工(gong)的責任(ren)和(he)義務，如(ru)社保(bao)、勞(lao)動保(bao)護等(deng)成(cheng)本。有些企業甚至不(bu)直(zhi)接和(he)員(yuan)工(gong)注冊
現(xian)階(jie)段(duan)以及未來較長一段(duan)時間，相當(dang)一部分公(gong)(gong)司(si)短(duan)期(qi)內可(ke)能難(nan)有業務增(zeng)量，保住現(xian)有業績都很吃力(li)，這是資源集中(zhong)化、市(shi)場消費能力(li)和意愿降低、經濟(ji)周期(qi)波動等綜合因素導致，難(nan)以憑借(jie)一家公(gong)(gong)司(si)之力(li)扭轉。活下去是企業現(xian)階(jie)段(duan)首要(yao)問題，優先(xian)級最高。作為公(gong)(gong)司(si)的(de) HR，
現(xian)(xian)在不止(zhi) 35 歲危機，應(ying)屆生還沒報到也(ye)可能被優化(hua)，分(fen)享公司可能隨時裁員的四大征兆： 一、主營業務下(xia)滑，銷量低(di)、利(li)潤(run)低(di)、現(xian)(xian)金流差(cha)。 二、福利(li)縮減，如(ru)體檢、旅游、團建、節(jie)假日福利(li)等(deng)能省(sheng)則省(sheng)。 三、高層頻繁變(bian)動，公司出問題高層
HR 核算(suan)招聘成(cheng)本(ben)可從(cong)以下五個方(fang)面著手： 一、招募(mu)(mu)成(cheng)本(ben)：指發布招聘信息吸引求職者投遞簡(jian)歷過程中產生的(de)成(cheng)本(ben)，包括開通(tong)線上招聘渠道費用、參加現(xian)場招聘會的(de)會務費、資料(liao)費、場地費、差旅費，以及招募(mu)(mu)期(qi)間(jian)相關人員工資福利(li)等。 二、選拔成(cheng)本(ben)：
任槿泓
吳震源
孫林
單興林
竇鵬
張欽
張墨林
付梅
俞婷
高永華
王飛（BJRL）
竹輝（鄭敬華）
曹喬喬
張子斌
莫沫