国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

選人用人機制培訓

課程對象
企業(ye)人(ren)力(li)資源部和(he)業(ye)務部門負(fu)責組織(zhi)和(he)實施內(nei)部選(xuan)拔(ba)競(jing)聘工作的(de)所有相關人(ren)員(yuan)，如招(zhao)聘主管（經(jing)理(li)(li)）；尤其適用于人(ren)力(li)資源經(jing)理(li)(li)、業(ye)務部門主管等。

課程目標
    建(jian)立公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)人用人機制，將是(shi)國有企(qi)業人事制度(du)改革的(de)(de)(de)重(zhong)要內容。本(ben)課程(cheng)主要面向大中型國有企(qi)業傳播企(qi)業開展內部競(jing)聘選(xuan)(xuan)拔(ba)工作的(de)(de)(de)組織(zhi)與實施知識與實務內容。課程(cheng)將全(quan)面涵蓋企(qi)業在實施內部競(jing)聘前的(de)(de)(de)準備(bei)階(jie)(jie)段、競(jing)聘過程(cheng)中的(de)(de)(de)方法與組織(zhi)模式(shi)，及競(jing)聘工作后續(xu)階(jie)(jie)段。以重(zhong)點分享選(xuan)(xuan)拔(ba)標準設計、選(xuan)(xuan)拔(ba)競(jing)聘手(shou)段方法。

課程大綱
導語：選錯人是企業和管理者的災難
一、選拔與競聘的區別
1、企業中高層管理者選拔困局
2、企業中高層管理(li)者選拔解決之道

二、建立管理人才選拔標準
1、任職資格模型
2、快速分析崗位任職資格的工具
3、如何設計“招聘”標準
4、勝任素質模型的四個層次(ci)

三、人才選拔指標操作化
1、如何整合“選拔”標準
2、基于典型行為的評價標準
3、基于素質剖面的等級評價標準
4、基于素質指標的等級評價標準

四、競聘選拔工具之一：
1、 筆試：心理測試
2、 筆試：大五人格因素
3、 筆試：職業興趣測試
4、 筆試(shi)：管(guan)理人員動機測試(shi)

五、競聘選拔工具之二：半結構化面試
1、導入型題目設計與實施技巧
2、行為型題目設計與實施技巧
3、情境型題目設計與實施技巧
4、智能型題目設計與實施技巧
5、意(yi)愿型題目設計(ji)與(yu)實(shi)施技(ji)巧

六、競聘選拔工具之三：無領導小組討論
1、無領導小組討論的特征
2、無領導小組討論題目類型
3、無領導小組討論的操作流程
4、無領導小組討論的現場布置形式
5、無領導小組討論的測試過程控制
6、無領導小組討論的考官分工
7、無領導小組討(tao)論的評(ping)分方法(fa)

七、選拔競聘的數據整合
1、 如何使用測評數據整合模型
2、 錄用決策模式
3、 錄用決策模式的分析
4、 提交選拔競聘結果
5、 錄用談(tan)話的價

選人用人機制培訓