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財務攻守之道

【課程背景】
企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
在創新時代的(de)大(da)格局下，市場競爭越演越烈，財務(wu)負責人一定要本著發展的(de)眼(yan)光，從多視角審視企(qi)業(ye)，配合企(qi)業(ye)戰略、業(ye)務(wu)開拓，有(you)效的(de)助力(li)企(qi)業(ye)價(jia)值提(ti)速。本課程介紹的(de)五大(da)財務(wu)思維(wei)模(mo)塊(kuai)，打破陳(chen)舊的(de)會計觀念，讓(rang)財務(wu)思維(wei)升級。從企(qi)業(ye)如何升級換(huan)代內部控制系統為著眼(yan)點，再到財務(wu)如何對接資(zi)本--企(qi)業(ye)投(tou)融(rong)資(zi)的(de)玩(wan)法套路。為企(qi)業(ye)突破瓶頸，提(ti)升十倍價(jia)值助力(li)。

【課程收益】
-了解財務如何能幫助業務戰略實現十倍的價值提升
-了解企業財務管理的核心思路
-了解內部控制是企業的防御體系，而投融資是企業的加速器
-了解企業投資并購及融資中的套路和陷阱
-掌握企業股權結構正確的搭建方法
-掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業業務決策中
-掌握如何與資本市場對接，在資本層面實現企業價值
-掌握財(cai)務模型（FM-Model）

【課程目標】 讓學員發(fa)現(xian)財務管理對于企業(ye)戰(zhan)略落地的重(zhong)要(yao)性(xing)；內部控制對于企業(ye)的重(zhong)要(yao)性(xing)；投融資(zi)對于企業(ye)的重(zhong)要(yao)性(xing)；解決企業(ye)實踐中(zhong)的財務管理難題(ti)。

【課程大綱】
一、財務管理都涵蓋哪些方面？
-五大財務管理模塊（FM-Model 模型）
-四大財務常識
-如何將會計思路轉化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
-“規范”是會計思維；“發展”是財務思維
-財務的(de)戰(zhan)略與戰(zhan)術(shu)（案例：美聯集團的(de)項目投資）

二、企業的內部控制策略及手段該如何創新升級？
-鏟除采購中的貪污舞弊策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
-鏟除銷售中的貪污舞弊策略（案例：京東）
-鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 （案例：匯利多，果園老農和三只松鼠）
-鏟除現金收入中的貪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
-企(qi)業內部控制的策略匯總（所有的策略方法打包(bao)集合）

三、企業成長過程中所需要的財務思維是什么？
-企業從無到有，需要何種財務思維
-企業從有到優，需要何種財務思維
-企業從優到卓越，需要何種財務思維
-新(xin)形勢下，企業財務的創新(xin)思維

四、什么是財務風險？
-財務風險不是危險
-財務風險的種類及特點
-企業投資并購的財務風險
-企(qi)業融(rong)資的財務(wu)風(feng)險

五、企業為什么要進行投資并購？
-提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
-市場防御（案例：攜程收購途家）
-優質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
-好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
-上市公司業績壓力
-技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
-抽逃資金

六、企業投資并購中通常會碰到的股權結構是什么？
-不好的股權結構
-好的股權結構
-如何將不好的股權(quan)結構變為好的股權(quan)結構

七、企業投資并購中貫穿始終的思想是什么？
-紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
-并購前期需要注意的風險及相應的對策
-董事會陷阱（案例OFO出現的問題）
-股東借款陷阱 （案例：金立）
-稅金陷阱
-并購達成后需要注意的風險及相應策略
-對賭協議
-債務及擔保陷阱
-強賣權陷阱
-企業整合(he)中應(ying)注意的風(feng)險和相應(ying)策略

八、企業融資的渠道都有哪些
-風險投資
-貸款
-融資租賃
-財政撥款
-其它融資渠道

九、企業融資的基本概念點和要素
-融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
-天使投資、VC、PE的區別
-企業估值的幾種基本方法
-商業計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
-業務(wu)模式和盈利模式的重要性

十、融資風險

十一、課(ke)程回(hui)顧與學員(yuan)反(fan)饋

財務攻守之道