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活動策劃流程培訓

培訓對象：市場(chang)營銷策(ce)劃人(ren)員、渠道管理人(ren)員

培訓收益：
-明確活動策劃流程與活動策劃的方式方法。
-通過訓前的行動學習方案制定，明確活動的實施流程和有效執行。
-在整(zheng)個過程中指導一線政策(ce)解讀，營銷技巧，策(ce)劃技巧，激勵技巧等。

培訓課綱
第一模塊  營銷活動策劃、實施流程及技巧
1：策劃活動的要素
-背景分析——競爭對手的情況，舉辦活動的原因
-目標——明確定位公司活動的目的,推介新產品？清倉?為名?為利?
-預算——確定活動的預算。舉辦這次活動公司打算花多少錢？預算盡可能地詳細
-參與者——明確目標參與者。面向代理商的、還是面向終端用戶的、存量、新增？
-交通——要考慮到任何可能的交通問題。步行?停車?公共交通
-主題——活動主題，XX營銷活動
-時間——時間范圍
-場地——活動場地
-請柬——通知的方式
-細節——任何細節都不能因其細微而被忽視。室內會安排負責簽名的人員嗎？
-記錄——對活動進行拍照錄像，以供日后參考。
2：異業聯盟合作共贏
-異業聯盟的含義
-異業聯盟各方的結合點與利益點
-各行業的聯盟案例分析（家居、汽車）
通訊行業異業聯盟的案例分析：聯通賣包子
3：如何打好異業聯盟這張牌
-哪些資源可以整合與利用？
-學校、銀行、郵政、機場、商場、餐廳、網店
-資源各是什么
-需求各是什么
-環節之間如何銜(xian)接(jie)

第二模塊  營銷活動流程設計實操
1：活動細節
-如何在店外布置廣告吸引用戶進廳
-舉辦什么樣的活動
-與商家舉辦的打折/優惠券活動（沒有資金如可置換資源）
內容一：活動主題設定與前期準備
-活動主題的設計
-主題下營銷熱點的嵌入技巧
-活動產品的選擇技巧與現場應用
內容二：活動現場推動與實施
-節點推動。基于每個時間點開展定向技能應用
-全場把控。導入活動工具開展節點把控，為活動后的營銷總結提供依據。
內容三：活動現場工具應用
-活動內容的宣貫與點評
-物料的準備與管理
-營銷活動氛圍的塑造
-營銷活動線上線下宣傳造勢
-渠道經理銷售組織技能
復盤總結
-營銷成績匯總
-運營問題分析
-成功案例分享
-營銷困惑解答
-用戶痛點分析
-營銷流程鞏固學習
2：高效的工作流程梳理
-營銷數據支撐下的主題活動效果評估
-錯誤案例庫(ku)的總結與收集(ji)

活動策劃流程培訓