財務數據分析與管理決策-成都講師
講師：陳代友 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
成都財務數據分析管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成都財務數據分析(xi)管理培訓
【課程背(bei)景】
1.公司最(zui)近銷售形勢一(yi)片大好(hao)，可是(shi)賬上(shang)資金卻(que)越(yue)來越(yue)緊張(zhang)，問題到底(di)出在哪兒了(le)？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題?
2.我是技(ji)術背(bei)景(jing)的(de)業務(wu)(wu)經(jing)理，對(dui)財(cai)務(wu)(wu)總是感覺云里霧里。財(cai)務(wu)(wu)數(shu)字(zi)密密麻麻，有(you)沒有(you)什么具體的(de)方法(fa)能讓我在面(mian)對(dui)財(cai)務(wu)(wu)報表時可以有(you)一個全面(mian)而清(qing)晰的(de)分析邏輯與思(si)路？
3.業(ye)務(wu)人員拿著一堆業(ye)務(wu)招待費的發(fa)票找財(cai)務(wu)報銷，財(cai)務(wu)總(zong)是(shi)(shi)要審(shen)個沒完。業(ye)務(wu)覺得財(cai)務(wu)死板教條(tiao)，財(cai)務(wu)搬(ban)出(chu)一堆理由(you)：公司制度(du)，國家稅法，部門預算……，跟財(cai)務(wu)溝(gou)通總(zong)是(shi)(shi)困難(nan)重(zhong)重(zhong)。
4.碰到(dao)有(you)的客戶有(you)各(ge)式各(ge)樣的節稅要求或建議，財務總是(shi)不同意，到(dao)底是(shi)否能夠靈活操(cao)作，這(zhe)里面到(dao)底有(you)哪些涉稅的風險？
5.為什么昨天看起來還是非(fei)(fei)常好的(de)企業，會(hui)在一夜之(zhi)間破產倒(dao)閉？為什么利潤非(fei)(fei)常好的(de)企業也會(hui)存活不下去(qu)呢(ni)？
6.……
7.在企業(ye)中，無(wu)論是非財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)還是財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)都常常會有類似(si)的(de)(de)困惑和問(wen)題(ti)。安越(yue)的(de)(de)非財(cai)(cai)(cai)課程從(cong)企業(ye)運營(ying)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)邏(luo)輯(ji)入手(shou)，深入分析經營(ying)活動背后的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)本(ben)質(zhi)，為非財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)員(yuan)提供切實可行的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分析方法，建(jian)立(li)與財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)溝通(tong)的(de)(de)良好平(ping)臺。
本課程：
從(cong)管理(li)(li)的視角理(li)(li)解財務，與公司(si)日常經營有著超高的契合度
全面(mian)整理(li)運(yun)用財務(wu)分析的(de)思路與方法(fa)，帶給(gei)大家切實可行管理(li)業務(wu)的(de)財務(wu)手(shou)段與工(gong)具
深入(ru)淺(qian)出，循序(xu)漸(jian)進，邏輯(ji)縝密，把枯燥的(de)財務課程變(bian)成大家共(gong)同參與的(de)推理分析的(de)趣味(wei)課堂(tang)
【課程(cheng)收益】
掌握基礎的財務知識，學會利用會計信息改進管(guan)理(li)
理解各部門的(de)(de)經(jing)營活(huo)動如何影響(xiang)公司的(de)(de)財務(wu)狀況
各部門與財務(wu)人員(yuan)在統(tong)一的平臺(tai)上達(da)成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資(zi)金運作效率
如何規避企業的(de)財(cai)務風險(xian)
運用(yong)財務思維解(jie)讀企業運作，并有效提升工作績效
【課(ke)程學(xue)時】
2天（12小(xiao)時(shi)）
【適(shi)合對(dui)象】
本課程(cheng)主要針對企(qi)業非財務管理人員
【課程(cheng)特點】
陳代(dai)友老(lao)師(shi)15年(nian)民企、外企高(gao)層工作經(jing)驗與2年(nian)企業(ye)管理咨詢經(jing)歷，跨專(zhuan)業(ye)、跨行業(ye)的工作背景(jing)，鑄就(jiu)課程品質及(ji)其實用(yong)價值，沒有空洞的說教(jiao)，所有課程都是基(ji)于管理實務現(xian)狀分析基(ji)礎上結合世界500強(qiang)*實踐案例，提出解(jie)決問題之道。互動+情(qing)景(jing)練習+案例分析+課堂問答的講授模(mo)式，達(da)到學以致用(yong)的目的。
【課程大綱】
引導：診斷你(ni)的(de)個人(ren)財務(wu)狀況，實(shi)現(xian)財富(fu)夢想(xiang)
模塊一、為什么要學習財務知識
李嘉誠論合格管理人員必須具備的三大要素(su)。
企(qi)業(ye)管理人員面對企(qi)業(ye)實際問題的困境：
案例情(qing)景分(fen)享：1）銷售與財務的對話(一票制與兩票制)
2） 人力(li)與財務(wu)的對話（績(ji)效(xiao)管理）
3）經理與財(cai)務的對話（財(cai)務戰略的誤區）
4）企業并購，財務知識的運用(yong)（我該(gai)賣(mai)多少錢(qian)）
從債務(wu)糾紛案例看營銷人(ren)員財務(wu)知識(shi)缺乏，如何給(gei)公司造成絕(jue)大損(sun)失(shi)？
財務(wu)語(yu)言(yan)是商(shang)(shang)業通(tong)用語(yu)言(yan)，不(bu)懂語(yu)言(yan)，如何進行商(shang)(shang)務(wu)交流。
案(an)例分享
模(mo)塊(kuai)二、認識財務(wu)、認識會計
財務與會計的前世今生
財務(wu)發展(zhan)變化及其對企(qi)業價值的影響(xiang)
會(hui)計發(fa)展與財務丑聞是企業風險管理的助(zhu)推動力來(lai)源
對財務和會(hui)計的(de)誤解
課堂(tang)練習：選擇題(ti)
財(cai)務知識框(kuang)架、2大觀念和(he)常用(yong)術語
企業(ye)管理人員應具(ju)備的財務知識(shi)結構
資金的時間價值與風(feng)險價值
案例討論：為什么我們收(shou)入在增加，我們的日子越來越難過？
企業要不(bu)要負債(zhai)經(jing)營？
課堂練習：利用財務管理的2大觀念，如(ru)何改進管理？
課堂辯論(lun)：存款：無賴的選擇（如何投資(zi)理(li)財）
企業資金運(yun)動
課(ke)堂辯(bian)論(lun)：企(qi)業(ye)靠什(shen)么運行，什(shen)么樣的企(qi)業(ye)是健康企(qi)業(ye)？
綜合案例(li)分析：為(wei)什么盈利(li)企業會(hui)倒閉？
會(hui)計(ji)知識(shi)框(kuang)架、6大要素(su)及常用術語(yu)
企業管(guan)理人員應具備的會計知識結(jie)構
會計(ji)6大要素及(ji)常用(yong)術語
案(an)例分析： 診斷你(ni)的財務(wu)健康狀況
課堂練習：資產的含(han)義及其分類以(yi)及資產價值計量
負(fu)債(zhai)的含義及其分類及負(fu)債(zhai)價值計量
股(gu)東(dong)權益的含義(yi)及其(qi)分類(lei)與(yu)計量
收入的(de)定義(yi)、分類與計量(liang)
成本的定義、分類與計量(liang)
利潤(run)的定義、分類(lei)與計量
模塊三、如何理解和分析利用財務數據
認識企業的儀表(biao)盤財務表(biao)
如何理解報表(biao)上的財務(wu)數字
公司(si)的各項經營活動在報表上怎樣反映
資(zi)產負債(zhai)表
資產負債表結構、要素(su)及其數(shu)字背后的密碼(ma)解(jie)讀
沙(sha)盤模擬練習： 如何解讀資產負債表揭示的管理問題？
解(jie)讀利潤表(biao)
利(li)潤表(biao)的(de)(de)格(ge)式、要素及其(qi)數字背(bei)后的(de)(de)密碼解讀
課堂(tang)練習：如何通過利潤表發(fa)現經(jing)營過程中的問題(ti)？
現金流量表解讀
現金流(liu)流(liu)量表格(ge)式、要素及其(qi)數字背后密碼解讀(du)
課堂練習(xi)：看看企業的健康狀(zhuang)況？
模塊四：財務分析與管理決策(ce)
1財務(wu)分析的理(li)論框架
戰略分析(xi)(xi)：通過(guo)行業分析(xi)(xi)和經驗戰略分析(xi)(xi)預測整體業績(ji)和系統風險
經營(ying)分析(xi)：運用管理會計工具(ju)與技術(shu)，分析(xi)績效來(lai)源(yuan)，作出正(zheng)確的(de)定(ding)價決策和經營(ying)決策
會(hui)(hui)計分析(xi): 通(tong)過會(hui)(hui)計政策(ce)和會(hui)(hui)計估計分析(xi)，評估企業(ye)會(hui)(hui)計信息(xi)質量、提高(gao)財務分析(xi)質量。
財務(wu)分析：運用財務(wu)比率分析和(he)現(xian)金(jin)流分析，評(ping)價(jia)企業業績和(he)風險、支(zhi)持財務(wu)決策
前景(jing)分析：對(dui)企業未來前景(jing)作出預測
2財務分析(xi)框架的基(ji)本要素
經營環境與行業分析
戰略與競(jing)爭優勢分析
投入、產出、效率分析
質(zhi)量與盈(ying)利分析(xi)
風險(xian)、資源與前景分(fen)析(xi)
關鍵分(fen)析指標
3財務分(fen)析技術(shu)
經營杠(gang)桿
案例(li)：1、計算企業經營杠桿
2、企業經營風險(xian)案例
財務(wu)杠桿
案例：1、計算企業(ye)財務杠桿系數(shu)
2、企業財務風(feng)險(xian)案例(li)
營運資本
案(an)例(li)：1、計算企業營(ying)運資本
2、企業運營資本規(gui)劃
資本成本
案例：1、計算企業的資本成本
2、籌資決策案例
3）財務分析工(gong)具
財務比(bi)率分析法
案例：1、資產質量分析(xi)
2、營運效率分析
3、盈(ying)利(li)能力分析
4、償債能力(li)分析
5、財務風險分析
百分比分析(xi)法
案例(li)：1、水平百分比法的應用
2、垂直百(bai)分比法的應(ying)用
綜(zong)合分析工具
案例：*分析(xi)法及其應(ying)用
前景分析工具
線(xian)性回歸方(fang)程與收入(ru)、成本預測(ce)技術
案(an)例：1、建立企業(ye)收入預(yu)測(ce)模型，做好收入預(yu)算(suan)
2、建立(li)總成(cheng)本(ben)模型(xing)，做好(hao)成(cheng)本(ben)預算
CVP方程與經營規劃技(ji)術
案例：1、利用CVP模型(xing)、編(bian)制利潤規劃
2、利用(yong)CVP模型(xing)，編(bian)制價(jia)格(ge)與(yu)利潤的敏感分析表(biao)
銷售(shou)百分(fen)比分(fen)析與(yu)利潤預測技術
案例：1、利用銷售百分比法編制預算利潤表(biao)
2、利用(yong)百分比法(fa)編制預算資產負債(zhai)表
6、利用銷售百分比法編制預算(suan)現金(jin)流量表
成都(dou)財(cai)務數據分析管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27949.html
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