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薪酬激勵設計培訓

培訓受眾:
-董事長、總經理、副總經理、人資從業者以及企業內部其他經營高管團隊；
-企業決策高管、企業經營管理層，企業執行層、人力資源從業人員、優秀班組長、后備干部等。
-實(shi)效培訓(xun)課(ke)程，二十年經驗積累及傳授。

課程收益:
-掌握報酬管理在企業管理中的作用，掌握不同類型報酬結構的功能；
-熟練掌握報酬結構所包含的全部內容，掌握成本管控的基本策略；
-幫助學員系統學會員工激勵的金錢策略和非金錢策略實施方法；
-重點掌握固定薪酬、彈性薪酬設計的基本原則和實際設計思路；
-掌握報酬與激勵管理體系的設計步驟，澄清企業對報酬管理認知上的誤解；
-通過實際案例講解，帶領學員掌握報酬結構域設計、福利結構域設計的要點和實施方法。
-掌握職(zhi)位價值(zhi)評估的(de)(de)思路、維度、過程及職(zhi)位價值(zhi)的(de)(de)統(tong)計和應用辦法。

課程大綱:
第一講：報酬管理的基本概念
-報酬與薪酬的區別
-報酬管理在企業人力資源管理中的顯著作用
-報酬與員工激勵功能
-報酬管理所包含的基本內容
-剖析報酬管理中的負激勵原因
-什么樣的報酬體系才具有激勵作用
-報酬管理的基本目的
-報酬管理與需求層次理論
-報(bao)酬(chou)(chou)與薪酬(chou)(chou)的區(qu)別

第二講：薪酬結構設計
-企業薪酬結構設計的誤區
-薪酬結構設計要點
-常見的薪酬結構
-職位薪酬與績效薪酬的區別
-能力薪酬與績效薪酬的區別
-企業常見的薪酬模式介紹
-薪酬設計基本模型
-*雇(gu)傭關系及薪(xin)酬福(fu)利制(zhi)度(du)的研(yan)討

第三講：職位分析與職位評值
-職位價值評估的標準及評估程序和方法
-如何正確分析職位的性質、工作目的及工作職責
-如何對企業(ye)的職位進行分類及(ji)定級

第四講：薪酬政策曲線及工資控制表的設計
-如何根據職位的價值確定薪酬政策
-如何根據薪酬政策設計符合企業實際的工資控制表
-如何準確控制企業工資總額預算
-市場薪酬水平如何(he)正確與本企業薪酬進行比(bi)較

第五講：薪酬與福利的比例及日常薪酬福利管理
-如何確定薪酬與福利的比例，及其對企業管理的影響
-如何建議工資、調整工資及處理晉升人員的工資
-加班人員與非加班人員的工資水平處理
-現金收入與(yu)非現金福利的稅收政策及(ji)處(chu)理(li)

第六講：不同種類的工資制度設計
-基于職能的工資制度設計
-基于能力的工資制度設計
-基于績效的工資制度設計
-計(ji)(ji)時工(gong)資制(zhi)、計(ji)(ji)件(jian)工(gong)資制(zhi)、業績傭金工(gong)資制(zhi)設計(ji)(ji)

第七講：薪酬實施
-績效薪酬的實施方法
-報酬與員工激勵策略
-報酬設計與管理創新
-新的(de)薪酬(chou)制度的(de)導入要(yao)點和輔導。

薪酬激勵設計培訓