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中國企業培訓講師
現型財務人員如何贏在新業態爆發時代
 
講師:霍曉寧 瀏覽(lan)次數:2578

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:霍(huo)曉寧(ning)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

新財務時代思維

課程背景
共(gong)享經濟時(shi)(shi)代財(cai)(cai)(cai)務如(ru)何(he)(he)服務業務? 智(zhi)能柔性(xing)制造(zao)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務如(ru)何(he)(he)與業務融(rong)合? 大金(jin)融(rong)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務如(ru)何(he)(he)最有效率的(de)(de)(de)(de)經營企業資本? 大數據時(shi)(shi)代財(cai)(cai)(cai)務人員(yuan)有能力勝任經營分析的(de)(de)(de)(de)要求遠大于日常(chang)核(he)算(suan)的(de)(de)(de)(de)角色(se)?你(ni)(ni)還在滿足會(hui)(hui)(hui)(hui)做幾張報(bao)(bao)表,會(hui)(hui)(hui)(hui)報(bao)(bao)報(bao)(bao)稅(shui),會(hui)(hui)(hui)(hui)做幾張財(cai)(cai)(cai)務分析圖(tu)表? 財(cai)(cai)(cai)務發(fa)展的(de)(de)(de)(de)車(che)輪不會(hui)(hui)(hui)(hui)因為你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)能力不足而放慢它(ta)滾滾前行(xing)的(de)(de)(de)(de)步伐,夕陽下,手工帳會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji),記賬會(hui)(hui)(hui)(hui)計(ji)。。。無限傷感的(de)(de)(de)(de)懷戀著那個屬于他(ta)們(men)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)回憶。幾年(nian)后的(de)(de)(de)(de)你(ni)(ni)會(hui)(hui)(hui)(hui)是成為他(ta)們(men)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一員(yuan)嗎(ma)? 如(ru)果(guo)不,改(gai)變從現在開始

課程大綱:
模塊一、財務新視角:新業態爆發時代財務職能如何實現轉變和突破?
1. 新業態爆發時代財務職能面臨的挑戰和機遇!
2. 當前財務與業務脫節的主要表現在哪里?
3. 新財務時代財務職能為何必須重新定位?
4. 為什么業財(cai)融合建設如此(ci)重要與緊迫(po)?

模塊二、新財務時代思維:業財融合必備的管理思維是什么?
1. 企業到底需要什么樣的財務人員?
2. 財務工作如何為企業創造價值?
3. 業務部門對企業的財務職能足夠了解嗎?
4. 業財融合必須具備的八大管理思維:
1) 戰略規劃思維
2) 投資回報思維
3) 數字目標思維
4) 現金為王思維
5) 成本領先思維
6) 納稅規劃思維
7) 風險可控思維
8) 系統(tong)管(guan)理思維(wei)

模塊三、新財務時代角色:財務人員一定要有哪些業務高管財商?
1. 財務人員為何總是得不到業務部門的支持?
2. 你首先是企業高管,其次才是財務總監!
3. 空杯心態,學習站在業務部門重新看財務!
4. 財務人員必須具備的六大業務高管財商:
1) 總經理必備的財商
2) 銷售經理必備財商
3) 采購經理必備財商
4) 生產經理必備財商
5) 人事經理必備財商
6) 法務經(jing)理必備財商

模塊四、新財務時代指標:你知曉業財融合管理的“五力模型”嗎?
1. 大數據時代,我們究竟該如何管控企業的各類數據?
2. 企業數據都有哪些指標類型?各自應該履行的功能是什么?
3. 財務部門為企業構建“管理經營駕駛艙”了嗎?
4. 業財融合管理指標體系的“五力模型”:
1) 發展能力
2) 控制能力
3) 營運能力
4) 盈利能力
5) 償付能力

模塊五、新財務時代支持:財務分析該如何支持業務決策?
1. 如何用財務視角來透視企業經營本質?
2. 財務部門必須為企業做哪些分析工作?
3. 如何及時準確的獲得分析所用的業務數據?
4. 如何**財務工作幫助業務高管找到核心問題?
5. 優化財務為經營決策提供支持的核心產品——財務分析報告:
1) 財務報告的種類和作用
2) 財務報告的結構和內容
3) 財務(wu)報告撰寫與匯報技巧

模塊六、新財務時代體系:業財融合對財務管理的新要求
1. 以財務管理為核心的企業管理模式該如何建立?
2. 你的財務管理體系符合企業的戰略發展要求嗎?
3. 業財融合下財務人員的全面勝任能力如何打造?
4. 業(ye)財(cai)融合的(de)優秀(xiu)實踐——國(guo)內外(wai)企業(ye)精彩案例分享

新財務時代思維


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霍曉寧
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