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薪酬體系設計的工具

課程背景
在人力資本時代，現代企業管理更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學激勵機制和先進的企業薪酬體系，*限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。
如何設計切合企業實際且行之有效的薪酬管理體系，是搭建企業激勵機制的核心和關鍵所在！然而，薪酬涉及到每個人的切身利益，牽一發而動全身，稍有不慎，就會對企業產生重大的負面影響。特別是針對有一定發展歷史的企業，如何解決激勵與發展問題、新老平衡問題、成本與效益問題是一個重點和難點。
為此，本課程從企(qi)業(ye)戰略高度出發，就人(ren)力(li)資源管理(li)體(ti)系(xi)搭(da)建的角度切入，提(ti)出薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)設(she)(she)計的4P理(li)論模型，將薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)設(she)(she)計所涉及(ji)的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)理(li)念與策略、薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)構(gou)成(cheng)、薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)決(jue)定、崗位評價(jia)等內容(rong)有(you)機串聯起來(lai)，課程內容(rong)集(ji)理(li)論性(xing)、工具性(xing)和實(shi)操性(xing)于一(yi)體(ti)，全(quan)面提(ti)升人(ren)力(li)資源管理(li)人(ren)員對于薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)的認(ren)知和掌握關鍵薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)體(ti)系(xi)設(she)(she)計的基本工具。

課程價值點
-針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。
-工具性：課程提供咨詢公司實用管理工具，拿回去就能用。
-實戰性：針對性設計實戰演練，深入理解理論知識與實戰技巧讓學員把落地方法和實施工具全都帶回去，并精選了集團公司薪酬管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。
-超(chao)值大禮包(bao)：課程所涉及的絕密(mi)咨詢工具包(bao)、講師親自編(bian)寫的經典薪(xin)酬制度、操作(zuo)手冊、表單(dan)等(deng)，讓(rang)你能獨立(li)輕松地開展薪(xin)酬體(ti)系設計工作(zuo)。

課程對象
企(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源經理(li)/總監、績效薪(xin)酬經理(li)/總監專(zhuan)業(ye)人力(li)資(zi)源管理(li)人員和企(qi)業(ye)人力(li)資(zi)源副總經理(li)、企(qi)業(ye)總經理(li)等(deng)高級管理(li)人員。

解決問題
針(zhen)(zhen)對(dui)企業薪酬現狀，找到薪酬管理痛點，制定具有針(zhen)(zhen)對(dui)性的薪酬策(ce)略(lve)和(he)薪酬體系設計(ji)解決方案

學員收獲
-了解薪酬管理在人力資源管理體系中的地位與作用；
-了解薪酬管理的基本理念和薪酬體系設計的理論模型；
-掌握崗位評價內涵、作用、意義與基本工具，并能組織企業進行崗位評價；
-掌握薪酬管理體系(xi)設計的基本程(cheng)序與方法，并能對企業薪酬體系(xi)進行(xing)診斷和優化設計。

課程大綱
第一章 薪酬管理基本邏輯起點
1. 主要激勵理論（需求動機模型、雙因素理論、公平理論）
2. 人力資源管理體系邏輯模型
3. 基于價值鏈的人力資源系(xi)統

第二章 薪酬管理
1. 薪酬管理難點與困境
2. 全面薪酬的概念
3. 薪酬管理的基本目標
4. 薪酬管理體系應當明確的關鍵問題
5. 薪酬管理體系設計的意義
6. 薪酬管理體系設計的基本核心概念

第三章 薪酬管理體系設計
1. 薪酬管理體系設計的基本目標
2. 薪酬管理體系設計的基本原則與思路
3. 4P薪酬管理體系設計基本模型
4. 薪酬管理體系設計程序與步驟
5. 薪酬策略與薪酬原則確定
6. 薪酬市場調查和薪酬水平定位
7. 薪酬構成與比例設計
8. 薪酬制度撰寫與薪酬套改方案設計
9. 薪酬調整機制設計
10. 薪酬體系対套
11. 常見幾類人員的薪酬模式

第四章 崗位評價
1. 崗位評價基本概念
2. 崗位評價的意義
3. 崗位評價常見的方法
4. 崗位評價的操作步驟與注意事項
5. 美世國際職位評價系統IPE
6. 海氏三因素職位評價系統
7. 實戰演練——崗位(wei)評價（IPE3.0）

第五章 薪酬(chou)體系設計案(an)例分(fen)享

薪酬體系設計的工具