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財務價值創造培訓

課程背景
管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)是(shi)決策，而資(zi)源、信息和(he)管(guan)控(kong)手段是(shi)應對變化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決策基礎，這些來(lai)源于(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，卻(que)都(dou)與(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)緊密(mi)相連。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)作(zuo)(zuo)為一項(xiang)全面、綜合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)活(huo)(huo)動, 與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)各(ge)項(xiang)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)(huo)動有(you)著非常密(mi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯系。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確性，有(you)賴于(yu)前端業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)規(gui)性。但(dan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)部(bu)門對于(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)政策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)和(he)嚴肅(su)性缺乏足(zu)夠(gou)認識，可能(neng)(neng)(neng)為公司運營(ying)及財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)帶來(lai)隱患和(he)潛在(zai)風險。因此(ci)，要(yao)確保財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)準確性，必(bi)須將財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)視角(jiao)延伸至業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)前端，實現有(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)(cai)融合(he)。新時代(dai)(dai)下財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)人員需要(yao)更多(duo)接觸(chu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)層面，深入了解并支持業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)過程(cheng)和(he)決策，并對業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)評估提供(gong)依(yi)據，讓財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)在(zai)資(zi)源、信息和(he)管(guan)控(kong)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)用*化。因此(ci), 無(wu)論從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)加強經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)來(lai)看(kan), 還是(shi)從企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持續(xu)發展來(lai)看(kan), 財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)融合(he)都(dou)是(shi)最基本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu), 也(ye)是(shi)現代(dai)(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)！ 共(gong)享(xiang)經(jing)濟時代(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)如(ru)何服務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)？智能(neng)(neng)(neng)柔性制造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)如(ru)何與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)融合(he)？大金(jin)融時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)如(ru)何最有(you)效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)資(zi)本(ben)？大數據時代(dai)(dai)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人員有(you)能(neng)(neng)(neng)力勝任經(jing)營(ying)分析的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)遠(yuan)大于(yu)日(ri)常核算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)？你(ni)還在(zai)滿足(zu)會(hui)做(zuo)幾(ji)(ji)張(zhang)報(bao)表，會(hui)報(bao)報(bao)稅，會(hui)做(zuo)幾(ji)(ji)張(zhang)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分析圖表？而無(wu)職業(ye)(ye)(ye)(ye)危機感嗎？時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)車輪不會(hui)因為你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力不足(zu)而放(fang)慢它滾(gun)滾(gun)前行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)步伐，夕陽(yang)下，手工(gong)帳會(hui)計，記賬會(hui)計。。。無(wu)限傷感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)懷(huai)戀著那個屬于(yu)他(ta)們時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回憶。幾(ji)(ji)年后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)你(ni)會(hui)是(shi)成為他(ta)們中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一員嗎？ 如(ru)果不，改變從現在(zai)開始……

課程大綱：
模塊一、財務新視角：轉型期財務職能如何實現轉變和突破？
1. 新時代財務職能面臨的挑戰和機遇！
2. 當前財務與業務脫節的主要表現在哪里？
3. 轉型時期財務職能為何必須重新定位？
4. 為什(shen)么業財融合建設如此重(zhong)要(yao)與緊迫(po)？

模塊二、財務新思維：業財融合必備的管理思維是什么？
1. 企業到底需要什么樣的財務人員？
2. 財務工作如何為企業創造價值？
3. 業務部門對企業的財務職能足夠了解嗎？
4. 業財融合必須具備的八大管理思維：
1) 戰略規劃思維
2) 投資回報思維
3) 數字目標思維
4) 現金為王思維
5) 成本領先思維
6) 納稅規劃思維
7) 風險可控思維
8) 系統管(guan)理(li)思維

模塊三、財務新角色：財務人員一定要有哪些業務高管財商？
1. 財務人員為何總是得不到業務部門的支持？
2. 你首先是企業高管，其次才是財務總監！
3. 空杯心態，學習站在業務部門重新看財務！
4. 財務人員必須具備的六大業務高管財商：
1) 總經理必備的財商
2) 銷售經理必備財商
3) 采購經理必備財商
4) 生產經理必備財商
5) 人事經理必備財商
6) 法務(wu)經(jing)理必備財商

模塊四、財務新指標：你知曉業財融合管理的“五力模型”嗎？
1. 大數據時代，我們究竟該如何管控企業的各類數據？
2. 企業數據都有哪些指標類型？各自應該履行的功能是什么？
3. 財務部門為企業構建“管理經營駕駛艙”了嗎？
4. 業財融合管理指標體系的“五力模型”：
1) 發展能力
2) 控制能力
3) 營運能力
4) 盈利能力
5) 償付能力

模塊五、財務新支持：財務分析該如何支持業務決策？
1. 如何用財務視角來透視企業經營本質？
2. 財務部門必須為企業做哪些分析工作？
3. 如何及時準確的獲得分析所用的業務數據？
4. 如何通過財務工作幫助業務高管找到核心問題？
5. 優化財務為經營決策提供支持的核心產品——財務分析報告：
1) 財務報告的種類和作用
2) 財務報告的結構和內容
3) 財務報告撰寫與匯報技巧(qiao)

模塊六、財務新體系：業財融合對財務管理的新要求
1. 以財務管理為核心的企業管理模式該如何建立？
2. 你的財務管理體系符合企業的戰略發展要求嗎？
3. 業財融合下財務人員的全面勝任能力如何打造？
4. 業財(cai)融合的優秀實踐——國內外企業精彩案例分享(xiang)

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