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員工薪資管理培訓

對中小企業而言，薪資管理是企業的“痛點”。
如何用好這個激勵工具是一項“課題”。
李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，同時也是一項“藝術”；
設計薪酬管理體系*不可以閉門造車，而是要走向企業的現況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協助企業的成長。
本課程體系是李玉萍深入企業實際情況，將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：
操作性強：現場動手設計工資結構圖及通用表格設計，讓理論學習立刻變成實效工具；
實用性強：通過現場的參與討論和學習，使學員可以熟練薪酬設計基本原理、流程和方法，可以設計本企業的薪資體系；
技巧性強：如何有效地在實際工作中，技巧性應對關于薪酬方面的各樣事情，合理有效地取得企業與員工之間的平衡，實現對員工的激勵
了(le)解目前(qian)優(you)秀企業所采用(yong)的(de)薪酬(chou)體系設計方(fang)法。

培訓對象：
企業人力資源經(jing)理、人事主管

課程大綱
第一講、薪酬中的“缺失與迷失”
【全景案例導入】（背景介紹）
1.中企業薪酬的“痛點”在哪里？
2.薪酬管理問題有可能成為內部“雷區”
3.現實情況下，HR的工作技巧
【全景案例延伸(shen)】“尷尬的(de)支付薪酬”，混亂(luan)不(bu)堪的(de)局面

第二講 薪酬設計理念
1.薪酬為什么要公平
【全景案例延伸】“好朋友為什么反目成仇”
2.戰略定位：在市場中，用好薪酬這把劍
3.薪酬競爭性原則
4．“1、2、3“完成薪酬設計
一個中心兩個基(ji)本點三個步驟

第三講 崗位評估與薪酬調查
1.薪酬基礎：崗位分析和職位分類
2.崗位價值評估的方法
3.如何快速地在企業內部組織崗位價值評估
4.崗位價值中的注意事項和常見問題
5.如(ru)何搜集和(he)利用市(shi)場薪資(zi)調(diao)查報告

第四講  企業薪酬體系設計
1. 如何為你的企業選擇合適的薪資制度
2. 工作結構設計方法
3. 工資分級方法
4. 固定薪(xin)酬表(biao)設計(ji)

第五講 薪資管理中的其他細節問題
1.如何設計薪資調整
2.幾種常見工資的設計關鍵點
加班工資、工傷工資、產假工資、病假工資
3.離職的薪資管理技巧

第六講、如何設計高管人員薪酬激勵方案
1.年薪制怎么用
2.高管福利怎么設計

第七講 薪資套改
1.如何控制薪酬成本
2.薪酬套改的流程
3.薪酬套改的難題應對技巧
李老師將在(zai)課程結(jie)束，與(yu)學員(yuan)一起回顧與(yu)總(zong)結(jie)。

員工薪資管理培訓