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數字化規劃培訓

【課程背景】
制造業數字化是中國制造業轉型升級的重要路徑，企業的行業及管理成熟度千差萬別，各企業數字化發展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。對于中小企業而言，在概念與理論的謎團中，對“如何有效落地”這一問題在轉型投資相對有限的前提下，缺乏行之有效的方法指導。
這種情(qing)況下，企業自身需要具備對業務價(jia)值鏈與內外部協同管理水平進(jin)行(xing)客觀、系(xi)統地診斷與判(pan)斷的基(ji)本(ben)能力。在(zai)此基(ji)礎(chu)上，再(zai)參考國內數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型標(biao)桿或行(xing)業標(biao)桿，結(jie)合(he)先進(jin)技術，有針對性的制定可落地的發展規劃及實施(shi)技術路線，推進(jin)企業循序漸(jian)進(jin)地實現(xian)數(shu)字化(hua)的轉(zhuan)型升級。

【課程收益】
1. 幫助參與培訓的人員理解企業數字化規劃、計劃與項目落地管理的知識與邏輯。
2. 確定數字化轉型的改善方向與目標，幫助企業培養戰略落地的管理能力。
3. 了解數字化與企業業務之間的協同與融合方法，理解數字化賦能業務運營的原理。
4. 理解企業數字化轉型的內容要點，學習信息系統與業務融合的方法。
5. 掌握企業數字化項目的項目監理與階段性目標檢驗的基本概念與方法。
6. 理解(jie)企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化轉型中的各(ge)個(ge)維(wei)度(du)與階(jie)段的方(fang)法，按照企(qi)業(ye)的明(ming)確戰略方(fang)向、規劃發展路徑、項目分(fen)部落地實施(shi)的基本邏輯，通過實操掌握(wo)各(ge)個(ge)階(jie)段與維(wei)度(du)的分(fen)析與實際(ji)操作方(fang)法。

【課程對象】
企業高(gao)層管理(li)者，智能制造推動(dong)骨干、CIO、COO及期望學(xue)習(xi)數(shu)字化轉(zhuan)型升級規劃知識的中高(gao)管與骨干。

【課程大綱】
時間
標題
課程內容
第一天 上午
總體介紹
實訓營開營（1小時）
介紹實訓營的整體結構與訓練目標。
中小企業數字化轉型的現狀與問題。
“輕戰略數字化轉型規劃方法論”簡介。
戰略思考
課程講解： (1.5小時)
1、企業的產品與市場：產品分類，市場定位、競爭分析
2、介紹波士頓矩陣分析方法
2.1 金牛產品
2.2 明星產品
2.3 山貓產品
2.4 收購產品
3、 企業產品與市場突破的九宮分析矩陣
4、 企業戰略與核心能力支撐分析
【練習】（45分鐘）
用波士頓矩陣分(fen)析企業的(de)產品與市(shi)場發(fa)展(zhan)現狀， 并嘗試選擇戰略突破的(de)方向選擇

第一天 下午
梳理價值鏈
課程講解（2.5小時）
1、 企業價值鏈與業務流程的概念介紹
2、 企業端到端價值鏈分析的方法
3、 企業的業務能力支撐結構
4、 價值鏈的斷點分析與能力需求
5、 識別價值鏈中國的核心業務主體
6、 繪制企業的端到端價值鏈
【練習】 (45分鐘）
分(fen)析、繪(hui)制本企業的端到端價(jia)值鏈，并分(fen)析識(shi)別價(jia)值鏈的主要斷點(dian)（痛點(dian)）

第二天 上午
映射
數字化藍圖
講解 （2.5小時）：
1、 常用的企業數字化系統與技術介紹
2、 業務與系統的融合
3、 實現支撐企業的端到端協同
4、 關于數字化的其他問題（數據應用、信息安全、… … ）
5、 從企業戰略出發，基于端到端價值鏈映射企業的系統藍圖
【練習】（45分鐘）
通過企業(ye)端到端價(jia)值(zhi)鏈圖(tu)，映射企業(ye)的數字化現狀(zhuang)與建設(she)目標矩陣。

第二天 下午
識別
變革領域
講解（2.5小時）
1、 介紹信息化藍圖繪制的基本流程與輸出。（0.5小時）
2、 分析企業戰略所需要的能力結構
3、 企業當前現狀的描述
4、 分析缺口，確定企業能力建設的機會
5、 分析能力建設的優先排序
【練習】（45分鐘）
1、分析企業的(de)能力建(jian)設需求列(lie)表，并給出重要等級與順(shun)序。

第三天 上午
規劃
變革路線圖
講解：（2.5小時）
1、 企業核心能力的賦能結構與原理
2、 系統與業務能力的匹配分析
3、 分析當前結算（一年內）的項目分解與范圍劃分
4、 制定企業發展的路線圖（三至五年）與當前計劃（一年為期）
【練習】：（45分鐘）

第三天 下午
項目落地
全周期管理
講解：（2.5小時）
1、 業務需求與業務分析
2、 數字化項目的范圍與進度計劃
3、 數字化項目的執行團隊
4、 企業業務團隊與數字化項目團隊的配合
5、 數字化項目管理與質量管理
- 項目質量控制
- 供應商選擇
- 監理機制
培訓總結
總結：（1小時）
培訓總結與討論問(wen)答。

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