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供應鏈戰略(lve)規(gui)劃與頂層架構

課程目標：
幫助企業正確的理解互聯網時代的供應鏈管理的發展趨勢
幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?
了解先進企業的供應鏈管理實用方法?
如何利(li)用大(da)數據技術進行供應鏈管理

課程形式：
1、全案例引導：課程設計以充實案例做引導，結合企業實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環節以對應案例進行講解，立標桿，找差距，優化企業供應鏈規劃全過程。
2、全流(liu)程演練：課程從開始到結束，以企業(ye)(ye)實際(ji)供(gong)應鏈(lian)運營的整體(ti)流(liu)程作為脈(mo)絡，通過不同的step模(mo)擬，讓參訓學員對企業(ye)(ye)供(gong)應鏈(lian)階段流(liu)程進行思考，找到可提升點進行優化。相比沙盤模(mo)擬的供(gong)應鏈(lian)管理培訓，進行了全新的升級與(yu)提升。

課程大綱：
第一部分：互聯時代的企業供應鏈戰略規劃及發展趨勢
1、十四五期間供應鏈面臨的國內外政治、經濟、技術等發展環境
2、企業供應鏈轉型發展的趨勢分析
3、互聯時代帶給企業的挑戰是什么？
4、企業供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？
5、我國現階段高效供應鏈信息化建設情況分析
6、供應鏈鏈各方需求情況分析
7、互聯時代供應鏈管理如何提升？
8、案例分析：三一(yi)重(zhong)工的(de)供應鏈(lian)管理(li)優化之路

第二部分：供應鏈架構頂層設計模式
1、如何有效進行供應鏈管理規劃
2、案例分析：需求預測驅動一體化供應鏈計劃
3、如何進行端到端的供應鏈協同？
4、供應鏈控制塔的作用如何體現？
5、供應鏈智能運營解決方案
6、案例分析：算法與優化在供應鏈作業中的應用
7、案例分析：可視化產品的供應鏈解決方案
8、案例分析：大數據在品類分倉中的應用
9、案例分(fen)析：如何(he)進行供應鏈(lian)中臺管理

第三部分：如何規避供應鏈運營風險提高運營效率
供應鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸的全產品線
基于WMS構建的物流整體解決方案
如何利用大數據進行運輸的全透明化管理
互聯時代，企業如何規避供應鏈所帶來的風險？
智能倉儲環境的提升模式
B2B智能配送平臺的運作模式
供應鏈運作如何有效對接個性化城配需求
互聯網平臺如何提升供應鏈運輸效力
供應鏈操作環節中的智能化裝置有哪些？
供(gong)應鏈趨勢分析：未來的數字化供(gong)應鏈模式

第四部分：供應鏈平臺如何提高物資周轉率
1、采購供給和需求變量分析：產生庫存的主要源頭在哪里？
2、案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設模式
3、供應鏈中的信息畸變-牛鞭效應，如何有效規避。
4、銷售需求預測數據的處理方式及應對策略
5、訂單批量與價格波動對供應鏈影響有多大
6、供應鏈伙伴集成策略規避銷售預測風險
7、需求(qiu)不確定性(xing)和(he)供貨優先級(ji)提升銷售預測精度

第五部分：如何有效控制供應鏈成本
1、供應鏈各環節成本分析
2、同質性需求與非同質性需求分析
3、采購前期參與產品開發，降低采購成本從設計開始
4、如何同供應商建立供應鏈合作伙伴關系
5、供應鏈中的倉儲持有成本分析
6、供應鏈中的產品流通成本分析
7、案例分(fen)析：企業(ye)供(gong)應鏈(lian)成本(ben)控(kong)制技法與(yu)實踐

第六部分：大數據在供應鏈中的應用
1、互聯網如何向物聯網進化
2、智慧供應鏈管理的核心要素是什么？
3、當前高效供應鏈面臨的五大挑戰是什么？
4、基于大數據的貿易型高效供應鏈如何運營？
5、大數據如何支持高效供應鏈管理？
6、大數據能給供應鏈帶來什么？
7、供應鏈協同帶來的好處
8、案例(li)分(fen)析(xi)：協同(tong)式供應鏈管理分(fen)析(xi)

第七部分：標桿企業供應鏈管理提升解決方案
1、案例分析：企業如何進行供應鏈管理？
2、案例分析：企業如何輔助好供應商？打好物流起點的基礎？
3、案例分析：企業如何找尋良好的庫存坐標，整合供應鏈？
4、案例探討：成功的供應鏈伙伴關系提升
5、案例分析：建立供應鏈合作伙伴關系優勢在哪里？
6、案例分析：標桿企業的供應鏈計劃、采購、物流、制造、運作等業務流程架構
7、案(an)例分析：標(biao)桿企業的供應鏈IT架構(gou)與信息化協同管理發(fa)展(zhan)趨勢(shi)

供應鏈戰略規劃與頂層架構