《戰略私教坊》
講師：翟(zhai)紅亮 瀏(liu)覽次(ci)數：2564
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
戰略私教坊
【課程背景】
“選擇比努力更重要，戰略關乎企業生死！”
追求事業的成功，首先是做對的事，然后是把事做好！
如何建立更加系統的戰略管理閉環，大幅提高公司的戰略管理水平，提高各部門的戰略視野以及圍繞戰略高效的協同協作。
【課程優勢】
行之有效的戰略工具：
借鑒學習華為*的戰略能力，系統學習“業務領先模型（BLM）”，從差距分析、市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計五大步驟梳理戰略，通過戰略分解、組織、人才、文化建設落實戰略。
實戰型導師團：
翟紅亮：騰訊、諾普信、視源股份戰略及創新孵化管理專家
陸勇：騰訊、金斧子、三陶組織能力發展及人力資源總監
理論與實踐并重的教學模式：
課前戰略成熟度調研，根據報名企業情況定制課程；理論學習結合大量行業案例與現場演練，引導管理者在戰略制定與執行的過程中系統思考；突出重點，深度練習戰略創新與戰略分解，確保學有所獲，幫助學員企業“想到”到“做到”。
【中小企業戰略管理 6 大問題】
問題1：缺乏客觀分析——對行業、客戶和競爭的分析不夠透徹，難以看清未來方向，分不清楚哪些是機會。
問題2：缺乏科學分析——盲目追求市場熱點，什么機會都想抓，什么都沒抓住。
問題3： 缺乏戰略投入——制定的更多的是目標而非戰略，只有短期的規劃， 沒有中長期規劃， 錯過很多的機會。
問題4：缺乏統一思想——戰略停留在老板的腦袋中，沒有向中高層主管有效傳遞，結果很多項目執行走樣達不到期望。
問題5：缺乏可操作性——“口號式”的戰略，沒有形成可知道操作的關鍵任務及任務間依賴關系，不能對戰略目標進行有效分解，無法落地。
問題6：缺乏執行動力——制定的戰略計劃停留在紙面上，組織和人才無法支撐計劃達成，缺乏相應的激勵措施。
【課程運營】
課前：市場及競爭預研（1周～2周）
1、 開班及分組
2、 市場及競爭態勢相關的預研及資料準備
3、 課前必要的資料準備
課中：授課及演練（3天2夜）
1、 集中面授
2、 課堂演練及點評
課后：戰略規劃設計、解碼、發布及落地實施輔導（一般1個月）
1、 戰略規劃設計、解碼、發布及實施輔導答疑
2、 經營月會組織輔導
【課程大綱】
第一部分：華為成功的戰略密碼
■ 為什么向華為學習？
-華為遭受*打壓的根本原因是什么
-華為如何實現持續每年1000億營收的增長
■ 華為從0 -8000億營收，每個階段做對了什么？
-產品紅利階段
-管理紅利階段
-人才紅利階段
-戰略紅利階段
■ 華為逆勢增長的三大法則
-扭轉危機的灰度法則
-應對危機的永恒法則
-戰勝危機的根本法則
第二部分：戰略解碼，明明白白定戰略
■ BLM模型總覽
■ 差距分析：業績差距、機會差距
-業績差距產生的三大問題
-機會差距的四大類型
■ 市場洞察：四看一找，戰略環境的分析與判斷
-看行業
-看競爭
-看客戶
-看自己
-找機會
■ 戰略意圖：發現初心，一個“膽大包天”的夢想
-企業愿景
-長期戰略目標與短期戰略目標
-實戰練習
第三部分：戰略分解與落地，從“想到”到“做到”
■ 關鍵任務與依賴關系：戰略的分解與落實
-魚骨圖戰略分解
-戰略分解現場演練與點評
-戰略地圖輸出
-實戰練習
■ 從戰略到組織到個人，人人頭上有目標
-公司業績指標
-個人PBC
-個人目標設定要點
-實戰練習
■ 組織績效與個人績效
-組織績效閉環管理
-從組織績效到個人績效
-組織績效考核
-實戰練習
第四部分：構建戰略落地的強大組織能力
-戰斗型組織的構建
-五項素質選拔領軍人才
-導向沖鋒的績效激勵機制
-構建企業文化的堅實底座
【課后輔導】
輔導定位：行動學習，教練全程參與公司戰略規劃的制定和發布
輔導形式：必要的短訓、教練、1對1訪談輔導
輔導周期：根據客戶的戰略規劃和設計周期，一般為1個月左右
輔導地點：盡可能現場輔導，同時配合必要的電話解答
經營月會跟進：3次，在戰略正式發布后，跟蹤3次經營月會
【配套能力發展的導入及培養】
為了更全面的提升團隊的綜合素質和能力，配套提供2個關鍵培訓及能力發展：
1、 結構化分析問題和解決問題技巧
高效的分析問題和解決問題技巧，是企業素質和能力。引入麥肯錫的分析問題和解決問題的技巧（七步成詩），提升整個中高管團隊的結構化分析問題和解決問題的能力。在整個戰略推進過程中，會大量的使用分析問題和解決問題的技巧。
2、 項目化運作管理
戰略解碼后，要提煉和定義出支撐戰略落地的關鍵任務，這些關鍵任務都是重大的項目。導入項目化運作管理，提升中高管團隊在重大項目的定義、設計、分解及執行跟蹤管理。
同時，輔導整個團隊在戰略解碼中，完成對這些重大項目的立項及計劃開發，并在立項及推進中，執行輔導，提升項目管理能力。
戰略私教坊
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/278812.html
已開課時間Have start time
- 翟紅亮
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 企業成長策略優化 劉(liu)成熙
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉(liu)成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 玩轉BSC：平衡計分卡專題 禹志
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 企業高增長系統 禹志
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 企業運營轉型與突破 葉向(xiang)陽
- DSTE從戰略到執行 劉(liu)成(cheng)熙
- 推動數字化轉型落地研修班
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成(cheng)熙