国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

目標分解執行與(yu)計劃管理

【課程背景】
先(xian)有(you)(you)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，才(cai)有(you)(you)方(fang)向，而后(hou)再有(you)(you)行(xing)動。目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理，自從(cong)被管(guan)(guan)(guan)理大師(shi)*提出之后(hou)，便(bian)(bian)成(cheng)為企業必須學(xue)習的(de)內容(rong)。無論是(shi)對(dui)于(yu)企業還是(shi)個(ge)人，經營(ying)與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)目(mu)(mu)的(de)，首先(xian)就是(shi)要(yao)達成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。掌握目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，考慮問(wen)題有(you)(you)方(fang)向，做事情有(you)(you)計劃(hua)有(you)(you)方(fang)法，執行(xing)效率高，結果表現好；缺少目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理意(yi)識的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)盲目(mu)(mu)而沒有(you)(you)計劃(hua)性，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率低下且(qie)浪(lang)費(fei)公(gong)司資源。因此，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)意(yi)識和(he)方(fang)法，也(ye)是(shi)現代(dai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員(yuan)所必須掌握的(de)基(ji)本(ben)(ben)技(ji)能(neng)。那么，對(dui)于(yu)執行(xing)層的(de)骨干員(yuan)工(gong)(gong)(gong)來說，目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理應該掌握哪(na)些技(ji)能(neng)和(he)方(fang)法？這(zhe)便(bian)(bian)是(shi)本(ben)(ben)次培(pei)訓的(de)主要(yao)內容(rong)。

【課程收益】
1、學習目標制定與目標管理方法
2、學習目標分解與任務計劃方法
3、學習目標執行與復盤管理方法
4、提高目標分解與計劃實施能力
5、提高(gao)目(mu)標(biao)意識與(yu)目(mu)標(biao)管理能(neng)力(li)

【授課對(dui)象(xiang)】公司骨干員工

【課程大綱】
一、目標管理的概念與內涵
1、目標管理的內涵
-目標管理的概念
-目標管理的價值
-目標管理五要素
2、目標管理的過程
-目標設定的程序
-目標管理的過程
-目標的SMART原則
-目標管理與PDCA
-目標分解的剝洋蔥法
-任務分解與責任矩陣
-執行檢查與調整
-*實踐
3、PDCA循(xun)環與管理升級

二、目標的達成與能力要求
1、目標達成的差距分析
-目標的來源
-差距分析與分類
-差距診斷的四個維度
2、能力與素質模型
-素質模型
-素質的構成
-性格分析一覽表
-動機的分類與診斷
-麥克利蘭素質模型
3、關鍵心態與思維
-積極主動的心態
-團隊合作的心態
-全局思維與整體意識
-成長型思維與責任意識
4、研討：自(zi)我素(su)質剖(pou)析與能力提(ti)升(sheng)計劃

三、目標的執行與計劃管理
1、關鍵任務規劃
-關鍵任務的內涵
-關鍵任務的規劃工具
-研討：目標達成的關鍵任務
-關鍵任務依賴關系與排序
2、工作安排與管理
-研討：年度重點工作計劃
-時間管理二八原則
-時間管理的四象限
-工作計劃與安排
-行為管理的四象限
3、閉(bi)環思(si)維(wei)與管理

四、結果的檢查與復盤管理
1、復盤的概念與內涵
-復盤的內涵與價值
-復盤的誤區與陣地
2、復盤的工具與方法
-GRAI復盤法
-深層原因分析
-研討：主要障礙及根因分析
-從原因分析到行動計劃
3、復盤管理方法論
-復盤的心態
-復盤管理方法論

五、回顧與(yu)總(zong)結：目標管理的PDCA

目(mu)標分(fen)解執行與計劃管理