課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力資源長遠規劃
寫在前面的話:在英文里,人力資源縮寫為HR(Huma-Resources),巧的是消防栓的英文也是縮寫為HR (Hose Reel)!是啊,企業的各層人力資源管理者們(多是老總,高管,各業務部門管理者們)往往是非常忙碌的,忙于各種事務,像不像是在救火?!我們往往有時候為了救火而忽略了一些重要但看上去不緊急的事情,比如:人力資源的 長!遠!規!劃!
在“變,是*的不變”的現在,企業做好充足的“人才梯隊”儲備已經是當務之急。且現在我們所說的“人才梯隊”已經不僅僅像這個術語最初所指的“經理級”人才儲備,而是已經擴展到各方面的關鍵人才都需要儲備的范疇。
同時,員工(gong)職業生涯規劃與企(qi)業或發展契合程(cheng)度反映了一(yi)個企(qi)業的管理(li)水平和(he)吸引(yin)力。讓公司的團隊保(bao)持高漲的工(gong)作熱(re)忱同時,又能使(shi)每個員工(gong)有職業歸屬感,是留住員工(gong)的有效方法之一(yi)。
課程內容:
第一部分 地基篇
1, 戰略人力資源管理中的心理學:我們到底還能改變成年員工的哪些方面
-特質?性格?價值觀?態度?能力?
2, 企業各層管理者和HR四大角色三大支柱模型的關聯
-四大角色:戰略伙伴;變革先鋒;專業的日常操作;員工的主心骨
-三大支柱:HRBP(業務伙伴);SSC(服務分享中心);COE(人力資源專家)
3, 人才體系的構成概述(重點)
-人才選拔與儲備體系
-人才培養與開發體系
-人才任用與考核體系
4, 人力資源管理中各司高層和(he)中層管理者的(de)角(jiao)色定位(wei)及成敗(bai)關鍵
第二部分 人才選拔與儲備體系-如何看人不走眼
-人才選拔中HR,直線上司和分公司管理者的角色分工
-案例分享:“今非昔比”錯在何處
-人才的甄別—員工層面:個人SWOT分析
-人才的甄別—直線上司層面:工作觀察與反饋
-人才的甄別—人力資源方面:霍蘭德職業性向測試
-人才儲(chu)備(bei)的(de)橫向(xiang)縱(zong)向(xiang)儲(chu)備(bei)方(fang)式
第三部分 人才培養與開發體系-合格的教練育出精“鷹”
-人才培養與開發體系中HR,直線上司和分公司管理者的角色分工
-培訓需求調研
-培訓計劃的制定
-管理者的培訓階梯
-如何設計初級管理者的培訓
-如何設計中層管理者的培訓
-如何設計高管的培訓
-如何將培訓效果轉移到工作中
-合格的(de)教練育出精“鷹”
第四部分 人才任用與考核實務--量化的才是可管理的
-人才任用與考核體系中HR,直線上司和分公司管理者的角色分工
-員工職業生涯規劃中的四種方式
-升職
-輪崗
-工作擴大化
-工作豐富化
-人才梯隊的組建步驟(基于人力資源部的操作實務)
-人力資源部門協調公司各方組成一個項目小組,人力資源負責人員任項目組長,組員通常包括總經理(或副總),1-2名總監及2-3名中層經理(可輪換)
-各部門根據當年績效考評結果及平時的觀察,確定人才梯隊候選人
-進行360度反饋
-人力資源部門組織測評,包括情景模擬,文件筐測評,無領導討論,性格測試等(注:推薦無領導小組討論,請客戶確定是否要進行一下小體驗,約45分鐘)主要目的是看這些候選人的工作方式,價值取向,興趣(是否愿意做管理工作),管理方式預測等。
-HR負責人負責解釋測評及反饋結果,指出長短處。
-項目小組共同選定候選人,列名單,并討論審核調配。
-針對這些候選人的短處為他們量身定做培訓課程,推薦書籍,指派教練等,幫助他們彌補不足。
-至少半年左右的時間再面談及測評一次。
-替換(如無機會替換可考慮掛副職鍛煉)
-人才任用后的輔導與考核
-中層管理者的授權技巧
-任用后的考(kao)核(he),反饋與績效面談(tan)
第五部分 人才的留用與激勵實務--得人心者得天下
-關于員工滿意度與敬業度
-關于赫茨伯格激勵理論在企業的落地操作
-關于高管適用的三種激勵方式
-關于直線上司適用的三種激勵方式
-關于人力(li)資源部門(men)激勵系統設計(ji)中的一些“小竅門(men)”:經驗分享
第六部分 總結與行動計劃篇
-管(guan)理在“心”――聽聽被管(guan)理者怎么說
人力資源長遠規劃
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已(yi)開課時間Have start time
- 張曉彤
人力資源管理內訓
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)
- 定位角色,破解難題——解析 夏(xia)國維
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純(chun)
- 《0-1,學會關鍵崗位識別 吳昊(hao)(
- 《以人才為本,突破高績效》 肖小(xiao)峰(feng)
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《邁向卓越:2025HR提 伍(wu)純
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠(yi)