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執行力組織課程

【培訓對象(xiang)】 有志提高個人技(ji)能或企(qi)業管理人士(shi)

【課程背景】
-為什么計劃很完美，卻落實不到位？！
-為什么問題一大堆，卻責任難追究？！
-為什么領導急如火，卻下屬很輕松？！
-擁有夢想的機構很多,只有懂得執行的機構才能——夢想成真!
-擁有智慧的精英很多,只有懂得執行的精英才能——克敵制勝!
-擁有團隊的企業很多,只有懂得執行的團隊才能——勢如破竹!
-執行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志，加強執行力的提升是提升公司競爭力的重要措施。
-有效執(zhi)行(xing)和高(gao)效執(zhi)行(xing)作為一種思考(kao)方法和操(cao)作技巧已經風靡(mi)全世(shi)界(jie)管理界(jie)。對于任(ren)何組織(zhi)來說(shuo)，有效執(zhi)行(xing)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)領導者的(de)事(shi)，也(ye)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)員工的(de)事(shi)，而是(shi)整個組織(zhi)的(de)核心(xin)任(ren)務(wu)。企(qi)業只有通過團隊的(de)高(gao)效執(zhi)行(xing)力才能(neng)打(da)造出一支(zhi)戰無(wu)不(bu)勝的(de)*團隊！

【課程收獲】
-幫助管理者打破慣性，重新建立新的管理思維，掌握管理原則，建立高效的執行力團隊
-了解中、高層領導在實現高效執行力的核心作用
-把握培養執行力的關鍵基礎
-了解塑造執行力的核心流程
-提高團隊凝聚力，打造一只高效團隊
-使團隊掌握基本的執行力提升技巧并有效提高團隊執行力
-學會設計和(he)構(gou)建執行力組織，掌握(wo)行之有效的方法、工具，以幫助(zhu)推進本企業實現高效執行力

【課程目標】
-樹立起執行的意識
-扮演好執行的角色
-運用好執行的工具
-建構起執行的文化

【課程大綱】
-沒有執行力，再有能力的領導，再好的計劃方案，再好的戰略眼光，都產生不了實際的效用。
一、企業的做大與做強
-企業做大靠什么
-企業做強靠什么
-只有做強的企業才能真正做大
二、團隊的價值和愿景
-你因團隊的存在而有價值
-團隊是一個聯合而凝聚的群體
-沒有完美的個人，只有完美的團隊
三、執行力的重要性
-沒有執行力，一切都是空談
-沒有執行力，就沒有核心競爭力 
-要想贏，執行是關鍵的關鍵
-執行力——已經成為決定團隊工作成敗與否的關鍵要素
四、執行力的三個度
-執行是需要在尺度、速度、力度上下功夫
-任何一件小事情都需要有嚴格的執行力度
五、執行不力的原因
-任務不明   
-心態不好   
-能力不足   
-溝通不暢 
-協作不夠   
-責任不強-
-情緒不穩   
-方法不當
六、提高執行力需要具備的重要素質
-速度要快
-團隊精神
-堅韌意志   
-責無旁貸
七、檢查部屬的執行力
-以終為始——把簡單的事情千遍萬遍都做到位
-第一次就要把事情做對，次次都做對
八、高效的團隊執行流程
-人員流程——用正確的人
-戰略流程——做正確的事
-運營流程——正確的做事
-創新流程——提升執行力
九、高效執行中的PDCA循環
-計劃，確定方針和目標，確定活動計劃
-執行，實地去做，實現計劃中的內容
-檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題
-行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。
十、管理基本功提升企業執行力
-管理基本功的16項內容
-團隊建設、有效溝通、習慣管理、建立“學習型組織”
十一、*團隊的執行秘訣
-關于執行的學問
-執行的八字方針
-執行的十六字原則
-執行的二十四字戰略
-執行文化的"三要" 
十二、提高團隊執行力的基本法則
-溝通是前提
-協調是手段
-反饋是保障
-責任是關鍵
-決(jue)心是基石(shi) 

執行力組織課程