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財務有效溝通培訓

課程背景：
價(jia)值(zhi)(zhi)創(chuang)造歷來(lai)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)追逐的重要目(mu)標，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)支(zhi)(zhi)持(chi)和(he)協(xie)同(tong)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)團隊如(ru)何有(you)(you)效通(tong)(tong)過學習(xi)提(ti)升管(guan)(guan)理(li)水平，從核算型(xing)(xing)財(cai)務(wu)(wu)(wu)走向管(guan)(guan)理(li)型(xing)(xing)財(cai)務(wu)(wu)(wu)，從守護價(jia)值(zhi)(zhi)到創(chuang)造價(jia)值(zhi)(zhi)，打造一(yi)支(zhi)(zhi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)鐵軍(jun)。 在財(cai)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)的過程中，不可避免面(mian)的會遇到各種溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)的問題，溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)員工(gong)(gong)與員工(gong)(gong)之(zhi)間(jian),部(bu)(bu)門(men)與部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間(jian)的永(yong)恒(heng)話題,尤其作(zuo)為(wei)(wei)(wei)監(jian)督和(he)協(xie)同(tong)部(bu)(bu)門(men)的財(cai)務(wu)(wu)(wu)更加考驗溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)的本領。但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要成為(wei)(wei)(wei)一(yi)個真正的溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)能(neng)手,并不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)與生俱來(lai)的,因為(wei)(wei)(wei)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)講(jiang)求(qiu)(qiu)技(ji)巧性和(he)技(ji)術性的,不管(guan)(guan)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)上(shang)司或下屬,要在企(qi)業(ye)組織中”行(xing)云(yun)如(ru)水”,掌握必要和(he)良(liang)好的溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)技(ji)能(neng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)為(wei)(wei)(wei)基礎的。為(wei)(wei)(wei)了實現財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)的價(jia)值(zhi)(zhi)，只有(you)(you)盡快跟上(shang)時(shi)(shi)代的要求(qiu)(qiu)，在傳統(tong)財(cai)務(wu)(wu)(wu)向管(guan)(guan)理(li)型(xing)(xing)財(cai)務(wu)(wu)(wu)轉(zhuan)型(xing)(xing)過程中，借(jie)勢提(ti)升影(ying)響力，同(tong)時(shi)(shi)掌握基本的跨部(bu)(bu)門(men)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)技(ji)巧，獲得老板(ban)和(he)各部(bu)(bu)門(men)的理(li)解與支(zhi)(zhi)持(chi)，才能(neng)實現財(cai)務(wu)(wu)(wu)個體價(jia)值(zhi)(zhi)和(he)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)價(jia)值(zhi)(zhi)雙贏的目(mu)的。

課程大綱：
一、財務部門的定位與技術影響力
1. 不同公司對于財務不同的要求與期待
2. 財務部門的角色定位與基本業務職能
3. 財務對業務的影響對戰略決策的支持
4. 企業(ye)經營績效提升對財務的依賴解讀

二、財務領導溝通能力重要性解讀
1. 財務常見的溝通障礙及對策分析
2. 財務的溝通能力框架和學習模式
3. 財務內部協作對外部溝通的影響
4. 財務要(yao)如何提升及(ji)施展溝(gou)通技能

三、財務怎樣與管理部門有效溝通
1. 財務部門怎樣與老板及董事會溝通
2. 財務部門怎樣與CEO及高管團隊溝通
3. 財務部門怎樣與人力資源部門溝通
4. 財(cai)務部(bu)門(men)怎樣與內(nei)部(bu)審計部(bu)門(men)溝通

四、財務部門怎樣與業務部門溝通
1. 財務部門怎樣溝通及支持銷售部門
2. 財務部門怎樣溝通及監控采購部門
3. 財務部門怎樣溝通及協調生產部門
4. 財務部門(men)溝通(tong)客(ke)戶和供應商的技巧

五、財務部門與外部單位的溝通
1. 財務部門怎樣與稅務部門打交道
2. 財務部門如何維護金融機構關系
3. 財務部門怎樣應對外部審計機構
4. 財務該怎樣與上市機構協同合(he)作(zuo)

六、溝通藝術技巧點睛
1. 溝通基礎和原則
2. 贊美藝術技巧點睛
3. 激勵藝術技巧點睛
4. 說服藝術技巧點睛
5. 談判(pan)藝(yi)術技巧(qiao)點睛

財務有效溝通培訓