課(ke)程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
數字化創新私教坊
課程對象
中小企業核心管理層
IT、產品、運營、人力資源的負責人
大型國企/政府(fu)/公共事業IT及服務運營管理層(ceng)
有何收獲?
-建立對于傳統觀念業務+數字化的一個全過程的理解
-理解背后的原理和方法論以更好應用在自己的業務
-獲(huo)得數(shu)字化(hua)自測問題集(ji)、實施原則及指引白皮(pi)書
課程大綱
第一模塊:講師介紹及講師案例介紹
設計目標:幫助學員更熟悉講師以及了解講師更多的操作的案例,以發現可以更深入切磋的方向
-講師介紹
-課程設計介紹
-講師的(de)關鍵從(cong)業(ye)的(de)典(dian)型數字化的(de)案例簡介(jie)
第二模塊:設計思維
設計目標:幫助學員建立一個整體的設計思維邏輯,并為后續的沙盤設計案例作為知識框架體系導入
-好的設計的10大原則
-設計思維的基本邏輯框架
-案例解讀:指數級提升機場行李檢查通行效率的設計創新
-分組研討及分享
第三模塊:沙盤介紹
設計目標:介紹沙盤案例的背景,分組練習設計簡報的制作
-沙盤案例的背景介紹
-分組設計:沙盤案例的設計簡報開發
-分組呈現(xian)及教練點(dian)評
第四模塊:基于同理心的消費者洞察
設計目標:數字化創新首先必須要轉到 以客戶為核心,提高同理心的消費者洞察能力
-視頻學習:刺猬的禮物
-結構化知識:同理心消費者洞察
-分組設計:沙盤案例的同理心洞察
-分組呈現及教練點評(ping)
第五模塊:創意涌現及卓越產品設計
設計目標:提高創意激發、涌現、篩選及卓越產品設計能力,以沙盤案例鍛煉創意發現及卓越產品設計
-視頻學習:New MACBook Design
-結構化知識:創意激發、篩選及產品設計管理,體驗的走查及改進
-案例解讀:諸多創意產品的設計
-分組設計:沙盤案例的創意涌現、篩選及產品設計
-分組呈(cheng)現(xian)及教練點評
第六模塊:數字化驅動商業模式創新
設計目標:理解商業模式、商業模式創新以及使用沙盤案例鍛煉商業模式設計
-知識導入:商業模式的若干常用模式、創新方法及其巨大力量
-案例解讀:多個優秀商業模式創新的案例解讀
-分組設計:沙盤案例的商業模式設計
-分組呈現及(ji)教練點(dian)評
第七模塊:運營
設計目標:提高對運營的系統化理解,提高數字化運營的創新,并設計沙盤案例的運營
-知識導入:數字化運營的基本邏輯及框架
-案例解讀:數字化運營的案例分享
-分組設計:沙盤案例的關鍵運營指標、儀表盤及運營創新設計
-分組(zu)呈現及教練點評
第八模塊:數字化的組織、人才及文化配稱
設計目標:理解數字化項目對于組織、人才和文化的配稱的設計和要求,了解數字化人才融合的常見問題、*實踐以及風險規避手段
-知識導入:數字化項目的組織管理模式以及配套的文化
-知識導入:數字化人才的能力模型
-知識導入:“傳統(tong)單元”與(yu)數字化人(ren)才/團隊之間(jian)的融合技巧以及*實踐
第九模塊:未來的行動指引
設計目標:推動未來的持續學習和對后續的行動給出具體的指引
-數字化持續學習的知識地圖及持續學習推薦/指引
-企業數字化自測問題集的應用
-企(qi)業數字化實施(shi)原則及(ji)指引材料的解讀
數字化創新私教坊
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已開課(ke)時間Have start time
- 翟紅亮
戰略規劃內訓
- 企業高增長系統 禹志
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業成長策略優化 劉成熙
- DSTE從戰略到執行 劉成(cheng)熙(xi)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業運營轉型與突破 葉向(xiang)陽
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙(xi)
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成(cheng)熙(xi)
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志(zhi)
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成(cheng)熙