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高效團隊方法培訓

課程背景：
“十四五”期間，發展數字經濟將成為我國戰略的重中之重，本課程將深度剖析數字經濟、數字化轉型等重要概念，切實幫助“銀行企業”落實“十四五”規劃綱要內容，實現“數字化轉型”的發展目標，協同推動整體社會數字經濟加快發展。
在當今數字化轉型、充滿機遇和挑戰的VUCA時代，高效團隊不僅僅要能完成高績效，還需要具備強大的環境適應能力、擁有探索創新素質、表現出凝聚力和穩定性。
本課程采編整理了國(guo)際國(guo)內的(de)真實數字(zi)(zi)化轉型案(an)例(li)，高效(xiao)幫助(zhu)學員通(tong)(tong)覽(lan)行業通(tong)(tong)過(guo)新數字(zi)(zi)化轉型現(xian)狀，開拓視野(ye)、啟(qi)發思路，提(ti)升(sheng)學習熱情，結(jie)合自(zi)身工作、深入思考與(yu)數字(zi)(zi)化轉型大潮結(jie)合的(de)改良措施。

課程目標：
-深度探究“數字化轉型”五大核心問題
-結合銀行行業特征，掌握互聯網思維核心能力、提升思考問題的維度。
-基于TOC(瓶頸突破理論)系列工具直接針對銀行“數字化轉型”可能遇到的具體問題，群策群力構思“破局”的戰略、戰術。
-學會打造高效團隊的方法與措施；
-掌握如何建立團隊信任、團隊考核與激勵；
-提高管理層打造高效團隊的意識與方法；
-提升(sheng)團隊凝聚力、執行(xing)力、行(xing)動力;團隊領導的思考力與決策力。

課程收益：
-刷新對數字化轉型概念的認知，全面提升數字化轉型方面的知識。
-明確數字化轉型的目標，使領導人與核心團隊保持戰略戰術一致性。
-全面提升團隊管理知識水平；
-深刻理解團隊效率提升的原理和方法
-系(xi)統(tong)了解決策、流程優化和協調的科學方法

學員對象：
銀行中高層管(guan)理人員

課程大綱：
第一板塊 銀行數字化轉型
一、 國家、地方和行業相關政策的深入解讀剖析
-“十四五”,將是數字化戰略的轉型建設關鍵階段，科技技術創新以及相關產業的發展將會得到更大推動。對于國家十四五戰略的整體思想、來龍去脈，特別是數字化轉型相關的戰略思路，學員必須認真學習、細心體會，后續才能心不慌、眼不迷。
-2021年1月，銀保監會辦公廳和人民銀行辦公廳發布的《關于規范商業銀行通過第一互聯網開展個人存款業務有關事項的通知》。“合規經營”明確成為銀行數字化轉型的基礎，是新時代銀行核心競爭力不可或缺的組成部分。
二、 數字化轉型的基本概念和原理
-系統介紹數字化轉型潮流和現狀
-回答數字化轉型的核心關鍵問題：
-WHAT：什么是數字化轉型？ -- 數字化轉型是手段不是目的
-WHY：為什么要數字化轉型？
-WHEN&WHERE：何時開展數字化轉型？轉型去哪里？
國際國內銀行數字化轉型案例
三、 銀行數字化轉型的基本路徑和方法
-數字化轉型的“三階段”
-數字化孿生
-數字化衍生
-數字化智慧生命
-數字化轉型的基本方法和路徑
-大數據分析、區塊鏈與中臺概念
-人(ren)工智能的(de)商業應用前(qian)景

第二板塊 高效團隊管理
四、 高效團隊的本質特征和其形成的關鍵因素和路徑
-什么是符合時代特征要求的高效團隊
-建設高效團隊的不同發展階段
-案例思考及自我診斷定位
五、 績效目標戰略確立與分解
-1、從使命、愿景到目標管理
-2、績效目標確立與分解： SMART原則及目標的結構化分解（金字塔原理）
-3、KPI與OKR的方法精髓
六、 團隊的組建和磨合
-1、阿里“心、腦、體”模型和楊三角
-2、團隊成員表現的9種潛在角色
-3、打破障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果
七、  領導風格與組織結構
-1、領導風格的分類和自我定位
-2、組織結構的分類
-3、Z型組織的三堂課：信任、微妙性、親密性
八、  決策與溝通
-1、POA極簡決策方法
-2、上下屬之間溝通的藝術
-3、欣賞式探尋與FFC表揚法
復盤與實戰練習

高效團隊方法培訓