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戰略制定的課程

課程簡介：
這是一門面向企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手的課程。
任正非：沒有正確的假設，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；
沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不會正確的戰略。尋找方向是核心。
戰略管理是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰略洞察，自身能夠確定戰略目標，制定中長期戰略規劃（指三到五年的戰略規劃），再完成年度業務計劃（就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃），并推進資源的配置落實執行，監管、監控目標完成的動態管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰略模型。
戰略管理最后的本質是什么？
是讓你資源配置最高效，讓你的投資回報最高。這是一個動態的管理過程。
丟掉一次戰略機會，可能就功虧一簣，而好的戰略同時也是公司*的“活力”牽引力，好的戰略制定和戰略執行，是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。
公司戰(zhan)略如何(he)在組織(zhi)持續變革(ge)中有效穿透各組織(zhi)層級，如何(he)面向客(ke)戶在流(liu)程中打通，讓(rang)“大(da)象(xiang)也能跳舞”，業務(wu)目標得(de)以實(shi)現？華為(wei)從西方管理咨詢引進了戰(zhan)略模(mo)型，并經過(guo)10年(nian)的(de)實(shi)踐，形(xing)成(cheng)了成(cheng)熟的(de)打法。本(ben)課程既(ji)有理論，又有案(an)例分享，對企業的(de)下一步(bu)行動有積極的(de)推動作用。

課程收益：
戰略制定的關鍵流程和方法；
BLM的核心方法論及其應用場景；
戰略解碼的核心路徑；
戰略執(zhi)行的精要(yao)：企業文化、人才(cai)與正式組織。

課程大綱：
1. 戰略管理體系
1) 在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠
2) 圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維
3) 華為戰略管理發展歷程
4) 華為選擇的戰略工具是BLM
5) 戰略規劃之“珠峰之旅”
6) 戰略原則
7) 戰略是管理出來的
8) 戰略規劃和業務規劃的框架
9) 戰略流程

2. 戰略制定及戰略解碼
1) 什么是戰略
2) 進一步理解戰略
3) 愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系
4) 戰略規劃–“珠峰之旅”
-業績差距
-機會差距
-市場洞察
-戰略意圖-我們要去哪里？
-創新焦點
-業務設計
-設計與構建戰略控制點，保證業務的可持續性
-2014年華為總體戰略
-華為商業模式案例
-華為手機(ji)戰(zhan)略(lve)案例

3. 戰略解碼
1) 戰略解碼能有效提升戰略執行力
2) 華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼
3) 戰略解碼原則
4) 通過高層述職(zhi)，鎖定(ding)解(jie)碼承諾

4. 戰略執行
1) 有效的流程與組織是戰略執行的載體
2) 執行力中的人和氛圍
3) 激勵奮(fen)斗者是執行力的動力源(yuan)泉

戰略制定的課程