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基層骨干的培養

第一單元：目標篇
第1章 正確認知目標
1. 目標的詳解——企業的導航系統
? 目標是什么？為什么要有目標？
? 人們為什么不愿意設定目標？
? 三要素：科學性、管控性、激勵性；
? 核心工作：基層認同、中層督導、高層重視；
? 目標管理中的常見問題。
2. 計劃的詳解——目標是彼岸，計劃是橋梁
? 為什么計劃趕不上變化？
? 為什么計劃常常不周全？
3. 思考：目(mu)標與執行，哪一個更重要？

第2章 如何制定目標
1. 關鍵目標來自于哪里？
2. 確定目標的誤區；
3. 制定目標的工具：
? 平衡計分卡
? SMART原則
4. 確定目標的小竅門及禁忌用語；
5. 確定目標的四個方法；
6. 關于目標制定的問題：
? 上下級產生沖突，怎么辦？
? 目標無法量化，怎么辦？
7. 關于目標分解：
? 剝洋蔥法
? WBS法：目標、任務、工作和活動
? OKR：目標(biao)與(yu)關鍵結果法

第3章 如何制定計劃
1. 分析做計劃的目的；
2. 計劃與執行工具
? PDCA循環
3. 如何做事前分析
? 魚骨圖法：
? SWOT分析法
4. 如何制定一套周詳的行動計劃？
? 五步計劃法
? 思維導圖
? 甘特圖

第二單元：執行篇
第4章 解讀執行力
1. 案例討論：誰的執行力最強？
2. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
3. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
4. 誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；
5. 為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
? 學習因素、能力因素和組織因素
6. 何謂執行商？執行商的基礎是什么？
? 在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
? 堅韌的(de)行動力+理性的(de)決策(ce)力。

第5章 定義關鍵結果
1. 為什么必須定義結果？
? “我以為”“十不知”“位差效應”
2. 如何定義結果？它有什么基本要求？
? 以終為始：SMART原則、關鍵竅門；
? 不值得定律：“why”比“how”更重要；
? 目標置換效應：初衷第1，過程第2
3. 第一步：聚焦最重要的結果；
? 什么是最重要的結果？如何確定最重要的結果？
4. 第二步：關注引領性指標；
? 什么是引領性指標？如何確定引領性指標？
5. 第三步：達(da)成共識，創造團(tuan)隊(dui)目標(biao)感。

第6章 明確關鍵責任
1. 人們為什么對責任敬而遠之？
2. 責任心缺失，關鍵問題在哪？責任是否會跳來跳去？
3. 責任能動定律：責任勝于能力，責任培養能力；
4. 責任稀釋定律：責任人越多，責任心越少！
5. 責任跳動定律：指揮人越多，責任心越少！
6. 管理責任的方(fang)法：一(yi)對一(yi)、僵化(hua)制(zhi)、回歸制(zhi)、首問制(zhi)、承諾(nuo)制(zhi)。

第7章 落實關鍵行動
1. “零定律”——100-1=0；
2. “價值思維”——我貢獻了什么；
3. “客戶思維”——把同事當客戶；
4. “六個責任思維”——確保工作到位；
5. “三個不要”——讓你遠離問題；
6. “三個萬一”——讓你減少問題；
7. “三現主義”——教你解決問題；
8. “五字要訣”——教你強化執行；
9. “24字方針”——保證執行(xing)效(xiao)果(guo)。

第8章 掌握效能與效率：分清輕重緩急
1. 測試：你是這樣做事的嗎？
2. 效能＞效率＞勤奮；
3. 要事第一：評估你的時間ROI；
? 四象限法
? 六點優先工作制
4. 高效之道：二維時間管理法
? 蕃茄工作法
? 心流工作法
5. 節省時間的(de)7個策略。

第三單元：溝通篇
第9章 有效溝通：說對話，辦對事
1. 溝而不通，問題在誰呢？
2. 溝通的漏斗和執行的“折中折”現象
3. 人際溝通的3個步驟：
4. 共情溝通的4個基本原則：
? 先處理心情，后處理事情
? 先換位思考，后表達意見
? 先認真傾聽，再解決沖突
? 說對方想聽，聽對方想說
5. 案例討論及情景模擬
6. 如何聆聽使人際溝通精準高效？
? 工具：3R聆聽模式
7. 如何提問從而賦能他人？
? 工具：OF式問話方式
8. 如何反饋別人愿意接受？
? 原則：赫洛克效應、保齡球效應；
? 工具：SBI反饋法、BEST反饋法；
9. 如何批評，讓對方心服口服？
? 工具：BID反饋法
10. 如何表揚，讓對方心花怒放？
? 工具：BIA反饋法

第10章 向上溝通：如何讓上級“為你所用”
1. 剖析向上溝通的痛點及常犯的4個錯誤；
2. 為什么我的建議沒有被采納？
3. 向上溝通常犯的三個錯誤；
4. 接受上級的工作安排時，如何溝通？
5. 如何有效表達，快速獲得上級的認可？
? 工具：電梯測驗法
6. 如何請示工作，能夠爭取更多的支持？
? 工具：5A請示法
7. 如何匯報工作，能讓上級安心和省心？
? 工具：4P匯報法
8. 如何弱勢管理，從而實現上下級共贏？
? 工具：向上管理法
9. 向(xiang)上溝通的案例與情(qing)景(jing)演練(lian)。

第11章 橫向溝通：如何與同事“親密無間”
1. 為啥組織的跨部門溝通比較困難？
2. 橫向領導力：怎樣巧妙地影響身邊的人？
3. 為什么你無法說服同事協同？
4. 高效說服同事協同的六個小步驟；
5. 不是主管，如何帶人成事？
? 工具：5P法、T=P/O公式
6. 如何應對：笑面虎、告黑狀和踢皮球；
7. 低職位員工如何進行跨部門溝通并推進項目執行？
8. 如何進行跨部門協調資源？
9. 如何用“內部客戶服務”的思維做好橫向協同？
10. 橫向溝通的案(an)例與情景(jing)演(yan)練。

基層骨干的培養