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戰略管理工具課程

課程背景
VUCA時(shi)代(dai)充滿了(le)復雜(za)性和(he)不確(que)定(ding)性。 一(yi)場突(tu)如(ru)起(qi)來的(de)(de)疫情，導(dao)致城市停擺，商家(jia)倒(dao)閉，然(ran)而直播卻迎來了(le)新生命(ming)。 危(wei)機就(jiu)意味著危(wei)險(xian)與機遇并存，從戰(zhan)(zhan)略角(jiao)度教(jiao)你如(ru)何破局危(wei)險(xian)! 企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略，意味著企(qi)業(ye)的(de)(de)格局， 通過戰(zhan)(zhan)略主導(dao)發(fa)展(zhan)，通過戰(zhan)(zhan)略管(guan)理助力企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)！ 隨(sui)著工業(ye)4.0時(shi)代(dai)的(de)(de)來臨(lin)，絕大多數行業(ye)已經進入到了(le)微(wei)利時(shi)代(dai)，在這種競爭白熱化(hua)的(de)(de)市場環境下，企(qi)業(ye)必須由(you)過去(qu)的(de)(de)”重經營、輕管(guan)理”的(de)(de)粗放(fang)發(fa)展(zhan)模(mo)式，轉變成”經營管(guan)理并重”的(de)(de)精益發(fa)展(zhan)模(mo)式。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略決定(ding)企(qi)業(ye)道路(lu)，戰(zhan)(zhan)略管(guan)理助推企(qi)業(ye)升級！

課程目標
藉由本課程讓參與領導者深化愿景與使命，了解產業結構分析以及內外環境競爭分析方法，掌握戰略的形成與戰略的執行及評估，如何制定戰略，改造組織，以及運用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標，在公司治理與績效方面得到提升 
本課程讓領導者學習戰略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業戰略的規劃，提升戰略管理能力，以提升企業競爭力
幫助領導者學習(xi)戰(zhan)略管理(li)工(gong)具、也是績效衡量系統----平衡計分卡(ka)的應用，將(jiang)戰(zhan)略轉換為(wei)行(xing)動的指標體系，將(jiang)財務(wu)性(xing)與非財務(wu)性(xing)指標整合，涵(han)蓋(gai)由高層到基層的全面衡量，將(jiang)績效衡量轉

課程大綱：
一、企業戰略管理概述
1. 戰略管理的重要性
2. 國內企業戰略管理特點及誤區
3.戰略管理四大過程

二、戰略分析
1.戰略分析的常用工具
2.企業戰略的三個層級
3.問題復(fu)習與研(yan)討(tao)

三、戰略制定
1.企業制定戰略目標流程
2.成功的企業戰略目標要求
3.戰略目標體系與類型
4.戰略制定面臨的轉換規則
5.戰略目標制定方法
6.戰略目標與平衡記分卡
7.案例分(fen)享與頭(tou)腦(nao)風(feng)暴

四、戰略實施
1. 戰略執行模型與案例分享
2. TCl競爭戰略的制定與執行
3. CDMA案例分享
4. 執行力模型
5. 基(ji)于(yu)戰略執行的績(ji)效(xiao)文化

五、戰略管控
1. 企業戰略管控體系
2. 戰略管控的四項關鍵能力
3. 保障戰略落地的戰略管控體系
4. 戰略管控手(shou)段

六、企業基于戰略主導的落地系統管理模式
1. 企業創新發展與階段
2. 企業持續創新的五大領域管理系統
3. 企業永續發展的三大層級管理體系
4. 企(qi)業戰(zhan)略(lve)主(zhu)導(dao)性(xing)管理成功案(an)例分享(xiang)

戰略管理工具課程