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企業財務經營培訓

【課程宗旨】
1、 本課程的目的是找到提升盈利能力的有效途徑！通過研修幫助總經理在讀懂財務報表的基礎上,學會分析報表,并透過報表洞察企業財務風險和經營中所存在的問題。
2、 盈利是企業經營管理的核心，現金流是企業生存的血脈。通過研修學會6大現金流掌控策略，10大內部成本控制的方法，15種提高企業效益的方法。
3、 掌握財務數據分析為企業經營提供決策依據，實現以下目標：
-提升參訓人員的財務數據分析能力和企業理財觀念
-使參訓人員能更有效地與財務專業人員交流，更好地運用公司的財務策略
-用財務信息和思維來分析經營管理問題所在與預測市場以及掌控企業贏利
-從科學的數據出發尋找公司經營各個環節的績效改進方案
-找到公司內部降低成本和提高收益的辦法，提高企業經營績效
-把經營的目標進行量化管理，提高企業整體目標計劃與經營管理能力
-利用一系列財務工具來做內部績效管理，比如：
-化局部成本控制為系統性成本控制，使利潤倍增
-分析現有流程中哪些是有附加價值或無附加價值
-找到符合本企業經營的五大贏利點的績效管理辦法
-清(qing)楚了解哪些顧客是賺錢的(de)，哪些顧客又(you)是賠錢的(de)，從而創(chuang)造贏的(de)策略(lve)

【參加對象(xiang)】  企業董(dong)事長(chang)、總裁、總經(jing)(jing)理(li)、副總經(jing)(jing)理(li)、財務經(jing)(jing)理(li)、各部(bu)門經(jing)(jing)理(li)及主管

【課程內容】
一．盈利的利器---數據分析
1、強盛企業為什么失敗？
2、數據分析---規避企業風險與提高盈利
3、總經理要掌握的數據分析工具
案(an)例(li)分析(xi)(xi)：企(qi)業經營五大贏利點數(shu)據分析(xi)(xi)

二．盈利第一步---讀懂報表
1、企業成敗由報表最關鍵的六個要素決定
2.、三張財務報表決定企業的健康發展
3、洞察企業財務風險和經營問題---財務報表說明書
沙盤演練：A公司財務報表分析及(ji)報表說明書（1）

三．分析財務指標
1、如何設計財務指標？
2、總經理必須掌握五類財務指標
3、企業經營蕆寶圖----*財務圖
沙盤(pan)演練：A公司財務報(bao)表分析及(ji)報(bao)表說明書（2）

四．評價經營業績
1、評價資本結構，化解經營風險
2、評價投、融資，規避財務風險
3、評價企業財務狀況，提升經營成果
分析討論(lun)：經營收入非常牛B的(de)A公司(si)為什么會(hui)倒閉？

五．控成本提效益
1、構建低成本優勢
2、成本控制的10大策略
3、提高效益的15種路徑
案例分析：著(zhu)名(ming)公司成(cheng)本、效益管(guan)理(li)給我們的啟(qi)示

六． 現金為王
1、掌控現金流的8大策略
2、資金成本---自己的錢也要計算成本
3、財務杠桿---用別人的錢做自己的生意
案(an)例分析：共(gong)享經濟----成敗現金流(liu)

企業財務經營培訓