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>>更多陳永講師簡介

企業人力資源管理與實踐專家
西安交通大學碩士
原全球電動車新能源三強企業旭派集團董事長助理、人力資源總監、培訓大學執行校長
原A股上市公司濟川藥業(600566),績效管理負責人
埃貝索咨詢合伙人,網格云科技合伙人
國家一級人力資源管理師
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嘗試各種績效管理工具沒有得到改善,改善績效的四種思維

當嘗試完各種績效管理工具,比如KPI、BSC、OKR,但(dan)是公(gong)司的績效仍(reng)然沒有得到(dao)改善,那這個(ge)時候啊,...

陳永 2277 瀏覽次數

從概念上理解績效考核工資和績效獎金的差別

績(ji)(ji)效工資(zi)和(he)績(ji)(ji)效獎(jiang)金(jin)的(de)差(cha)別,分析一下這(zhe)兩個概(gai)念。績(ji)(ji)效工資(zi)就是根(gen)據員(yuan)工的(de)工作表現和(he)現階段(duan)的(de)工作成果(guo),在固(gu)...

陳永(yong) 2308 瀏覽次數

簡歷在下面這三點做的不好,容易被HR忽視

每個人在找工作(zuo)的(de)時(shi)候都要寫簡(jian)歷,那想過沒有?為什么有的(de)簡(jian)歷一(yi)下子就可以被HR挑中,有些簡(jian)歷卻石沉(chen)大(da)海...

陳永 2280 瀏覽次數

績效方案如何設計?

當老板要求HR經(jing)理(li)制定一(yi)個績(ji)效管(guan)理(li)方案的時候,HR經(jing)理(li)該怎么辦?作為HR經(jing)理(li)。 第(di)一(yi),得搞清楚...

陳永 2268 瀏覽次數

留住核心員工,讓他們更高的績效產出,最好的方法就是減員、增效、漲工資

知道華為是怎(zen)么做(zuo)增量績(ji)效管理(li)的嗎?華為的增量績(ji)效管理(li),重點(dian)體現在對薪酬包(bao)的管理(li)上,對薪酬包(bao)的管理(li),華...

陳永(yong) 2279 瀏覽次數

想要快速的知道這個公司是不是靠譜的,關注三點就可以了

怎么看(kan)面試的(de)公司靠不靠譜?如果沒有進(jin)大(da)廠的(de)機會,只能看(kan)一(yi)些中小企業,那下面這三(san)條(tiao)一(yi)定能讓跳槽少走彎路...

陳永(yong) 2268 瀏覽次數

面試的時候緊張嗎?是不是特別擔心自己的面試表現?

面試(shi)的時候緊張(zhang)嗎?是不是特別擔心自己的面試(shi)表現(xian)?真正在(zai)面試(shi)環節擁有(you)完美表現(xian)的也不多,其(qi)實有(you)以下幾點,...

陳(chen)永 2270 瀏覽次數

招聘難是事實,真相是內部機制的問題

招(zhao)聘(pin)難的問題,實際上(shang)真相,招(zhao)聘(pin)難并(bing)不是(shi)招(zhao)聘(pin)難,而(er)是(shi)公(gong)司(si)留不住(zhu)人,想(xiang)象一(yi)下,如果一(yi)個(ge)員(yuan)工在公(gong)司(si)有發展,...

陳(chen)永(yong) 2263 瀏覽次數

供需關系推演模型,解決掉在互聯網公司面試時遇到的99.99%奇葩型問題

上(shang)海有多(duo)少(shao)輛出(chu)租車?紐約(yue)有多(duo)少(shao)個便利店?北京(jing)到底(di)有多(duo)少(shao)個在建工地?前幾年面試,真的(de)非常懼(ju)怕(pa)這類問(wen)題。...

陳永 2270 瀏覽次數

總結三個面試誤區

總結了面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)時候會(hui)有的(de)(de)(de)三個誤區,因為之前面(mian)試(shi)經常覺得自己答(da)的(de)(de)(de)還挺好的(de)(de)(de),面(mian)試(shi)官(guan)還挺認可的(de)(de)(de),但就是(shi)拿不到...

陳(chen)永 2264 瀏覽次數

你是高績效員工嗎?

要想打造高(gao)績效(xiao)組織,先厘清高(gao)績效(xiao)的標準。普通公司(si)和500強公司(si)的差距可(ke)能就(jiu)在對高(gao)績效(xiao)的理解(jie)上。有個銷...

陳永 2271 瀏覽次數

技術員研發部工資和公司的營業收入掛鉤,這樣考核合理嗎?

公司(si)領(ling)導突然決(jue)定把(ba)(ba)技(ji)術員(yuan)研發部原本工資的(de)50%作(zuo)為(wei)基(ji)本工資,把(ba)(ba)剩(sheng)下的(de)50%作(zuo)為(wei)績效和(he)公司(si)的(de)營業收入掛(gua)...

陳永 2280 瀏覽次數

不要在糾結KPI和OKR,畢竟畫虎畫皮難畫骨

別(bie)問KPI和OKR哪個更好,有人(ren)(ren)說OKR要學的(de)和谷(gu)歌一樣(yang)好,就是最好的(de)績效(xiao)管理體系(xi),聽(ting)了真讓人(ren)(ren)好笑,...

陳永(yong) 2273 瀏覽次數

為什么非要做選擇?KPI和OKR完全不沖突

KPI和OKR其(qi)實是完全不沖(chong)突的(de),完全可以靈活交互的(de)運用(yong),不建議這樣建立自己(ji)的(de)績效管理(li)體系。 ...

陳永 2279 瀏覽次數

創造一個優秀、充滿活力、創新、自我驅動的公司,并不能使用末位淘汰

末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)制是(shi)(shi)(shi)傳統制造業30年(nian)前發明的(de)管理工具(ju)。如果(guo)還(huan)在用(yong)它(ta),就是(shi)(shi)(shi)在極大的(de)傷害組織。這是(shi)(shi)(shi)因為末(mo)位(wei)淘(tao)汰(tai)的(de)...

陳永 2271 瀏覽次數

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