課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
數(shu)字化(hua)財務與未來(lai)前景
【課程背景】
數字化轉型是以大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等新一代信息通信技術為驅動力,以數據為關鍵要素,通過實現企業的生產智能化、營銷精準化、運營數據化、管理智慧化,催生一批新業態、新模式、新動能。
數字化轉型是建立在數字化轉換、數字化升級基礎上,進一步觸及公司核心業務,以新建一種商業模式為目標的高層次轉型,包括“信息的數字化”、“流程的數字化”、“業務的數字化”,通過把財務原始單據信息數字化,利用機器學習等技術實現自動審核、記賬,從而成為一種新的財務作業模式,本質是用現代信息技術新建一個富有活力的數字化商業模式。
數字化轉型表明,只(zhi)有(you)企業對其業務進行系統性、徹(che)底的(de)(或重大和完全的(de))重新定義(yi)——而不(bu)僅(jin)僅(jin)是IT,而是對組織(zhi)活(huo)動(dong)、流程、業務模式和員工能力的(de)方方面(mian)面(mian)進行重新定義(yi)的(de)時候,成功(gong)才會得以實現。
【課程大綱】
一、數字化轉型的幾個關鍵點
1、以數據為基礎
2、使用信息技術
3、創造新價值
二、財務數字化轉型的方向
1、智能提單
(1)數據基礎
(2)信息技術
(3)新價值描述
2、智能初審
(1)數據基礎:ICR識別原始單據,加ERP系統;
(2)信息技術:業務初審規則自動化;強調處理效率。
①發票識別
②發票信息傳輸發票池
③拉抵賬庫數據回發票池
④數據比對
⑤結果返回
⑥掃描其他原始單據提交流程
(3)新價值描述:直接替代人工完成自動審核
3、智能審核記賬
(1)數據基礎:ERP系統傳輸數據+人工補錄環節
(2)信息技術:將數據定義為數字化工具;規則自動化,解決人工無法建立規則
(3)新價值描述:直接替代人完成審核、記賬工作
4、智能集采
(1)智能集采的數據基礎是把財務業務線上化。
(2)更多的是如何與供應商做系統對接,增加業務的便捷性等。
5、智能風控
(1)建立數字化轉型委員會
(2)構建數字化轉型的業務價值目標
(3)規范業務流程和制度,在數據采集前的提高數據質量
(4)構建數(shu)據(ju)(ju)中臺,匯總數(shu)據(ju)(ju)、做數(shu)據(ju)(ju)治(zhi)理提高數(shu)據(ju)(ju)量和數(shu)據(ju)(ju)質量
三、信息系統內部控制至少應當關注下列風險:
1、信息系統缺乏或規劃不合理,
(1)信息孤島
(2)重復建設
2、系統開發不符合內部控制要求
(1)授權管理不當
(2)無法利用信息技術實施有效控制
3、系統運行維護和安全措施不到位
(1)信息泄漏
(2)信息毀損
(3)系統無(wu)法(fa)正常運行(xing)
四、財務數字化轉型的運營格局
1、未來財務職能——財務職能的本質活動領域
1)以“業務處理效率”為導向的活動
2)“合規與控制”相關活動
3)“業務洞見”相關活動
2、財務數字化轉型后——財務作為成功戰略合作伙伴的主要特征
1)更多戰略支持角色
2)可信賴的業務伙伴關系
3)更全面的績效視角
4)更強的流程治理能力
5)整合且開放的數據平臺
6)現代化的技術手段
3、知名企業的未來財務案例
1)微軟——CFO應成為首席未來官
2)麥當勞——成為智能化指導型的決策支持者
3)一汽(qi)大眾——構建(jian)數(shu)字化思(si)維(wei),實(shi)現(xian)實(shi)時財(cai)務,支持決策
五、數字化轉型的迫切性及未來前景
1、轉型的緊迫性
1)后疫情時代,世界更加復雜多變
2)缺乏數據、洞見和協作的企業的大面積關停
3)被逼出來的轉型
2、轉型的預期收益
1)提升工作效率和質量
2)降低管理成本
①財務管理成本占收入比
②財務員工數量與收入比
3)打造核心競爭力
數字(zi)化財務(wu)與(yu)未來前景
轉載://citymember.cn/gkk_detail/280200.html
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