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中國企業培訓講師
《業財融合》——日常運營過程中財務如何做好管理層的參謀
 
講師:王(wang)敏 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2606

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:王敏    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

業財融合培訓課學習

【課程背景】
現代企業管理對財務人員提出新的要求,傳統財務管理的職能已經無法滿足企業對財務人員能力的要求,財務人員如何重新定位自身在企業中扮演的角色?是本課程幫助解答的難題。課程重新定義了財務人員的職能,通過財務部門與業務部門建立聯系,相互溝通,為業務部門提供良好的財務支持與服務,解決了企業財務與業務脫節的問題;此外,也存在財務工作得不到領導重視和各部門配合的問題,具體體現在財務崗位設置過于精簡,對于財務崗位設置的問題,課程提供了一些建議以供參考。
本課(ke)程(cheng)(cheng)定位(wei)為財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)專題課(ke)程(cheng)(cheng),財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)轉型(xing)(xing)(xing)非(fei)常必(bi)要(yao),作(zuo)為財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan),除了做好日常的會(hui)計(ji)核(he)算工作(zuo),對業務(wu)數據(ju)的統計(ji)、核(he)對、分析、業務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)的規范監督等,都(dou)是今(jin)后(hou)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)工作(zuo)的重點,通過本課(ke)程(cheng)(cheng)的學習(xi),明確財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)能力上的缺陷,幫助財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)功轉型(xing)(xing)(xing)為符合現代企業管(guan)理要(yao)求的新型(xing)(xing)(xing)財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)才。  

【課程收益】
-改變對傳統財務職能的認知
-重新定位財務人員在企業中扮演的角色
-理解財務如何與業務進行有效溝通
-不同于傳統財務的兩大職能,如何理解財務的五大職能
-財務如(ru)何轉型實(shi)現業財融(rong)合(he)

【課(ke)程對象】財務人員(yuan)

【課程大綱】
引言:財務人員在日常財務工作中存在哪些困惑
一、重新認識企業的財務管理工作
1、公司管理層對財務工作的困惑
-財務與會計的區別
-業務部門抱怨財務部門太死板
-財務部門提供的資料往往與管理層掌握的情況不一致
-企業管理層無法看懂財務分析報告
-財務部反映的問題比較滯后
2、財務管理工作新理念
-財務工作專業化
-財務工作標準化
-財務工作簡單化
3、財務管理的五大職能
4、區分不同行業經營活動的特點和財務管理的特點
-區分不同行業經營活動的特點
-區分不同行業財務管理的特點
5、財務工作與業務工作的銜接
思考:公司財務(wu)人員扮(ban)演(yan)怎樣的角(jiao)色?

二、財務部門人員崗位設置
1、財務部門崗位設置及崗位職責常見問題
2、財務部門崗位設置的一般原則
-財務崗位匹配原則
-財務部門獨立性原則
-不相容職務分離原則
3、財務部門人員崗位職責
-財務經理崗位職責
-會計崗位職責
-出納崗位職責
-結算員崗位職責
思考:結合(he)企業實際(ji)情況,分析公司(si)財務(wu)部門崗位配置及崗位職責是否存在(zai)問題(ti)?

三、財務人員如何轉型
1、傳統財務人員的職能
2、財務人員的新職能
3、財務人員轉型案例分析
思(si)考:財務人員轉型(xing)過程中(zhong)遇到的困難?

四、財務工作業財融合案例分析
1、銷售業務業財融合案例分析
2、售后業務業財融合案例分析
思考:如何(he)在財(cai)務實務工作中體現業財(cai)融合

五、綜合討論
分組討論并演講:結合(he)公司實(shi)際情況對自身財(cai)務工作準確定(ding)位(wei),分析目前存在的(de)不足并提出(chu)改進建議(yi)。

業財融合培訓課學習


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