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企業財務和風險防范

【課程背景】
企業需要有戰略，企業決策者需要有謀略。如果作為一個公司的決策者只懂業務戰略而沒有財務管理思維，那就說明他已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
在創新時代(dai)的(de)(de)(de)大格(ge)局下，市(shi)場競(jing)爭越(yue)演越(yue)烈，決(jue)策者(zhe)們一(yi)定(ding)要本(ben)著發(fa)展的(de)(de)(de)眼光，從多(duo)視角(jiao)審視企(qi)業(ye)(ye)，將企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略與財(cai)務(wu)戰(zhan)略落地，最(zui)終(zhong)實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)價值突(tu)破(po)。本(ben)課程介紹的(de)(de)(de)六(liu)大財(cai)務(wu)思維(wei)模塊(kuai)，打破(po)陳舊的(de)(de)(de)會(hui)(hui)計觀念(nian)，讓決(jue)策者(zhe)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理思維(wei)升(sheng)級(ji)。課程第一(yi)天會(hui)(hui)以(yi)內(nei)部控制系統(tong)為著眼點，幫助企(qi)業(ye)(ye)練好內(nei)功，升(sheng)級(ji)迭(die)代(dai)；第二天課再從企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何對接資本(ben)出發(fa)，教會(hui)(hui)企(qi)業(ye)(ye)家投融資的(de)(de)(de)玩法套路(lu)。為企(qi)業(ye)(ye)突(tu)破(po)瓶頸，提升(sheng)十(shi)倍(bei)價值助力。

【課程收益】
-了解企業財務管理的核心思路
-了解“業財融合”的必要性和重要性
-掌握財務模型（FM-Model）
-了解內部控制的落地工具
-掌握內部控制的多種策略
-掌握*的財務內部控制策略的實戰案例
-掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
-掌握企業并購的五大步驟
-掌握企業股權結構正確的搭建方法
-掌握股權估值的三種方法
-掌握“對賭協議”和“商業計劃書“
-掌(zhang)握(wo)企業(ye)并購中(zhong)的陷阱和套(tao)路

【課程目標(biao)】 讓學員們發現(xian)財(cai)務(wu)管理對于(yu)企業(ye)戰略落地的(de)(de)重要性(xing)；內部(bu)控制對于(yu)企業(ye)的(de)(de)重要性(xing)；投融資對于(yu)企業(ye)的(de)(de)重要性(xing)；解決企業(ye)實踐中的(de)(de)業(ye)務(wu)及財(cai)務(wu)管理難(nan)題。

【課程大綱】
一、財務管理都涵蓋哪些方面？
-六大財務管理模塊（FM-Model 模型）
-四大財務常識
-三大財務視角
-如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
-“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
-財務的戰略與戰術（案例：美(mei)聯集團的項目(mu)投資）

二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？
采購中的內部控制策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
案例中涉及博弈，內控多層次布局，以及內部控制如何落地，如何實施等實戰內容
銷售中的內部控制策略（案例：阿里巴巴和京東）
市場渠道推廣中的內部控制策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
費用報銷中的內部控制策略
現金收款中的內部控制策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業內部控制的策略匯總（所有的全新內部控制策略方法打包(bao)集合）

三、新形式下，企業成長過程中所需要的財務思維是什么？
-企業從無到有，需要何種財務思維
-企業從有到優，需要何種財務思維
-企業從優到卓越，需要何種財務思維
-新形勢下(xia)，企業財務(wu)的創新思維

四、什么是財務風險？
-風險不是危險
-財務風險的種類及特點
-企業投資并購的財務風險
-企業融資的(de)財務風險

五、成本控制風險
-砍成本的妙處
-成本管控的誤區
-砍掉成本的七把刀
-如何優化生產工藝環節？（案例）
-如何節約人工成本？（案例）
-如何砍掉企業的房租成本和裝修成本（案例）
-如何砍掉辦公位成本（案例）
-如何砍掉庫存成本（案例）
-如何砍掉稅務成本 (案例)
-如何砍(kan)掉股(gu)權成本（案例）

六(liu)、課程回顧與(yu)學員反饋

企業財務和風險防范