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財務報(bao)表分(fen)析與經營決策

【課程背景】
財務報表是企業管理的數據中樞，它是一門用數字表示的語言科學，讀懂財務就讀懂了公司歷史、現在和未來，把握住公司未來發展方向和經營管理的實質。
利用財務數據進行分析能夠發現企業在經營管理過程中存在的各種問題，從而為各個部門解決問題提供依據和指導建議。那么：
財務報表分析我們應該從哪些指標入手？
財務各項指標分析有什么樣的作用？
財務分析如何指導經營決策？
這些問題都會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案，本課程通過報表分析的各個維度來揭示數據分析的含義、挖掘問題背后的根源，從而能夠指導經營采取相應措施來解決管理問題。
黃老(lao)師具有豐富的報(bao)表分析和(he)利(li)用數據指導經營(ying)方面的經驗，在結合自(zi)身幾十年不同行業(ye)、不同類型企業(ye)工(gong)作實踐的基礎(chu)上，采取理(li)論結合實際的教學模式(shi)，讓(rang)學員既(ji)掌握(wo)理(li)論知識，也(ye)掌握(wo)實操工(gong)具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握財務報表分析方法
掌握財務報表如何進行分析以及各類分析指標背后的作用
掌握報表分析下的經營決策思路

【課程對象】各級財務人員

【課程大綱】
引言：財務分析方法的應用
報表四大分析方法在實際工作中的應用
一、杠桿分析與決策
1、短期負債分析
-流動比率分析
-速動比率分析
-現金比率分析
2、長期負債分析
-資產負債率
-產權比率
-息稅前利潤利息保障倍數
3、通過報表分析判斷營運資本配置合理性
4、應該從哪些方面做好短期債務籌劃
-加強收款管理
-加快資產周轉
-做好資金儲備
-做好款項支付規劃
-債務轉化
5、通過長期償債能力分析了解公司整體風險程度
-負債過高運營應該采取的措施
-負債過低運營應該采取的措施
6、財務風險預警設計與控制
7、通過報表分析反映資本結構合理性
綜合案例講解：財務指標分析對運營管理的指導案例
課(ke)堂練習：某公司(si)財(cai)務分析，根據(ju)分析如何對運營進行(xing)管理

二、資產周轉效率分析與決策
1、總資產周轉率、周轉天數
2、流動資產周轉率、周轉天數
-應收賬款周轉率、周轉天數
-存貨周轉率、周轉天數
3、現金收款天數
案例：蘇寧、阿里，告訴你如何用別人的錢做自己的生意
4、總資產周轉效率反映的問題
5、應該采取的管理措施
6、應收賬款周轉效率反映的問題
7、應該采取的管理措施
8、存貨周轉反映的問題
9、應該采取的管理措施
10、現金周轉反映的問題
11、應該采取的管理措施
綜合案例講解：指標分析對經營管理的指導案例
課堂練(lian)習(xi)：某公司周(zhou)轉指(zhi)標分(fen)析，根據分(fen)析結果(guo)對經營進行(xing)指(zhi)導

三、盈利能力分析與決策
1、產品毛利率分析
-單項毛利率
-綜合毛利率
2、總資產利潤率分析
3、銷售凈利潤率分析
4、權益凈利潤率分析
5、毛利率指標變化反映企業什么樣的問題
6、增加公司核心利潤的三種方法
工具：*財務分析體系應用
綜合案例講解：各種利潤率在實際工作中的應用
課(ke)堂練習，某公(gong)司財務數據，計算各項利潤(run)率，判(pan)斷公(gong)司盈利質量(liang)

四、發展能力分析與決策
1、銷售增長率分析
2、資產增長率分析
3、利潤增長率分析
4、什么樣的增長才算良性的
5、發展能力背后的隱憂
6、毛利率分析反映的問題
7、應該采取的管理措施
8、營業利潤率分析反映的問題
9、應該采取的管理措施
10、凈利潤率分析反映的問題
11、應該采取的管理措施
綜合案例講解：各種增長率在實際工作中的應用
課堂練習：某公(gong)司財務數(shu)據，計算各種(zhong)增長(chang)率，判斷公(gong)司發展(zhan)情況(kuang)

五、現金質量分析與決策
1、銷售現金流量比
2、凈利潤現金含量
3、現金占流動資產比率
4、現金流量表分析
5、現金分析反映的管理問題
6、現金指標設置與管理
綜合案例講解：現金質量指標分析對經營管理的指導案例
課堂(tang)練習：某公(gong)司現金質(zhi)量(liang)指標分析，根據(ju)分析如何對經營進行管理

六、報表綜合分析與決策
1、案例分析：銷售指標，利潤指標變化，如何判斷經營合理性
2、案例分析：銷售指標、利潤指標、經現金指標變化，如何判斷經營合理性
3、案例分析：銷售指標、周轉指標變化，如何判斷經營合理性
4、案例分析(xi)：其他綜合(he)指(zhi)標變化，如何判斷經營(ying)合(he)理性

財(cai)務報表分析與經營決(jue)策