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市場化轉型管理

【課程背景】
2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，隨著國有企業改革的深入，國有企業聚焦落實供給側結構性改革、創新驅動發展等國家戰略，從產權結構、經營機制轉型升級入手，推進一系列改革措施，激發出國有企業新的活力和競爭力。同時，隨著國有企業改革和市場化經營機制的逐步建立，很多傳統企業管理者的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求，企業對管理者的思維觀念和能力要求也與以往有了很大不同，國有企業的各級管理者必須學會不斷突破創新，主動適應新形勢，才能領導和管理好企業。
*說：“在21世紀，管理*的挑戰，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業的轉型升級已成當今企業經營發展的主旋律。在復雜環境下，企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業要獲取持續成長的動力，就必須不斷進行系統的改進，企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。
本課(ke)程以(yi)目(mu)前國有(you)企業(ye)轉型(xing)和市場(chang)化改革為背景，以(yi)思(si)維(wei)突(tu)破(po)為主線，幫助國有(you)企業(ye)管理(li)者突(tu)破(po)傳思(si)維(wei)，樹立市場(chang)意識，拓寬工作思(si)路，創新管理(li)方(fang)法，從而幫助國有(you)企業(ye)管理(li)者在(zai)新的形勢下實現有(you)效領導和管理(li)提升。

【課程收益】
1、準確理解國企面臨市場化改革的新形勢
2、重點理解市場化思維和完全市場化意識，明確企業存在的目的和使命
3、打破傳統觀念束縛，掌握思維創新的路徑和方法 
4、深度領悟并(bing)掌握管理創新的具體方(fang)法

【課(ke)程(cheng)對象(xiang)】國企管理干部

【課程大綱】
一、市場化改革打造新國企
1、國企改革發展歷程
2、市場化機制是國企改革發展必由之路
3、國企變革帶來的挑戰和機遇
4、當前國企改革與發展面臨的問題
5、 新國企的“新”體現在何處？新使命、新體制、新機制、新思路、新戰略、新文化
6、如何主動轉型，突破求變？
案例：成功企業的主動轉型之路

二、新國企管理者的市場化意識
1、 現代企業使命和屬性，企業存在的目的
2、 市場的本質是什么？
3、 什么是市場化思維？什么是完全的市場化意識？
4、新國企管理者必備的市場化意識、競爭意識
5、新國企管理者應具備的效能意識
6、新國企應具備的危機意識
案例(li)：某企業管理(li)人員運用(yong)管理(li)智慧，充分調動下屬積極(ji)性(xing)，有員工挨罰也愿意到這(zhe)個部門來

三、新國企管理者的思維創新 
1、 思維突破：打破傳統觀念的束縛
2、不要讓傳統思維成為企業的負資產
3、新國企管理者的角色轉型 
4、打破思維定勢的束縛 
5、管理者必備的三種突破性思維模式 
6、如何成為主動的變革型管理者 
案例：拒絕改變(bian)，企業巨人終被時代(dai)所拋(pao)棄

四、新國企的管理創新
1、 現代管理的四大原則：系統管理原則、人本管理原則、動態管理原則、效益效能原則
2、創新是管理的最高準則
3、如何進行創造性激勵？
4、 如何進行賦能式溝通？ 
5、如何制定挑戰性目標？
6、 整合思維與創造性執行
案例(li)：某(mou)位管理(li)者是(shi)指(zhi)責(ze)型溝(gou)通模(mo)式(shi)，總喜歡(huan)指(zhi)出下(xia)屬員工(gong)缺點(dian)和問題，導致關系(xi)緊張，特別是(shi)焦(jiao)慮型的(de)員工(gong)，后轉變(bian)為賦(fu)能式(shi)溝(gou)通

市場化轉型管理