《打造*的學習型團隊》
講師:陳永 瀏覽次數:2571
課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
打造*學習型團隊
【課程背景】
團隊是一個企業中即緊密聯系,又相對獨立的有機體。企業的發展,離不開每一個團隊的發展。團隊的Leader,面對團隊,除了日常管理之外 ,必須考慮更好的讓團隊成長,需要一個系統性的對下屬成長培養培訓的抓手。
面對日常管理,團隊的Leader都有很多困惑,給定一個團隊,如何有效梳理其培訓學習體系,使培訓不亂?有哪些實用的企業內部培訓方法?如何建立團隊內部的師資隊伍?如何操盤、如何提升培訓學習效果?
本課程旨在引導團隊的Leader,打造一個學習型團隊。這個團隊不僅有培訓,還有從文化體系到管理體系、考核體系、學習體系、激勵體系、平臺體系,實現六位一體。切實把企業要學,變為團隊中的每一個成員主動的學習過程,并把學習過程轉變為績效結果。
【課程收益】
團隊樹立正確的學習團隊思念,建立學習型團隊文化;
建立六位一體的學習型團隊運行體系;
掌握建立學習型團隊的方法、工具;
促進團隊建立健康、有效的人才發展與成長機制,形成人才自成長體系
【課程對象】骨干員工及中、層管理人員,主管、部門經理、HR部門經理,HR從業人員
【課程大綱】
一、 什么樣的才是學習型團隊?
1、什么樣的才是學習型團隊
2、為什么需要學習型團隊
3、工作學習化與學習工作化
4、個人學習與團隊學習
二、 走出學習型團隊的誤區
1、學而不懂,形同虎設
2、學而不用,虎頭蛇尾
3、領導做樣子,下屬不參與
三、學習型團隊的六大體系建設
1、文化體系
2、學習體系
3、管理體系
4、考評體系
5、激勵體系
6、平臺體系
四、將經驗萃取成知識
1、經驗萃取在組織傳承與學習上的作用
2、優先主題
3、界定分析
4、測試與封裝
5、落地與推廣
五、團隊講師培養:人人都是名講師
1、誰可以做團隊的講師
2、團隊課程開發
3、團隊講師的成長
六、學習型團隊實戰技巧
1、正確實施“工作學習化,學習工作化”
2、導師制
3、OJT,新時代下的“師徒模式”
4、分享會
5、行動學習
案例:用行動學習的方法解決客戶投訴問題
6、世界館咖啡
案例:用*館的方法制訂年度預算計劃
七、工作復盤
1、工作復香的基本概念
2、工作復盤的內容與方法
3、工作復盤的步驟與過程
4、復盤畫布的應用
八、現場答疑與互動,解答學員問題
打造*學習型團隊
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已(yi)開課時間Have start time
- 陳永
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