課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業數字化戰略
背景與目標
隨著越來越多的企業通過數字化戰略來實現企業規模的加速擴大、效率提升及發掘新機會,行業將持續發生變化。如何實現數字化轉型已經成為了企業變革的關鍵,而數字化領導力將是新時代下的企業創造商業價值的基礎要素。研究發現,在數字化方面處于領先地位的企業往往表現更出色。相比維持傳統經營模式的企業,數字化企業所披露的毛利率、收益以及凈利潤相對更高。而未能采納數字化思維的管理者將會面臨被淘汰的風險。
所以,企業想在數字化轉型中獲得成功,其經營與管理理念必須大幅度作出改變。企業管理者與骨干都需要順應時代,需要更積極主動,而不是被動反應,要抓住數字化的時代機遇。為這個時代挖掘及培養數字化領導力,是企業制勝與組織成功的關鍵!
企業數字化領導力,即為數字化時代下的系統性的領導與管理能力。指在當前的企業數字化、業務數字化、產品數字化轉型的時代下,企業領導者通過對數字化思維的學習、洞見與創新,引領組織變革,使企業在數字化環境中獲得持續成功的能力。
本(ben)門課程的(de)目標學員為(wei)企業(ye)(ye)中、高管。包(bao)括總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)、總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)(li)、上市公司董秘、業(ye)(ye)務部門經(jing)理(li)(li)(li)(li)、部門總(zong)(zong)監(jian)等企業(ye)(ye)核心骨(gu)干成(cheng)員。通過對企業(ye)(ye)數字化(hua)領導力系列之戰(zhan)略創新(xin)與商(shang)業(ye)(ye)模式構建策(ce)略的(de)學習(xi)(xi)與理(li)(li)(li)(li)解,使管理(li)(li)(li)(li)者能(neng)夠快速理(li)(li)(li)(li)解在當前(qian)復雜多(duo)變的(de)商(shang)業(ye)(ye)環(huan)境下(xia),企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務戰(zhan)略創新(xin)的(de)核心要素,幫(bang)助管理(li)(li)(li)(li)者全(quan)(quan)面提升(sheng)數字化(hua)思維。同時,透過商(shang)業(ye)(ye)實戰(zhan)模擬進行體驗式學習(xi)(xi),管理(li)(li)(li)(li)者可快速提升(sheng)全(quan)(quan)盤思考能(neng)力及(ji)實踐能(neng)力,是企業(ye)(ye)業(ye)(ye)務面對多(duo)元環(huan)境的(de)制(zhi)勝法寶(bao)!
學習收益與啟發
1,【思維】學員將理解數字化時代的新趨勢和新規律,建立更為系統的數字化新思維。
2,【戰略】學員將了解數字化時代的商業環境,理解企業數字化轉型的要點。
3,【能力】學員可提升數字化轉型中的目標、組織、管理能力和策略。
4,【實踐】學員可將高效學習的技術、知識的更新與傳統思維進行假設與碰撞,并在實際工作中加以運用。
5,【態度】學員將對未知事務保持積極開放態度,大膽嘗試并控制風險,低成本地在測試中學習,收獲業務成果。
6,【標準】學員將掌握優秀的數字化領導力人才的標準,邁向能力轉型之路。
7,【行動】學員將有意識、更主動地進行授權與激勵年輕員工承擔責任,在跨界團隊協作中推動并營造創新文化。
8,【分享】學員將更愿意向員工傳遞數字化轉型的信心與熱情。
9,【管理】學員(yuan)將更尊重(zhong)多(duo)元化,更好(hao)促(cu)進團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)相互理解,成(cheng)為教練式領導,帶領新世代(dai)員(yuan)工把(ba)握(wo)業務方向。
課程大綱
內容
數字化戰略與創新
什么是數字化戰略(Digital Strategy)
領導者如何應對多元環境挑戰?
--周期性挑戰
--環境性挑戰
企業產品面對多元環境的制勝法寶!
討論:戰略決策迭代化
--企業未來在哪成長?
--增長點在哪里?
--如何實現業務增長問題?
戰略決策:基于數據 算法的決策
--描述--發生了什么?descriptive
--洞察--為什么會發生?diagnostic
--預測--將來會發生什么?predictive
--決策--應該怎么辦?decision
創新--產品商業模式畫布學習與討論
商業模式對企業/業務的價值
不同狀態的企業商業模式需求
互聯網行業常見的商業模式介紹
部分案例:
拼多多商業模式
阿里(部分業務)商業模式
盒馬鮮生商業模式案例
京東商業模式案 例
小紅書商業模式案例
airbnb商業模式案例
移動錢包商業模式畫布案例
商業模式畫布介紹
現場互動:快速制定一家奶茶店的商業模式
新商業模式精益畫布思考框架(精煉版)
新商業模式精益畫布模塊構成:
1. 目標客戶 2. 客戶痛點
3. 解決方案 4. 價值主張
5. 獨特優勢 6. 關鍵競爭者
7. 產品形式 8. 關鍵資源
9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標
11. 銷售渠道 12. 推廣渠道
13. 成本結構 14. 收入來源
商業模式畫布的常見錯誤
你的商業模式,一句話能說清么?
--需求、價值、能力、利潤
行業生命周期,進場時機的理解
如何基于行業生命周期,調整商業模式側重點
--領先型產品商業模式設定策略
--跟隨型產品商業模式設定策略
正確的時機比完美的模式更重要
自測:你的商業模式需要升級么?
演練:使(shi)用(yong)新商(shang)業模式精益畫布(bu)輸出自身產品商(shang)業模式分析過程并展(zhan)示
企業數字化戰略
轉載://citymember.cn/gkk_detail/278775.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王可新
戰略規劃內訓
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《數字化學習轉型實操》 文熠(yi)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛