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零售渠道的培訓

課程目標
全面地了(le)解市場上的(de)(de)現(xian)代(dai)零(ling)售(shou)(shou)(shou)通路(lu);-更(geng)好地了(le)解作(zuo)為省級經(jing)理(li)/城市經(jing)理(li)在(zai)現(xian)代(dai)零(ling)售(shou)(shou)(shou)通路(lu)管理(li)中(zhong)所扮演的(de)(de)角(jiao)色與承(cheng)擔(dan)的(de)(de)職責-了(le)解對重點(dian)現(xian)代(dai)零(ling)售(shou)(shou)(shou)客戶管理(li)的(de)(de)系統-明確團隊在(zai)重點(dian)現(xian)代(dai)零(ling)售(shou)(shou)(shou)客戶管理(li)中(zhong)的(de)(de)分工合(he)作(zuo)-為建(jian)立公司(si)對重點(dian)現(xian)代(dai)零(ling)售(shou)(shou)(shou)客戶的(de)(de)管理(li)打(da)下一個良好的(de)(de)基礎

課程大綱
第一章：基本零售業態介紹-：零售業態分類概述及各自經營特點
-百貨公司-department-store
-經營特點
-分類原則
-超級市場-supermarket
-經營特點
-分類原則
-大賣場-hypermarket
-經營特點
-分類原則
-倉儲會員制商店-cash-&-carry
-經營特點
-分類原則
-便利店-convenient-store
-經營特點
-分類原則
-專業店-specified-store
-經營特點
-分類原則
-購物廣場-shopping-mall
-經營特點
分類原則

第二章：零售渠道現狀及趨勢：
-集中趨勢
-銷售額向四種業態集中
-銷售額向部分零售商集中
-零售商采用先進管理理念和管理技術
-迫使供應商貿易條件透明
-自有品牌的發展
-ECR理念和品類管理的應用
-全球采購聯盟
-參與供應鏈管理
-進、出口平行系統
-海內外擴展
-國際零售商紛紛進入中國
-中國近年零售市場現狀
-中國零售商商的兼并情況
-多種經營形式展開
-國際、國內零售商均呈現多個業態以滿足不同消費者的不同需求
-頭腦風暴：零售渠道的現狀與趨勢對于公司現代零售渠道運作的影響
-對于資源分配影響
-對組織架構的影響
-對于貿易條件的影響
-對于新產品開發的影響
-對于分銷組合的影響
-對于產品定價的影響
-對于促銷活動的影響

第三章：-KA店內管理要素-：
-店內管理要素概述
-總體店內檢查
-分銷、SKU與產品管理
-品類角色與產品繁生
-產品規格組合管理-（Assortment）
-店內管理要素“陳列”：
-終端格局與貨架的區域分布
-客流方向分析與陳列位置選擇
-終端格局與貨架布置-陳列方式（Arrangement）
-貨架種類與第一視線位置
-走廊寬度對貨架陳列的影響
-視覺路線與貨品排列方向
-消費者購買行為對于陳列的影響
-陳列空間（Allocation）
-銷售表現決定陳列空間
-商店銷售份額與市場份額的應用
-陳列標準的作用
-店內管理要素“價格”：
-價格管理基本概念
-零售產品價格構成
-零售商常用的三種定價方法
-成本導向-
-競爭導向-
-顧客導向
-零售商財務模式對價格的影響
-價格折扣與銷售增長
-價格檢查的關鍵概念
-價格梯度
-價格變動幅度
-價格標識
-沒有價格標識
-價格標識描述錯誤
-主貨架價格標識與促銷價格不符
-價格標識不對應
-店內管理要素“庫存”：
-庫存管理基本概念
-訂單周期-
-安全庫存-
-庫存控制目標
-平均庫存
-訂單計算原理與公式
-日常補貨管理
-庫存檢查的關鍵要素
-店內管理要素“促銷”：-
-促銷－組成要素
-不同的促銷目的
-類別一：提升銷量
-類別二：推廣新品
-類別三：擴大分銷覆蓋
-類別四：降低庫存
-類別五：打擊競爭對手
-選擇正確的產品
-選擇正確的促銷對象
-地域選擇
-渠道選擇
-客戶類型選擇
-促銷受益人的選擇
-消費者促銷活動方式
-優惠形式
-執行方式
-參與條件與時間設定
-促銷－溝通賣入
-促銷計劃的交流
-總部與區域管理人員的計劃交流
-區域管理人員與業務人員的交流
-業務人員與客戶的交流
-促銷計劃賣入的準備
-促銷賣入的銷售步驟
-處理客戶的不同意見
-了解零售商市場需求
-城市家庭數占有率
-消費者消費水平
-購買比率（忠誠度）
-了解零售商促銷管理運作
-促銷－評估分析
-促銷評估要素
-促銷數據的搜集
-促銷數據搜集的重要性
-促銷數據搜集的方法
-促銷數據整理方法
-促銷結果分析
-促銷數據分析的考慮因素
-促銷數據分析的具體方法
-促銷數據分析(xi)對生意決策的支持

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