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中國企業培訓講師
銷售人員的財務管理素養
 
講(jiang)師:霍曉寧 瀏覽次數:2571

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監· 財務經理· 財務主管· 銷售經理

培訓講師:霍(huo)曉寧    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

財務與銷售培訓

【課程大綱】:
一、思維篇:不懂財務,高管如何談管理
1. 公司財務戰略與銷售的關系
2. 企業經營創富兩大黃金公式
3. 企業高管必備的八大財務思維
4. 財務管理職能對銷售的支持作用
工具(ju)演練:結(jie)合銷售目標,繪制財務(wu)戰略模型(xing)圖

二、業績篇:用財務眼光衡量銷售業績
1、影響銷售收入的因素有哪些?
2、銷售收入的增加是否一定意味著利潤的增加?
3、如何發掘提高銷售利潤的途徑?
4、銷售業績的衡量方法有哪些?
思考討論:結合公司實際情況,探討提升銷售利潤的(de)方法

三、報表篇:從財務視角觀察經營活動
1、 三大報表的關聯關系
2、 三大財務報表解讀
3、 理解三大報表編制依據
4、  看懂三大報表的“弦外之音“
沙(sha)盤模(mo)擬:人(ren)人(ren)動(dong)起手(shou),輕(qing)松編(bian)報(bao)表(biao)

四、分析篇:由財務指標解析銷售成果
1、財務分析對于業務決策的重要性
2、企業常用財務分析指標
3、銷售相關的主要財務指標
4、*分析法:了解公司業績成果經典測算模型
工(gong)具(ju)演(yan)練:利用*分析,規劃測(ce)算企業近三年(nian)的投(tou)資回報率

五、成本篇:如何合理降低銷售成本
1、企業成本的主要分類
2、銷售成本的構成內容
3、關注成本的“冰山理論“
4、“本量利“分析如何運用于定價與銷售策略
工具演練:畫出(chu)“本量利“分(fen)析圖并找(zhao)出(chu)盈虧平衡(heng)點

六、存貨篇:銷售經理不容忽視的“萬惡之源“
1、了解企業存貨的實質
2、存貨如何影響企業營運資金需求
3、如何建立高效的存貨管理系統
工具演練:測(ce)算企業營運資金(jin)需求,*何(he)降低存貨(huo)周轉天數(shu)

七、資金篇:通過讓銷售人員頭痛的“應收賬款“
1、了解應收賬款的實質
2、應收賬款對企業經營產生的影響
3、客戶分類管理與信用分析
思(si)考討論(lun):如何降低企業的應收(shou)賬款?

八、稅務篇:銷售人員必須了解的稅務常識
1、企業現行納稅種類
2、業務人員必知的基本稅務常識
3、企業納稅籌劃實質
4、與銷售業務相關的納稅籌劃案例
思(si)考(kao)討(tao)論:企業有沒有可以納稅籌劃的空間?

九、管控篇:銷售部門業務管理與風險內控
1、銷售業務計劃與銷售預算制定的核心
2、銷售業務流程與重大風險分析
3、與財務相關的關鍵控制點梳理
4、結合財務數據,做好銷售人員的考核激勵
課(ke)堂(tang)互動:找出銷(xiao)售部(bu)門關鍵風險點并制定(ding)相應的內控措(cuo)施

財務與銷售培訓


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霍曉寧
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